建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨朱志刚

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨朱志刚

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天津300000

摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，造价管理是非常重要的一项内容。工程造价始终贯穿于建筑的整个过程中，因此造价控制的好坏对企业的生存发展具有很重要的作用。本文对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了探讨。

关键词：建筑工程造价;项目成本;控制管理

引言

随着建筑行业薄利时代的到来，建筑施工企业如何突破瓶颈保持可持续发展已成为企业当前乃至一定时期考虑的重要课题。项目成本管理与控制是企业生存和发展的奠基石,加强成本管理与控制,达到增收降耗是企业管理的最终目的。为此，施工企业要从源头上抓成本管理，从项目一线深挖成本管理与控制的切入点,使施工阶段的成本管理与控制贯穿于施工全过程，全员参与、全过程控制，真正做到治标先治本。

1工程项目成本控制的内涵

建筑施工企业的工程项目成本控制是成本管理、成本控制理论、成本系统分析等内容的科学结合，其目标是通过预算管理下的成本目标控制，实现建筑施工企业市场经济效益的最大化，让企业在市场竞争中获得更多经济利益和价值。在工程项目成本控制中，需要进行成本消耗的预估、调节和有效监督，不断探索成本控制的新方式，才能使建筑施工企业在激励的市场竞争中获得更大的发展潜力和竞争优势。

2影响工程造价与成本控制的因素

2.1人为因素

影响工程造价与成本控制的主要因素就是工程人员，主要表现在以下方面:一是工程管理人员，管理人员负责建筑工程的规划、预算、投资分析、建筑市场分析、财务管理、材料管理、以及利润成本分析等。这些环节分析和管理控制的好坏直接影响着工程造价与成本控制的高低。例如工程预算，在进行工程施工前首先对建筑工程进行细致的预算，结合施工企业自身的财务状况，因为工程施工需要预算资金的大量投入和运转，施工人员的工程建设开始，施工材料的大量购买。资金投入还需支付利息。利息是要计算在工程造价里面的，那么筹资多少才能够满足工程建设，就需要管理人员进行细致的计算。筹资过高影响利息的付出，过低不利于工程施工进度。二是施工人员，不同的施工人员其在技术与施工经验速度上产生不同的施工效果。施工速度快技术熟练则提高工程质量和施工进度，从而节约施工时间和施工材料，这样就会降低施工成本，反之则浪费施工成本，意味着工程造价的升高。三是技术人员，技术人员对工程建设的规划、施工图纸设计以及具体的施工环节进行技术指导，使之按照施工图纸设计的进行工程施工，那么工程设计水平的高低与图纸设计的质量高低也会影响工程造价的控制。

2.2缺乏完善的项目成本控制管理机制

成本控制管理机制不健全是当前建筑施工企业在工程项目成本控制中面临的主要问题之一。工程项目成本控制是一个权责统一的过程，需要建筑施工企业管理层、工程项目经理、工程技术人员、施工执行工人进行共同作用和管理，才能实现成本控制的有效管理，但是当前很多建筑施工企业却仅将工程项目成本控制视为企业财务管理层及项目经理的责任，忽视了成本控制的全员参与性，成本控制管理机制也未落实进项目施工中的各个环节，导致工程项目实际实施中存在资金分配使用不当造成资金链不持续、施工人员奖罚不明造成的成本管理懈怠、施工技术人员成本控制意识较弱造成的施工技术应用不符合成本控制目标等情况出现。另外，工程项目过程中，相关人员对成本控制管理要求学习的不深入，缺乏成本控制管理要求的了解，也是当前完善工程项目成本控制管理机制过程中需要关注的问题。

2.3竣工结算阶段

一些竣工结算人员对施工过程没有足够了解，没有收集齐全结算资料。

3公路工程管理问题的解决对策

3.1提升管理者的专业素质

管理者在公路工程项目中必须充分发挥管理协调的作用。大多数管理者自身不具备较强的专业素质，缺乏丰富的专业知识，因此管理者的工作效率普遍不高，影响在建工程的施工进度。作为施工单位，选择管理者的时候，不只是注重学历，也要重视应聘者的专业技能和应变能力。并且各个部门的管理者要互相沟通交流。

3.2完善成本核算的体系

对现阶段的实际情况予以分析，建筑施工企业在开展成本核算与控制工程的过程中，主要将政府机构预算作为立足点，以此来对各项费用予以计取。并且，对措施费以及间接费用予以划分的过程中，同样属于立足于政府有关规定来进行实施的。为了能够解决这些问题，需在工程项目之中运用作业成本核算法，以便于建筑施工企业立足于实际消耗，并根据各项施工步骤对间接费用予以计提与测算。同时，在工程项目中运用作业成本法，存在着系统性特点，包含计算过程以及数学分析等内容，这样企业就可以构建出更加科学与全面的成本核算体系，科学应对传统成本预算之中存在的有关问题。例如，作业费用及结构分解原则、作业种类及属性、成本动因记录、定额和物料管理以及作业种类及属性等。建筑施工企业除了可以通过相似项目落实好归集与分类等相关项目核算，并建立存在着企业特征的成本核算体系之外，还能够整合项目管理人员以及软件开发商等，建立成本核算信息系统。采取上述方式便能够构建出科学的数据库，促进成本核算效率与质量的提升。

3.3工程索赔

在市场竞争日益激烈的情况下，企业利润空间也在不断减少，针对这种市场环境局面，如果可以合理解决工程索赔，可以在一定程度上让企业的利润得到保证。所以，在开展项目建设过程中，必须重视索赔，积极争取本方正当利益。实际施工工作中会受到各种因素影响，从而使工程建设会与最初的蓝图存在一些出入，例如：有了更高的建设标准、工期缩短、建设规模出现变化、工程出现变更，建筑材料涨价等。出现这些问题势必会影响到房建工程预算成本。所以，在日常工作中必须加强对工程建设相关资料的收集、整理工作，如果发生索赔，必须具备整套的索赔数据，使索赔依法合规，提高索赔成功率，减少企业经济效益受损的可能性，争取更多的利益。另外，索赔毕竟会有一方的利益受损，所以常会产生纠纷，索赔人员必须注意说话语气、技巧，尽量委婉，顾及对方感受，营造良好的沟通氛围。

3.4成本控制的全面精细化管理

成本控制的全面精细化管理需要对工程项目成本控制各个环节进行细致划分和分门别类的管理，可以将成本控制分为人工费用、材料费、机械费用，并针对以上三个类别继续细分，从成本控制即时化，也就是施工不同过程的成本消耗进行登记，并由相关管理者进行审计验收。另外，也可以采用定额法，对成本控制中各个生产环节进行精细化成本上限制定，确保成本消耗和支出不超过精细化成本目标划分下的上限，这样严格的成本控制方式更能有效提高工程项目成本控制效果。

结束语

综上所述，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。

参考文献

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