电力工程管理中信息技术的应用研究白林

电力工程管理中信息技术的应用研究白林

白林

【关键词】电力工程；信息技术；管理应用

1我国信息技术在电力工程管理中的应用现状

目前，很多一部分国内的电力企业都对信息技术没有深入的了解，他们的认识只停留在可以收发邮件、上网查阅资料的层面上。对于信息技术的主要内容根本没有任何认识，这些内容主要包括：工程流程的规范、工程变化的预测、工程的实时监控、工程的统筹调度、工程成本的实测和工程风险的识别等技术。许多电力企业对于信息技术给电力行业带来的益处都没有深刻的认识，他们不敢去尝试将信息技术引入到电力工程。

随着信息化的发展，许多电力企业单位因为都把目光投向信息化，所以电力企业之间的竞争越来越激烈，信息化水平也在不断的向上发展。数据资源共享和工程管理软件在一些大规模或高水平的电力企业里也得到了关注，并且在已建立好的局域网中加以实现。

2在电力工程管理中应用信息技术的必要性信息技术在电力工程管理中应用的必要性表现在：固定的电力产品很难在整体中得到分配，因而使施工都处于流动的状态。在这种状态下，生产空间也随之变化，并且导致施工的顺序和环境及一些条件也发生了变化，为了适应那些新变化，电力施工的一些管理和组织也要变化。气候是影响施工的重要因素，尤其是露天施工方面。为了克服这样的影响因素，电力单位都进行了密切的合作，利用空间和工程形态的特点来展开组织层次上的平行或流水作业，为了达到工程的预期效果和目标，电力工程的进度也加快了许多，并且为了缩短电力工程工期，电力单位也要严格按照要求来执行。随着市场需求和科技快速的发展，对于电力工程的要求也越来越严格，在这种情况下电力工程的项目因此变得比较复杂，规模也是越来越大。面临这样的情况，势必要加强工程之间的协调性并加强专业化管理。一些质量、经费、时间及信誉的事情，则是由项目经理在做详细的计划时所要强调并传达给工作人员的。另一方面，在施工工程上的诸多特点，比如：协调且秘密的配合，环境的多变，单间生产等，使得工程组织和管理也变得复杂多样。为了考虑到这些特点，在电力工程过程中要合理应用信息技术去处理和反馈问题所在，并且在考虑工程整体安排的前提下也要做到节俭，高质量的工程。

3我国电力施工管理中信息技术应用存在的问

3.1信息技术应用于项目施工管理的局限性

如今我们国家建设施工项目应用信息技术的情况来看，现状不容乐观，存在较大的局限性。众多施工企业中只有少部分应用信息技术开展日常管理工作，而应用信息技术的施工企业也只是把这种技术运用在存取电子档案、编辑与打印施工材料、查询信息等方面，还没有完全实现信息技术在分析与整合施工相关数据方面的功能，更不用说建设项目的动态化、现代化管理。从这里我们可以知道，我们国家信息技术应用在电力施工管理方面还处于初级阶段，管理阶层工作人员思维不够活跃，不可以将信息技术灵活应用并有效融合于项目施工管理之中，有着十分明显的局限性。

3.2信息技术应用于项目施工管理的孤立性

即便某些电力施工企业利用信息技术在企业内部架设了局域网管理框架，实现了企业内部传递建设工程施工数据与信息，然而这只是信息技术应用最基本的系统，不可以与外界实现高效的交流与互动，有着一定程度的孤立性，不利于施工管理的长远发展。

3.3信息技术应用于项目施工管理的范围较窄

如今我们国家将信息技术应用于项目施工管理的范围不广，很多施工企业都较为重视在招投标工作、造价控制、项目预算等方面中信息技术的应用，在这些方面也积累了许多经验。然而在施工阶段项目进度管理、成本管理、质量管理等方面的工作依然是应用人工管理的方式，不能科学应用信息技术，自然也就谈不上信息技术的智能化与现代化管理了。也不可以充分体会到信息技术为项目管理所带来的快捷高效性，导致此项技术的运用无法获得施工企业的充分关注。

4电力施工管理中信息技术应用的有效策略

4.1信息技术在项目进度管理中的应用

第一，将项目整体进度计划编制成网络计划。总网络支持WorkBreakdowStructure与子网络这两种网络工作形式，并编好阶段性任务里程。在建设项目分解结构的节点上开展资源分配，并将其导入总网络之中。通过总网络发布工作任务，由各个项目工程分解结构将任务分解，并且接收分包任务的承包单位的任务完成情况信息，反馈回总网络。由总网络进行实际进度的分析和计算，对实际完成任务与计划进度进行对比，分析原因，提出解决方案。

第二，进度管理模块是可以与其他信息模块相互连接的，将采购模块、合同管理模块、预算申请模块、计划调整模块等连接起来形成大型管理网络，实现电力施工的动态管理。

4.2信息技术在项目施工设备与材料管理中的应用

将信息技术应用于项目施工材料管理之中可以从下面几个方面着手：编制项目材料网络计划图，并以此计划图为根据做好项目资金管理、采购计划编制、材料供应商相关材料管理等，利用网络做好施工各个阶段任务完成情况与资源使用情况的管理，并做好存储相关信息的工作，便于会计审核与数据信息随时查看。此外还可以按照项目开展情况将阶段性租赁计划或自动购买计划设置好，架构项目施工材料管理的智能化与自动化。

4.3信息技术在项目质量安全管理中的应用

按照相关质量标准与施工规范对项目开展信息化管理，确保有效控制项目各个环节的施工情况。包括项目质量隐患管理、建设项目分配、构建项目质量检验规范等方面的内容，都能利用信息技术达到实时、高效的网络化管理。根据已经建立的项目质量标准，对项目开展模块化的管理，不但有条有理，还可以统计与分析项目质量情况，严格控制项目质量。自然，利用信息化网络系统还能运行施工阶段的奖惩制度，避免项目留下任何质量问题。

至于电力施工安全管理的信息化，则是依靠安全信息的收集，对安全方案、安全检查、安全培训等内容进行合理的规划和掌控，有效减少安全事故的发生。

4.4电力施工管理中信息技术在工程档案资料管理中的应用电力施工中的工程档案资料管理包括施工合同以及其他施工资料的管理。实现电力施工工程档案的信息化管理，不仅能够实现档案方便存取，合同和设计执行进度的监控与追踪，分项目任务完成情况的比较分析以及日常相应信息的管理和存档，还能够对资料和信息进行搜索和筛选，避免管理工作的交叉和冲突，有利于对冗杂的工程档案资料进行现代化管理。另外，信息技术工程档案资料管理模块还能够实现信息存取和输出的傻瓜式操作，任何懂得计算机操作的人员都能够进行。

结语

综上所述，在电力行业的发展上，其信息化是其发展的一个必然趋势。借助于信息技术，来促使电力企业施工过程中，其资源能够得到优化配置，并且实现各方面管理工作的统一协调，控制企业施工过程中的成本费用，不断提高电力行业施工管理工作上的效率，可以促使我国电力企业在发展上拥有更多的实力和竞争力。电力工程管理上的信息化，终将推动我国经济建设的长远有效发展，为综合国力的提高奠定基石。

参考文献：

[1]赵琪.电力施工技术管理信息技术的应用[J].黑龙江科学，2014（8）：48.

[2]闫红杏.信息技术在电力施工技术管理中的应用[J].科技创新导报，2013（23）：36.

[3]王宾.浅析信息技术在电力工程管理中的应用[J].江西建材，2014（5）：266.