电力工程施工管理及成本控制陈思永

电力工程施工管理及成本控制陈思永

陈思永

（西北电力建设第三工程有限公司陕西咸阳712000）

摘要：随着我国国民经济的不断发展，各行各业对于电力行业的需求和要求也越来越高，电力工程项目的成本不断增加。为了确保电力行业的可持续发展，必学对工程的质量、安全和进度进行严格的管理。基于此，文章分析和研究了与电力工程项目施工管理和成本控制相关的措施，以供借鉴。

关键词：电力工程施工；施工管理；成本控制解决策略

引言

电力企业属于资金密集型产业，工程建设需要投入足够的资金，加上其复杂程度比较高，系统性也比较强，因此，怎样在保质保量的前提下对电力工程的施工成本进行有效控制，目前已经成为电力企业快速发展亟需解决的问题。电力企业应该加强工程施工过程中的管理工作，尽可能的减少施工过程中造成的浪费，让电力企业能够得以更加快速健康的发展。

1电力工程施工成本控制的原则

1.1全过程控制

电力工程施工具备非常强的系统性和综合性，从前期进行电力设计再到施工过程再到后来的施工验收阶段，每个环节都与成本有着直接联系，想要实现电力企业的经济效益，就必须从全过程去对成本进行控制和管理，将施工中的各个环节进行综合掌握，对每个阶段的各项工作进行预算，完善相应的工程方案计划，从而保证最终的成本能够达到预期目标。

1.2动态控制

电力工程其本身来说规模是非常大，因此在施工和建设中需要对各项工作进行的安排时间也更长，在整个发展过程中，会产生非常多的影响因素，因此如果只是采用一种控制方式对成本进行控制，那么可能工作效率就会很大降低，因此为了保证成本控制效果最大化，通过动态化的方式对成本进行控制是非常重要的，相关工作人员要积极的将各项数据进行采集，制定相应的管理方式。

2加强电力工程施工管理的措施

2.1优化电力工程施工技术管理流程

电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。

2.2加强施工现场的安全性

施工安全一直都是工程管理的关键所在。因此，在工程建设期间需要对施工的质量进行有效的控制。为了确保工程建设之中的安全性，可以按照以下措施进行管理：将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因所造；成立安全管理小组，做好施工过程中安全检查；做好对施工人员的安全培训工作，以促进他们安全意识的提高；在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。

2.3做好施工工作人员的教育培训

在电力施工中，不仅针对事要进行管理和控制，对于相关的人员也要采取一系列的管控。所以做好人员的教育培训工作也十分重要。第一，采取适当的方法对人员教育开始培训，例如安全教育，质量教育都是必不可少的，提升施工人员的知识掌握度，使其树立强烈的责任感才能让工程得到保证。其次，施工人员的技术能力是否到位也是工程的关键，让他们能够在自己的岗位找到属于自己的一片天，最后，为了能够完成教育培训，还要在施工工作之前对相关的部门以及人员做好详细的交接和交底地工作。在此项工作中，发现施工人员的问题所在，有耐心的去进行指导和教育培训，解决他们的疑惑，让他们对工程充满信心，才能让工程顺利开展下去，最终使得高压输电线路工程的质量得到进一步的有效提升。

2.4科学制定安全施工方案

在制定相关的施工方案时，应结合电力工程的具体情况，对安全施工方案进行科学制定。在电力工程开始施工之前，应该将施工范围内的施工线路考察工作做好，对于工程中每个施工环节都要进行周密考虑，并制定科学的施工方案。此外，在电力工程施工过程中，应对施工的流程进行简化处理，减少各部门之间配合产生矛盾的概率，从而提高电力工程的施工进度，为电力工程的施工管理提供便利。

3完善电力工程施工管理与成本控制

3.1提高管理人员与财务人员成本控制意识

在企业的市场竞争过程中成本的控制直接影响到企业的发展前景，作为企业的管理人员和财务人员，在对成本控制方面要进行长远规划，避免出现成本浪费的现象，从而使得企业能够得到最大化的收益，也能够进一步提高企业自身的竞争力。所以，在成本控制以及管理的流程方面，务必要制定一套完整的流程，在这一整套完整的流程中，要将施工原材料的利用以及市场的发展前景全面掌控，提高电力企业的施工水平以及员工的生产效率，从而降低企业的生产运营成本。在企业成本管理过程中，高素质的财务人员是成本控制的核心，公司更是要对这一部分员工进行定期培训，强化其控制成本的管理方法与技能，从而提高企业的成本控制水平。

3.2利用先进技术来进行相关维护

在电力施工过程中，通过对各个阶段和环节的检查和监督，严格监督电力线路中存在的不良问题，对施工线路进行维护和管理，在施工中保证了线路的顺畅，才能够实现对电力工程质量的管控，另外在施工过程中要积极的选择先进的技术进行工程的保障，一些带电检测设备更多的应用于线路中，实现了更效率的工作，进而对电力工程的快速发展提供了技术支撑。

3.3完善工程建设成本管理体系

制定科学的成本控制体系以及责任体现，对于工作人员的整个业务过程实施进行控制和跟踪，在电力企业当中实施管理的人员首先要针对电力企业的实际情况制定完善的责任机制以及监督考核机制，将工程进行承包时，将对于完成质量以及进度和安全的指标要落实在任务计划书当中，这样能够让电力企业内部有所竞争，也能够有利于电力企业对成本管理的相关资料进行积累和收集，为之后电力企业管理工作奠定坚定的基础。采用全新的动态以及全过程的管理方式，确定自身的成本管理权力，实现权力、责任、利益的统一。

3.4实施动态成本控制

在上面文章中提到了一些电力工程发展存在的问题，对成本以及现场管理工作带去了一定影响，其中对电力工程材料和管理成本的工作内容相对比较多，因此对于成本控制方式要根据实际情况进行转变，如今成本管理方式提高，其中动态化的管理方式更多的被应用于工程建设中，施工管理也是应用动态化管理方式，针对建设中遇到的各种问题，都可以通过动态化的管控方式来实现，市场经济的发展，材料成本受到各方面的影响，成本有所增加，针对其中的风险要积极的进行掌握，采用风险管理方式对风险进行降低，工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用，可以通过这种方式来实现对成本的管理。还可以用招投标的方式以及合同对成本进行控制控制，最大程度上实现对成本的控制。

结语

电力工程施工过程中可能会遇到很多的施工困难，必须结合这些问题选择科学的施工技术，加强施工过程中的质量管理和成本控制，只有这样才能为电力工程施工的顺利进行提供保证，促使我国电力工程的施工建设能够得以健康快速的发展。

参考文献：

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[2]张玲，陈波．电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J]．现代经济信息，2013，（9）：148-149.

[3]曾进弘．浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J]．黑龙江科技信息，2013，（24）：265-266.