建筑工程施工现场管理及其优化分析

建筑工程施工现场管理及其优化分析

邓小丽

关键词：建筑工程、施工现场管理、优化分析

建筑工程项目涉及的范围较广，而其中要属施工中最为复杂。项目施工是一个涉及到多个工序、多数人员与多种材料的一项复杂工作，因此，在开展建筑工程施工时，为保证施工质量，需要对施工中涉及到的各种要素实施综合管理，进而实现施工的总体目标[1]。当施工现场管理存在无序化、混乱化的时候，将会使得建设目标在这时期很难得到实现，因此需要对建筑工程施工现场实施优化，保证管理质量，推动建筑施工按时保质进行。

一、建筑工程施工现场管理必要性分析

对建筑工程施工现场开展相应的管理工作，就是通过安排合理科学的管理方法实现合同签订时所定下的管理目标，如项目成本、项目质量以及项目工期以及项目工程量等等。一切在施工合同中签订的工程目标都是需要以施工现场管理为条件的，合理的现场管理工作可使得更好对现场工作人员进行安排，进而提高现场人员的施工技术，提高劳动效率，按时完成施工任务。另外，还能对施工中提出的各项要求进行更好地精简，对施工现场的人员、机械设备以及材料等进行合理安排，从而保证项目成本得以实现。通过对机械设备的管理调度以及施工过程所做出的计划安排，使得施工效率得以显著提高，对施工中的投入进行合理控制，从而达到最佳的施工产出[2]。通过对施工现场所进行的管理，才能保证施工环境更加有利于施工开展，最终实现绿色施工的目标。

二、建筑工程施工现场管理的原则

建筑工程施工现场管理需要对项目运行的基本目标进行满足，采用科学的方式更好地实现施工工作的有序化以及高效化。

（一）保证施工现场质量以及安全

施工现场的质量是保证项目工程施工完成后可正式投入使用，并保证其可正常运转的重要指标。而其中所提出的安全第一的施工原则则是施工中所需要遵循的第一要责。只有对施工现场的安全性进行保证，才能促使施工得以顺利进行。很多施工企业在开展管理工作时对可量化的成本以及工期所进行的管理工作较为注重但对施工现场的管理以及安全工作却不太重视[3]。施工质量以及施工安全是使得施工后期工程可正常使用得到重要条件，并对设计的使用年限进行保证的重要前提，也是保证施工企业外部形象的重要因素。

（二）科学管理

科学管理是利用科学化的方式对施工现场中的诸多内容开展管理工作。由于施工现场属于复杂性的管理系统，因此需要利用科学化的方式，对施工中涉及到的材料、设备以及人员、各项目目标实施现代化管理。一方面，通过制定合理科学的施工计划以及科学制度体系，对施工科学性进行保证[4]。另一方面，利用企业内部的培训以及责任划分工作，对现场工作人员的积极性进行极大调动，从而对各工序之间的资源分配以及搭接管理进行加强，保证工程项目得以高效完成。

（三）规划化施工

施工管理在具体开展时，必须要有规划化的体制章程作为指导，只有这样才能保证项目工程在施工工作中以及管理工作中做到有章可循，按照规章制度办事，提高施工工作的规范性。因此，企业需要在内部构建合理的管理体系以及管理标准，对施工项目中的各阶段要点、各人员以及管理方法实施合理系统的规定，进而通过规范的管理标准指导工作人员正确开展施工工作。

（四）创新开展工作

创新是现今社会所主要强调的，施工管理工作中也对创新的作用进行了关注。只有与社会技术的发展步伐保持一致，才能使得社会的各项需求才能实现。通过对各种新工艺、新方法以及新技术的运用，利用新型的现场管理方法以及管理技术，实现施工工作的高效化，对现代施工管理的需求进行满足。

三、建筑工程施工现场管理中常见的问题

（一）人员问题

施工人员的专业素质以及所持有的工作态度对建筑工程施工质量起着重要的决定性作用。只有工作人员保持一个认真的工作态度、技术过硬才能对工程质量进行保证，因此，在建筑工程所开展的现场管理中，人员管理也是十分重要的[5]。而通过积极的调查以及观察工作，发现在建筑工程中实施现场管理变为了一味追求进度的管理工作，忽视对工作人员专业素质以及技能的相关培训，这将会阻碍整体队伍素质的提高，进而导致工程质量很难开展。

（二）材料问题

建筑工程中用到的主要载体就是建筑材料，因此，材料的质量及性能也决定着工程质量。另外，在建筑工程的总体支出中，材料费在其中占据的比重是非常大的，因此，材料的造价、配置、取用将会对工程施工的成本产生直接影响。由此可见，材料管理在工程管理中占据的重要作用。但在实际施工中，很多工程施工存在材料取用不规范的情况，配置材料工作也存在不规范的情况，导致施工现场中出现材料混乱等情况，直接对工程的质量产生影响。

四、建筑工程现场管理的优化策略

首先，加强技术指导工作。建筑工程的施工现场由于涉及到较多的机械种类，且施工流程以及施工所采用的作业程序较复杂，导致施工中涉及到的技术种类也较为复杂，因此，工作人员在施工时难免会存在技术上的缺乏，导致违规造成的安全质量问题时有发生。可见，在施工现场管理中需要加强技术指导工作。需要对图纸以及施工合同充分熟悉，准确了解施工技术要求。其次，强化材料管理工作。一般来说，优化现场的材料资源配置工作，从以下两方面入手：（1）在进行材料采购时，需要对材料市场有个充分了解，并对其实施相应的市场调查，保证选购的材料要对成本进行合理节约，保证材料质量得以过关，进而对施工质量进行保证。（2）规范材料的配置以及取用，结合施工实际需要对施工材料进行合理分配，并明确其中存在的供应、存放以及运输要求。最后，采用必要的监督措施。建筑工程的持续时间较长，因此，在施工过程中势必会存在各种突发事件，如机械故障、停水等情况，若这些问题得不到合理解决，会导致工程进度受阻碍[6]。因此，需要对工程实施有效的监督，对其中出现的问题及时发现及时解决。

结语：

综上所述，建筑工程施工现场管理是涉及项目管理整个工作的重要管理工作，科学的管理工作可保障工程质量，也是实现对工程成本进行有效控制的因素。因此，应该结合实际情况，采用相应改进措施来对现场管理水平进行完善。

参考文献：

[1]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2014,02：76+79.

[2]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015,01：57-58.

[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016,16：288+293.

[4]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用,2016,18：242.

[5]胡建康,吴芳芳.建筑工程施工现场管理及其优化措施探讨[J].居业,2016,08：118-119.

[6]吴斌.建筑工程施工现场管理及其优化措施思考[J].建材与装饰,2016,50：175-176.