电力企业人力资源管理现状与优化对策虞俊

电力企业人力资源管理现状与优化对策虞俊

虞俊

（国网浙江省电力有限公司龙泉市供电公司浙江龙泉323700）

摘要：电力企业在人力资源规划方面有一些缺点，比如说没有做到一些有才能的人真正存在应该在的位置，有一些专业的职位上没有相应的人才，在人员配置方面也存在着一些缺陷。因此在电力企业在用人方面应该不断的去进行合理的优化配置，进行结构方面的调整。电力企业是一个从资金人员和技术方面都十分紧凑的一个行业，它需要相应的人才与之相符合。要逐渐的找到这些问题，并且逐一的去进行解决，只有这样才能够使电力企业，不断的去进行发展。鉴于此，本文主要分析电力企业人力资源管理现状与优化对策。

关键词：电力企业；人力资源管理；现状

1、人力资源管理

所谓人力资源管理，片面说就是在企业管理人员调动，从经济学上来说要进行招聘、培训与报酬等，当然还包括人力资源规划、配置、开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这六个方面的内容，通俗点说就是企业的大管家，管理企业内外人员进行合理分配的工作，从而满足当前企业的发展和未来发展职业规划需求，确保岗位上的人员配备。近年来，社会发展的不断更新带动着企业之间的竞争，最大的竞争就是企业与企业之间，很多社会现象如同行跳槽或者是同行挖墙脚等，这些现状最终为企业效益和管理总结出优秀的人才是企业的关键，同时要充分发挥人才优势，进一步提高企业自身的竞争能力。

2、电力企业人力资源管理现状

2.1、对管理理念缺乏科学的认识

管理理念的更新实质上是对人力资源开发的前提条件。对于人力资源管理理念来说，简单的说是制定人才战略部署，并且开发工作理论基础，与此同时也是引导企业发展方向的关键所在。所以，相关企业在对人力资源管理的过程中，应当从管理理念的更新着手。经过长时间的不断发展下，电力企业在基于经济制度及其环境保护方面中，能够促使人事管理存在着比较浓厚的经济特征，没有较高的市场化程度，而企业也没有真正意义上落实“以人为本”的管理理念，也没有建立相应的开发制度。

2.2、人力资源结构不尽合理

通常情况下，人力资源结构比例出现失调情况，主要是以下几点原因：第一，具备高品质、复合型的人才很难找到；第二，没有较高学历的人员有很多，并且占据了总人数的大部分比例；第三，无论是资本运营还是法律等相关方面，没有较多的专业型人才，不但要懂得相关技术，而且还要明白经济的人才也比较匮乏；第四，在管理岗位抑或是专业岗位中的人员没有获得较高的职称。

2.3、员工创新意识不强

因为电力企业在长时间的发展形势下往往利用计划体制下的经营方式，并且管理方面通常还按照以前的传统模式进行，而相关人员心理依然还存在“铁饭碗”的思想。这种情况也会在某种程度上致使相关管理人员在变革的时候没有过多的压力，依然有着陈旧的思想意识，并且管理理念方面也比较陈旧。还有一些员工没有提升技能的功力，只是按部就班的应付眼前工作。不仅仅如此，相关企业没有制定出切实可行的激励措施，这样就无法调动员工工作的热情，无法充分发挥出员工的主动性，更谈不上对企业进行创新了。

3、优化对策

3.1、建立健全多元化培训体系

所谓的建立健全多元化培训体系就是致力于实现电力企业劳动生产率的提高，深化企业员工对人力资源规划的正确认识，还可以对培训效果进行动态的考核评估，培训范围从新员工的上网培训、老员工的在岗定期培训到专题讲座等，要自始至终以增强电力企业员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点。另外，还要注重确立人力资源规划的战略方针，注重把员工的思想引导到党的路线方针政策上来，不断提高企业员工的文化素质，电力企业在改革的过程中还要始终以落实科学发展观为战略思想，致力于构建和谐稳定社会与全面建成小康社会目标的实现，促进经济的快速发展进步。

3.2、逐步完善电力企业人力资源规划的流程

推进电力企业人力资源规划的另一大有效措施就是逐步完善电力企业内部人力资源规划的流程，主要集中表现在以下几点：①要健全完善岗位竞聘和转岗离岗制度，广泛拓宽选人渠道，尤其是对机关管理人员与相关的技术人员要秉持公正公平的原则指标来进行选拔，还要设置多元化的竞聘方案并建立竞争淘汰机制来增强员工的积极性；②改革创新新员工的招聘办法，在招聘毕业生时签订到县区或一线单位工作的协议，为日后的岗位任用与培训奠定良好的基础；③积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划，对不同层次与类别的员工提供发展机会与空间。

3.3、加大人力资源投入力度

在电力企业的人力资源投入上要根据该企业的发展方向来制定投入力度，确保重视人才的培养同时还要进行多元化的学习和培训，力求发展综合性人才培养，首先管理层干部，要明文规定定期进行学习和培训，可以对大型的电力企业进行考察和学习，如果条件允许的话可以出国深造，学习优秀的企业管理经验，同时提升创新意识，其次，基础员工要定期进行专业技能的培训，实际操作，并按照规定要求进行技能考试，提前为电力企业做出相应的贡献。

3.4、构建完善的竞争激励机制

完善的竞争和激励机制是调动员工的工作的添加剂，是提高工作效率的途径，同时也是决定人力资源管理水平的关键因素。在建立竞争激励机制的前提下，要为员工创建一个公平公正的竞争环境，把精神奖励作为最主要的方式来提高员工的归属感，同时也可以添加物质奖励作为生活中的小窃喜。在社会生产力的时代，企业的文化和发展是每个员工最为关注的问题之一，也是完善企业内部的机制。科学公平的奖罚制度可以有效的调节工作氛围，针对表现不合格的员工还要进行惩治，进而来优化人力资源管理工作。

3.5、健全人才服务体系

在人力资源管理的内容中，主要包括企业组织战略结构以及活动主体两部分。由于组织战略和主体结构二者对于企业的发展具有较大的影响，因此在管理的过程中，应充分考虑二者的关系，并且与之相符合，使战略指导作用得到充分发挥，反之则会起到负面作用，阻碍企业战略的制定和结构的设计。因此，新形势下的电力企业应对经济结构与人才结构进行适当的调整，健全人才服务体系，并且要严格遵循动态平衡的原则，对机构和部门进行有效的精简，使其工作效率和质量得到显著提升，如将职能类似的部门进行合并等。另外，在管理层中应建立竞争机制，以此有效优化人才结构，使其能与现代化电力企业经营目标充分符合。在新形势背景下，电力企业的招聘形式应进行改变，人力资源部门应广纳贤才，实施定向招聘的方式，与相关技术学校之间建立校企合作关系，并且签订合同，使学生在学习完电力技术之后能到企业当中实现自身的价值，以此解决大学生“就业难”和企业“招工难”的问题，实现企业与学校之间的互利双赢。

总之，当我国迈入21世纪的大门以后，随着我国国民经济水平的发展，经济结构已经逐渐进入到了转型时期，无论是资源还是能源都已经无法紧跟时代的潮流，同时也成为了阻碍我国经济发展的重要内容。不仅仅如此，人力资源中出现人才流失的情况已经成为当前相关企业共同面临的问题，这样就会电力行业的发展带来不利影响。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。

参考文献：

[1]陈军.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].中国市场，2016（27）：72-73.

[2]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013，22（22）：190-191.