市政建筑成本控制的路径研究郑婷玉

市政建筑成本控制的路径研究郑婷玉

郑婷玉

浙江宏兴建设有限公司浙江省杭州市311500

摘要：市政建筑工程建设涉及的内容十分复杂，要想实现对工程成本的有效控制，就要对工程建设的全过程进行有效控制和管理，同时这也是保证市政建筑行业可持续发展的重要方式。

关键词：市政建筑；成本控制；路径

1市政工程施工的成本概述

根据施工程序来划分，市政工程施工的成本主要包含三方面：第一，施工准备阶段成本。原材料准备是施工开始的必要前提，也是成本核算的主要方面，原材料受市场价格的波动影响比较大，因此该阶段成本也是成本核算中波动最大的。第二，施工阶段的成本。施工阶段的成本核算是最复杂的，该阶段成本占整个工程成本的70%以上，因此保证这阶段的成本管理与控制的顺利进行是非常重要的。第三，竣工结算阶段的成本。在工程结束验收阶段也需要归纳整理好工程施工中的全部资料、核算好实际使用费用、估算好工程等验收工作费用，该阶段成本占整个工程成本的5%以上。根据成本类别来划分，市政工程施工的成本主要包含三方面：第一，原材料的费用。对于市政工程施工，原材料是市政工程成本中的非常重要的成本，原材料的费用一般占总成本的60%左右。对于原材料主要包含水、水泥混凝土、添加剂、沥青、钢筋、照明灯具、灯杆、配电箱和绿化植物等材料。原材料的成本受摊销分配方式、材料质量合格率和市场价格波动等因素的影响。第二，人工的费用。人工的费用主要是参与工程施工的施工人员（技术工程师、各工种人员、监理人员、管理人员、后勤人员等）费用。人工的费用一般占总成本的15%左右。第三，工程机械使用成本。工程机械使用成本受工程的性质和种类影响较大，所用的工程机械也不同，如挖掘机、振动机、破石机、吊车、压路机和高速薄壁钻等，一般占总工程成本的10%左右。第四，其他费用。其他费用主要包括施工单位在整个施工过程中所产生的财务费用、打印费、日常生活费用等必要开支。市政工程施工的成本管理与控制也主要在这些阶段进行。

2市政工程施工成本的管理现状

2.1成本管理制度的不完善

目前许多市政工程施工单位的成本管理制度仍然不完善，缺乏系统的、科学的、有效的成本管理体系。对于大多数的成本管理决策都是通过管理层来直接决定，对于大多数的市政工程成本管理和控制只是按照以往经验来进行，并没有形成完善的成本管理制度，总公司对于下属各项目部的成本考察也是按照原有的管理经验来执行。因此，市政工程施工单位的内部存在管理松散、重视程度不足的问题，这极大的影响了施工单位的发展和管理制度的制定。

2.2专业管理技术人才的缺乏

在实际的施工过程中，工程施工的成本管理在很大的程度上依赖管理层领导的个人智慧和决策能力，这具有很大的主观意愿性、不可控性和随机性，因此市政工程的施工管理需要很多具有专业的管理和核算人员。第一，对于大多数的管理人员缺乏有效的管理经验和科学的管理思想，成本的管理浮于表面、流于形式，严重阻碍了市政工程施工项目全过程成本管控工作的有序开展。第二，核算人员的技术水平极大影响工程施工的成本核算和成本控制。但是对于大多数的核算人员缺乏专业技术水平和职业规划，必须的技术培训和专业实践依然缺乏。

3市政建筑成本控制的路径研究

3.1投标控制

在工程投标中，相关人员需要对工程的可行性进行研究，对工程规划的方案、工程设计的图纸以及预算资金等进行深入分析。相关人员在投标前，还要对工程实际情况进行实地的勘察，从而全面掌握投标关键内容；既要结合具体情况对市政建筑企业的优劣势进行分析研究，还要对市场资源进行调研分析，掌握市场报价水平。对此，可提前与供应商进行沟通，优化和改善进货渠道；同时还要对施工地开展实地勘探，从而对工程地势的环境以及水文的情况进行全面了解，以确保其投标策略更加科学、合理。另外，还要与同类施工项目进行比较，了解相关成本情况，再根据施工企业的实际情况，实现对施工成本的准确估算。在投标决策制定和实施后，需要对工程成本预算进行编制，成本预算能够对施工的后期管理提供良好的参考依据，在对成本预算的编制中，相关人员要对工程量、定额、设计执行与费用的构成等进行全面考虑。

3.2合同控制

施工合同是具有法律意义的，其包括了工程施工中的各项内容。施工合同对工程款的拨付、合理使用、工程变更、结算以及索赔等具有保障作用，对工程建设的决策也有重要价值，因此，需要加强对合同的管理。在合同管理中，要想得到有效管理，需要具有完善的合同管理机制、健全的合同控制体系，从而确保合同管理能够全面覆盖工程建设。同时，工程合同管理工作还需要由具有较强专业素养的合同管理员来完成，管理人员不仅要对工程的层次以及结构进行了解，还要熟练掌握合同的制定、索赔以及变更等具体流程。为了保证合同管理人员具有良好的综合素养，需要对管理人员定期开展相关法律知识培训，将相关的法律法规条款与合同拟定进行有效结合，防止由于合同纠纷而产生财务问题，以避免在工程进度、工程造价和工程质量等方面出现纰漏。

3.3材料成本控制

在市政建筑工程中，施工材料是建设的基础，同时也是施工成本的主要部分，这就需要做好对材料成本的控制。首先，要对材料成本进行分析，对材料成本进行优化，保证材料资源的最大化利用，避免出现材料浪费；其次，需要对招投标的方式进行优化，使竞争体制具有良好的规范性，并为高质低价材料的选择提供依据，降低材料成本的投入；最后，还要制定材料使用计划，做到限额领料，避免材料浪费。

3.4施工过程控制

施工成本的计量主要指通过科学方法来对生产过程中的质量实施监测，为资金和成本控制提供全面准确的数据参考。市政建筑施工中，如果计量标准不统一，就会影响工程基础数据的准确性，甚至还会对制定决策造成影响。由于工程成本的计量工作具有较强的系统性，计量项目与内容也较为复杂，计量的时间跨度长，要想确保计量数据具有良好的准确性，相关计量人员一定要确保分类工程的计量工作质量，还要按时对工程现场实地进行检测，按照合同细则开展计量工作，及时录入工程计量报表，并根据专用条款要求向施工企业及时准确上报实际情况，为确保施工进度和成本控制提供准确的数据参考。在制定施工方案时，相关人员要综合考虑施工现场的地理环境条件、施工水平和施工技术。此外，相关管理人员还要高度重视施工前的准备工作，确保施工项目实现良好开端，以便能够及时发现和解决工程故障，避免出现较大的经济损失，有效控制施工成本。

3.5签证控制

在市政工程的签证中，施工企业一定要在掌握计价情况及费用结算方式的基础上再进行签证，签证内容要尽量通过文字来表述。在验收与结算费用时，如果没有签证的协议，就需要将合同的条约规定作为参考依据。另外，签证要尽量围绕计价依据的计算规则完成，施工企业要根据不同的合同类别进行签证。

结束语

市政建筑工程是建筑行业中的重要部分，市政建筑工程建设具有显著的特点，其工程建设规模一般比较大、建设工期比较长，且物料的消耗也十分大，对市政建筑成本控制和管理造成了一定的难度，而成本控制对市政建筑企业的经济效益具有重要影响，这就需要结合市政建筑的实际情况，采取有效措施，对建筑工程全过程成本进行控制，这也是市政建筑工程建设需要重点研究的内容。

参考文献：

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[4]夏黎莎.浅谈市政工程施工项目成本控制研究[J].科技资讯，2017，15（33）：75+77.