建筑工程施工管理问题分析及应对措施李军军

建筑工程施工管理问题分析及应对措施李军军

李军军

（西吉县兴泰建筑总公司，宁夏固原756200）

摘要：当前，建筑行业迅速发展，行业的竞争压力逐渐增大，建筑工程管理作为项目施工的主要环节，决定着整个项目工程的整体进度以及工程的质量情况，同时还关系着施工的技术和劳作人员的人身安全以及使用人员的生命和财产安全。为了进一步提高建筑工程质量水平，就要加强建筑工程施工管理。本文在分析我国建筑工程管理中所存在问题的基础上提出了如何做好建筑工程管理的应对措施。

关键词：建筑工程；问题；措施；创新

前言

随着社会经济水平的提高，建筑工程技术也在不断进步，影响工程项目施工管理的因素也越来越多。重视和完善建筑工程项目的施工管理工作，实施可行的工程管理措施，并严格执行项目进程中的各个环节，落实到实处，不仅能够维护施工单位企业的形象，保证工程的质量和工期顺利进行，而且还大大增强了企业的市场竞争力。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1建筑工程项目管理中的安全问题

建筑工程项目施工是一项复杂的系统性工程，在建筑工程项目施工过程中，会面临着众多的潜在性安全风险，做好建筑工程项目施工管理对于提高建筑工程施工质量以及施工安全有着十分重要的意义。现阶段，部分施工单位对于安全问题重视不足，从事建筑工程项目施工的从业人员多是一些文化水平不高的农民工等，其缺乏相应的安全意识，同时也缺乏必要的建筑工程项目的施工及安全培训，从而为建筑工程项目的施工带来了较大的安全隐患。

1.2建筑工程项目管理中的质量问题

建筑工程项目的施工质量是整个工程项目的核心，其关系到建筑工程项目使用寿命及使用质量以及施工单位的声誉。施工质量会影响到施工建筑的使用功能，施工单位却常常会在施工之中没有对施工前期的项目管理采取重视的态度，这种情况就会导致施工中的很多环节被忽略，施工前期的某些环节存在盲目施工的情况，对施工质量形成负面影响，让建筑工程存在较多的盲点，对工程质量的提升形成负面影响。也有一些施工人员责任意识不足，在施工之中并没有尊属相应严责，随意开工，影响建设质量。

1.3施工材料问题

施工材料是工程结构形成的基础，其质量也会对工程质量形成十分重要的影响。这就要求企业必须在施工之中重视对材料的选购。但在材料选择的过程中，为了达到成本控制的目的，选购的材料并不合格，这种情况明显就是对成本控制原则的误解。实际上，任何的成本的控制都要以保证工程质量为前提。选择的材料不合格明显会对施工进程形成负面影响。严重情况下也会出现安全事故。

1.4施工进度管理问题

影响建筑工程施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短很大程度上由人为因素决定，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，工程将无法正常施工。一些施工单位在开展施工之后，对施工进度的强调有过重的趋势，这样单纯为了加快施工速度就会忽略一些施工细节，这样的行为之下也会对整个工程产生不利影响。

1.5建筑工程项目成本管理问题

建筑工程项目应当在保证建筑质量的同时尽可能地降低建设成本，提高盈利水平。施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投入更多的成本费用，譬如要支付更多的钢管、扣件等周转材料和施工电梯、塔吊等施工机械的租赁费、施工人员工资、电费、水费等，成本自然难以得到有效控制。

2建筑工程施工管理问题的应对措施

2.1加强建筑施工安全管理对策

对于建筑企业而言，管理层应该树立安全意识，重视安全管理工作，对相应的安全制度进行健全和完善；施工人员应该意识到，安全管理不仅关系着工程的顺利施工，更关系着自身的人身安全，在工作中坚持安全第一，熟练掌握安全知识和安全技能，并将其落实到实际工作中。全面实施安全管理必须从以下几个方面来进行：（1）全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一体化安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。（2）建筑施工企业，除了在安全监理监督的条件下进行施工外，必须自身配备安全员，配合监理的安全工作，这样有利于安全隐患的排查，达到预防为主的目的。（3）施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。（4）全面实施安全责任制，即项目部与施工班组人员签订安全责任书，从上到下，进行安全责任的分解，使得安全责任细化，这样有利于大家在施工过程中，时刻具备安全意识。（5）全面实施安全检查制度，安全管理，说到底就是事前安全控制，只有在事前发现安全隐患，才能根本上解决安全问题，在工程施工过程中，安全员责任重大，必须与安全监理进行安全隐患的检查工作，及时对安全隐患进行排除。

2.2加强对设备材料管理

建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环。因此，在管理过程中也应当加大对于建筑设备和材料的监管。主要可以通过以下几种方式：（1）制定设备和材料的标准，包括对于设备和材料的购买选用设置详细的标准，对设备妥善保管，定期做好检测和保养，故障设备及时维修，对于不同的建材根据其特性做出相应的保管；（2）掌握设备和材料的源头信息，对于供货商可以采用择优的方式选取，从根源上保证设备和材料的质量、安全和性能；（3）加强对设备和材料的核对检查，对于施工现场的设备和材料要做好严格的审查，要对产品的一些证明和报告做出确认，而对于现场所生产的材料诸如保温材料、混凝土等等，则要进行抽样调查，保证产品合格之后才可以使用在项目当中。（4）对于在施工项目现场的设备和材料，则应根据相应的制度，专人专职妥善保管，避免出现设备和材料的丢失所造成的浪费，并且做好存放登记和定期保养维修的记录。

2.3加强施工质量管理力度

质量管理是建筑工程施工管理的核心内容，对于建筑企业而言，首先根据《建筑法》的相关规定，加强对施工人员的培训工作，以提高施工人员的综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题时，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次发生。其次，应该做好施工材料的质量管理工作，严把材料入场关，对于进入施工现场的各种材料，应该做好质量检查工作，通过验证合格证书和抽检的方式，保证原材料的质量，为施工质量提供基础保障；然后，需要强化施工质量管理，在分项工程施工完成后，施工人员应该做好自我检测，确认无误后才能进行下一道工序的施工。同时，应该成立质量监督小组，对工程施工质量进行控制，及时发现并处理施工中存在的质量问题，保证工程的施工质量。

2.4加强成本控制

项目的成本与所取得的效益有着直接的关系，因此在建筑工程施工管理中要将成本控制当作一项重要的任务。施工效率的提高，可以节约工程的成本费用。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加。总体而言，即是要对工程中的各项费用之处做好监督，以做到支出合理，避免工程所用费用过高。

2.5做好进度的控制

对于进度的控制，其主要目的是要根据承包的合同里规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标。合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源，减少这些制约因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的进度。在编制整个工程进度计划时，首先应该要事先制定出一个可行的进度计划，在制定时应该要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的实施条件。熟悉图纸之后，为了更好的做好安装和土建之间的配合，在编制进度时需要邀请安装人员参与进来。之后要根据进度计划做好人员配置、机械和周转材料的配备，使得投人的设备、人力以及材料能够确保工程的进度执行。

2.6加强施工人员管理

施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，他们的素质和责任心将直接影响到工程的施工质量。对于建筑企业而言，应该重视人员管理，对施工人员和管理人员进行相应的岗前培训，提升其专业能力和职业素养，引导其树立对工作认真负责的态度，同时，在对人力资源进行配置时，应该立足工程的具体情况，结合员工的个人素质以及能力，进行工作岗位的分配，确保人力资源的充分利用。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位进行再培训，对关键工序进行施工前技术交底，以达到更高的要求。施工人员具备较强的施工技术之后，才能利用自身的工作技能提升施工质量。当然，项目管理人员本身也需要保持不断学习的心态，让管理水平提升到新的层次，在遵守相关制度的前提下，尽量发挥项目管理的作用。

3建筑工程创新管理模式的应用以及发展

3.1建筑工程管理观念的创新

建筑工程管理观念的创新是管理模式创新的首要条件，企业家们只有在观念上得到提升了，实施创新的建筑工程管理模式才能得以实现。从建筑企业高层管理领导者到企业各部门人员，都要学习创新的建筑工程管理观念，使之形成企业自身上下一致的创新观念，提升企业自身人员的素质和企业的整体素质。具体的，企业管理人员需处理好质量、成本、工期、安全这四大目标要求，根据这四大目标要求制定符合现实实际的方案。企业管理者要处理好质量和利益之间的关系，着眼于长远利益，不拘泥于眼前利益，做到保质保量。

3.2管理模式的创新

（1）管理模式在技术上的创新

所以在创新发展过程中一定要注重基本因素。对于施工企业的技术创新来说，实质上指的是就是在对企业发展做出充分了解和分析后，利用先进的方式以及技术，确保在激烈的竞争中不会被淘汰。要想技术创新后得到良好全面的发展，企业必须培养相应的技术性人水使企业得到整体发展。相对于建筑企业来说，技术性人才在提高管理创新的基础和企业发展渠道上能够加快相应发展。企业只有加大高新技术人才和专业技术人才的培训，才能使企业的整体素质得到提高，同时增加企业的整体科技技术含量，只有将一切的基础措施完善才可以实现技术上的创新。

（2）管理模式在方向上的创新

建筑行业的发展离不开创新，对管理模式进行创新，其实就是采用新的技术进行管理，加大企业的市场占有率。进行技术创新，首先，企业要不断的培养创新人才，扩大招聘范围，吸引具有创新能力的人才参与到管理工作当中，招聘的管理人员入职前，为其安排培训工作，将其打造成为技术、管理复合型人才。引进技术型人才，是其企业技术创新的关键，完成人才引进工作之后，再对市场的产品、工艺进行研究、确定，考虑否是是自助研发还是进行引进。另外，企业要完善管理机构，必须要极大技术型人才的比例，使整个工程建筑企业的技术含量都得到有效的提高。在工程建筑的过程中，鼓励技术人员参与到工程的开发当中，使工程在科学的指导方针下，顺利展开。

建筑工程管理创新模式对技术进行创新，实际上就是大力引进技术管理复合型人才，将建筑工程的重要工作交给这样人才进行管理，可提高工程进度的同时，保证工程质量。

（3）管理模式在观念上的创新

施工合同中的条约是由施工企业履行的，项目管理的是否成功与合同履行程度有着直接关系。企业加强项目的管理，在施工方面树立正确的目标，提高企业的生存能力以及竞争能力，这样也可以实现合同规定的内容。企业管理人员和项目负责人一定要将每个项目之间的应接处理好，否则会影响到项目管理的创新。在确定管理目标后一定要将其中的不利因素找出并解决，力求将管理目标做好。

3.3建筑工程管理体制的创新

对建筑工程管理中体制不合理的现状进行创新，在建筑行业用人这一块上首先就要进行创新，以提高建筑企业工作人员自身素质，从而提高企业的整体素质。从施工现场多采用农民工这一普遍现象来看，农民工对建筑工程方面的知识技能和安全意识都存在一定的缺陷，建筑工程企业应当对这一问题给予高度重视，对建筑工程施工人员进行知识技能和安全意识的培训，确保施工进程的顺畅和施工人员的安全。对建筑材料的重视也是建筑企业管理者管理创新的一点，建筑工程对建筑材料的质量有高标准，不能以任何形式任何理由偷工减料，建筑企业管理者也要对建筑材料做好把关，聘请专业的建筑工程管理人员对建筑工程进行监督，确保交付验收的工程符合质量上的要求。

4结语

作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业在我国经济发展中占据着愈发重要的地位，受到了社会各界的广泛关注。针对当前建筑工程施工管理中存在的问题，采取有效措施，对施工管理进行优化，提升管理水平，是建筑企业可持续发展的关键所在，应该得到足够的重视。

参考文献：

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[3]刘正伟．建筑施工现场管理中存在的主要问题及提升策略[J]．河南科技，2013（22）