浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理

浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理

李孟淼

关键词：建筑；装饰工程；成本控制管理

1、建筑装饰工程项目造价成本简介

建筑装饰工程重点体现在装饰上，这是人们生活质量提高的一种表现。建筑装饰工程在发展的过程中逐渐从建筑工程中独立出来，成为一项单独的工程，这个过程中涉及到很多的项目，这也是建筑装饰工程需要造价管理与控制的重要原因。建筑装饰工程不仅仅需要考虑建筑装饰材料的成本，还需要考虑整个过程中的人工成本以及一些设计成本，整个过程涉及的资金流向十分的复杂，所以如果不进行合理的造价管理与控制将会造成建筑工程成本很大程度上的增加。

建筑装饰工程的造价是比较复杂的，因为仅仅是材料这一个方面便需要涉及材料的正确选择，材料的运输，材料的合理使用等方面，以及这个过程中可能发生的突发事件都是可能导致建筑装饰工程的成本增加的。建筑装饰工程在整个过程中就算是顺利进行，其成本也是在一定的区间内波动的，是不能准确的确定的，所以建筑装饰工程的造价还存在动态性这一个特点。动态性还体现在材料的价格上，我国实行的是市场经济，价格受到市场的影响，就算是一样的材料，因为运输、季节以及一些其他因素的影响也可能存在不同，所以建筑装饰工程在制定造价时只能制定一个价格区间。建筑装饰工程的出现是为了满足人们对于美好生活的追求，所以建筑装饰工程需要在整体上满足人们对于美观性的需求。必然的在建筑装饰工程造价管理与控制的过程中需要关注的便是建筑装饰工程的整体造价，只有从整体上对于建筑装饰工程的造价进行管理与控制，才能从根本上降低建筑装饰工程的成本。

2、建筑装饰工程成本管理存在的问题

2.1成本管理的意识落后

从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

2.2内部成本管理层面

从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。

2.3应变能力，差缺乏竞争意识

近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。

3、建筑装饰工程项目成本控制管理策略

3.1分清建筑施工与装饰的界限

建筑施工与装饰在多个方面是互相重叠的，如果二者界线划分不清，那么就极易出现施工交叉以及重复现象，增加费用的支出。例如墙体的石灰层抹灰以及墙体石材施工，其属于建筑施工范围，若是按照装修的范围来承建，那么工程造价费用将会大大增加。

3.2加强装饰材料市场价格的管理

装饰材料的时代感强，种类繁多，并且新材料的出现频率较高，更新换代较快，因此，其市场价格波动也较大。对此，相关部门要加强对装饰装修材料市场的监管，制定管理细则，设立专门质量、材质以及价格审定的管理机构，加强对材料价格变动的管理。

3.3加强装饰设计方案的审定监管，减少设计计划的变动

装饰工程往往因为设计的临时变动而进行整体的变动，由此造成工期、材料、运输等多项费用的变动，给工程造价准确性带来严重的影响。因此，要加强对装修设计图纸、计划的监督审查，确定最优装修路线，较少计划变动所带来的造价风险。

3.4加强宏观调控与微观控制相结合的管理方法

管理部门在宏观方面可以做到如下几点：加强材料市场的价格监管，对装饰的各个环节进行监督；加快建立人才准入制度，对工程造价人员进行行业准入机制审核，较少人为因素对造价的影响；加快完善相关法律法规。在微观方面要设定工程限额，对每一类装修工程进行科学合理的限定，防止企业胡乱进行造价。

3.5树立科学决策，化解市场风险的责任意识

科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级管理者水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。同时，建立起谁决策谁负责的责任追究制度，确保决策不失误。

3.6建筑装饰工程施工阶段的成本控制

首先，针对建筑装饰工程的动态性特点，要为建筑装饰工程项目聘请专门的监督管理公司，对建筑装饰工程中涉及到的很多隐蔽性工程进行探索（尤其是进行对于陈旧的建筑物的二次建筑装饰工程，更是要注意到对于建筑装饰工程细节的监督管理控制），防止在进行建筑装饰工程阶段的过程中和业主产生不必要的纠纷麻烦；

其次，要严格的按照建筑装饰工程的设计方案进行建筑装饰工程施工工作。对于建筑装饰工程中可能出现的设计变更情况，要严格的按照规定的程序来走，严格杜绝出现建筑装饰工程变更情况。如果是业主方提出的建筑装饰工程变更，就要和业主进行严格的探索，并进行索赔签证的办理，保证企业和业主的合法权益；

最后，对于建筑装饰工程的隐蔽工程，要进行资料收集和实践管理的有机融合。例如，对于吊顶的主次龙骨的规划设计、骨架的防腐处理情况等。这些因素都将直接的关系到建筑装饰工程的造价管理。

结束语

随着社会经济的不断发展，建筑装饰工程已经成为我国基础建设中的一项重要建设项目，工程项目成本控制作为建筑装饰工程管理中主要组成部分，其控制及管理水平的高低直接关系着工程的整体质量。在成本控制中，必须有针对性进行管理措施的运用，为降低成本提供可靠保障。

参考文献

[1]张创.浅谈装饰工程项目成本控制[J].广东建材，2016.

[2]李莎.浅谈建筑装饰施工项目的成本控制[J].商情，2014.