试论电力企业人力资源管理现状

试论电力企业人力资源管理现状

赵浩宇

（国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南三门峡472100）

摘要：电力企业作为我国的支柱产业，其生产和管理效率的提高对经济的发展具有重要影响。通过上文分析我们了解，人力资源结构调整，人力资源管理作用的发挥都对企业的发展具有积极作用。有效的电力企业人力资源管理制度建立有助于企业资源优化和生产效率的提高。因此，电力企业应注重这一点，针对我国人力资源管理现状进行改革，提高对人力资源管理的重视程度。从管理内容、管理方式上进行调整，建立完善的人才选拔和激励制度，提高员工的工作积极性，我电力企业的可持续发展打好基础。

关键词：电力企业；人力资源管理；现状；策略

一、电力企业人力资源管理的现状

1、人力资源管理理念落后

由于计划经济体制下电力企业长期的垄断地位，市场化程度较低，人力资源管理理念相当陈旧。多数企业还停留在“人事管理”的水平上，一直未能建立有效的人力资源开发机制。尽管随着企业改革的进一步深入，出于适应市场和建立现代企业制度的需要，有相当多的企业将沿用多年的“劳动人事部”的牌子纷纷换成“人力资源部”，还有的将原来的劳资科和教育科撤消并组建为“人力资源部”，而相应的科长或部长也变成了现在的人力资源部主任或经理。但是，这一称谓的变化并没有带来管理思想的变化，从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上。管理中还处处体现出以事为中心、以物为中心，一般将员工看成一种管理对象，主要采取制度控制和物质刺激手段来管理，没有真正实现现代人力资源管理从以物为中心到以人为本的思想转变。

2、人力资源结构不合理

人力资源结构比例失调、配置不科学是电力企业存在的主要问题。结构比例失调，单一技能的人员富余，而从事经营管理、技术创新的专业人才不足，导致企业大多都是按部就班地运营，并没有得到高水准发展，同时导致个人的技能也未得到充分发挥。主要表现在以下几个方面。1.高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才少。2.高学历层次人员偏少，平均水平偏低。3.缺乏资本运营、财务、法律等高、中级专业人才和既懂技术又懂经济的高、中级复合型人才，以及高电压技术等电力专业人才严重不足。4.管理和专业技术岗位上具有高、中级职称的人员占管理和专业技术人员总数的比例较低。根据中电联数据显示一线生产岗位上具有技师及以上职业资格人员不及员工总数的2%，远远低于发达国家30%的水平。

3、人力资源管理机制落后

1）人才开发制度和激励机制还不够完善。目前我国电力企业中工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，分配形式单一，计划经济的平均主义、大锅饭仍然存在，严重挫伤了职工的积极性；人才培养和开发的规范性、针对性、实效性不强，人才培训投入较少。

2）用人机制不够灵活，人员流动性较差。由于企业用人的选择权基本以省公司的决定为主再加上电力行业对于其他行业来说还带有某些垄断色彩，企业效益的冲击表现不明显，因此在人力资源管理中存在较为严重的“人员能进不能出，能上不能下”的现象。人员的分配基本上采用行政指令性调配，还因其管理体制、经营目标和管理对象的特点，人员配置中重点不突出，因人设事的现象依然存在，导致企业机构臃肿，人浮于事，人工成本不断攀升；且还没有形成健全、完善或成熟的引进人才、留住人才的机制。

3）绩效考核缺乏有效手段。近几年随着企业改革的逐步深化，加大员工的绩效考核成为每个企业都非常关注的问题，但缺乏科学的手段和方法，导致考核常常陷入误区，甚至造成一定的负面影响。电力部门的评价考核主要依赖于两个方面：领导的决定和民主评议，它存在如下弊端：一是领导主观臆断性的存在，造成结果的不真实，使员工努力朝着讨好上级的方向发展；二是民主评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差，严重挫伤优秀员工的工作积极性，且使员工之间的矛盾加大，产生不必要的内耗。

二、电力企业人力资源管理的改进措施

1、完善人才选用机制

1）电力企业应完善人才的选拔机制，领导者要具有远见性，在人才招聘上致力于专业人才的储存和管理人才的培养。在人才选拔中实施民主制度，以为人才的合理分配和其作用的发挥打好基础。

2）禁止上级领导滥用权力的行为，针对这一现象，应在企业内部建立相互监督制度，一方面促进企业管理人员的合法性，促进每个人在管理中发挥积极作用。解放思想，鼓励创新，在企业人才选拔上，还应实施专业化与个性化相结合的原则，促进电力企业人力资源管理的灵活性提高，使其与经济的发展相适应。

2、完善绩效考核机制

1）要强调绩效管理的重要性。完善的绩效考核要求对企业员工的工作效率，专业技能以及对企业的忠诚度等多个方面进行考察。因此，需要建立完整的绩效考核机制。

2）考核工作中要执行科学的考核标准，从企业的实际出发，对员工的多方面表现进行综合评估工作效率，维持员工的工作激情。实践证明，通过单一方式的员工评价不但不利于员工个性的发挥，还对企业的发展起到阻碍作用。因此，在员工评价过程中，应致力于挖掘员工的潜在能力，阻力电力企业发展。

3）对考核结果进行及时、有效的反馈。员工考核的目的在于确保人力资源作用的发挥，因此应对考核结果进行反馈，反馈方式可通过对员工的奖惩来实现。对于表现优异的员工，企业应对其进行适当的薪资或物质奖励，而对于存在问题的员工要及时处理和批评，防止类似现象的发生。

3、建立多方位激励机制、优化企业人力资源结构

1）应提高电力企业人力资源管理部门在整个企业中的地位，实施多样化的激励制度。对于现代员工来说，单纯的薪资提高并不足以为企业挽留人才。除此之外，企业还应从精神、情感等多个方面入手使人力资源管理成为电力企业发展中的重要程序之一，使员工对企业的认同感提高。

2）应实施合理的员工薪酬分配制度。将员工的工作水平与奖励制度挂钩，多数企业在发展中实施这一管理制度，但执行力度及其合理性需要进一步加强。针对电力企业的管理现状对其人力资源实施有效调整，调整应从多个方面入手。在这一过程中不仅需要管理人员具有执行能力，还需要其具有创新意识。使员工获得合理的职位分配，并发挥其最大作用。因此，要求企业管理者重视员工的培训，有效整合企业的闲置人力资源，提高普通员工的技术水平，从而促进企业人力资源的优化，提高电力企业的运营和工作效率。为我国经济的发展提供必要保障。

结语

随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。在电力企业中，为了激活企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，是当务之急。

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