论造价工程管理与优化控制策略

论造价工程管理与优化控制策略

何志海

建银造价咨询有限公司广东分公司广东省广州市510000

摘要：我国经济随着不断的发展，建筑工程的数量也越来越多，随之而来的就是建筑企业急剧增多，在当今市场经济条件之下，建筑企业的竞争也越来越大，要想取得良好的经济效益，就必须对工程造价进行合理的控制和优化管理。建筑工程造价要从各个阶段加强管理。包括决策设计招投标及施工和竣工各个阶段多少对工程造价进行优化管理，但是在目前我国的建筑市场上，好多建筑公司对于工程造价管理方面的认识不够深刻，有时候甚至会忽略掉工程造价对于建筑企业的实际影响，在管理当中难免会出现很多漏洞。本文对于建筑工程造价管理优化策略进行了分析，以期为以后的具体工作有所参考。

关键词：建筑工程；造价管理；优化策略

1建筑工程造价管理概述

确保建筑工程取得良好的经济效益，在建筑工程设计决策及施工和竣工结算等各个阶段，都要加强对于工程造价的优化管理措施。随着社会经济的不断发展和转型，对于造价管理的方式和优化措施，也在不断发生变化，在建筑企业发展壮大的过程当中，在每个阶段都要制定不同的，但要切合实际的工程造价管理措施，这不仅可以保证工程造价的规范性，从而有效的减少了建筑成本的消耗情况，同时也能推动我国建筑行业的更好发展。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1我国建筑行业建筑工程管理体制不健全，还存在一些漏洞和各种问题。在管理体制方面没有具体的规范和成文标识，缺乏规划和管理模式。工程管理在法律法规文件中没有具体的规定和准则，从而导致建筑管理者为了节省工程成本不能对建筑工程管理做出充足资金分配。

2.2建筑工程管理规范不到位

工程管理施工过程中，存在的隐患也是不容忽视的问题。在施工过程中会出现各种各样的事故，给施工单位和工作人员带来很大的麻烦。人员工作事故，建筑质量等多重事故的发生必然导致巨大的经济损失问题。面对这些问题的出现，相关部门进行分析得出结论：工程中出现的人员伤亡，质量问题，施工漏洞等一些问题，大部分原因在于建筑单位为节约造价成本，缩减工程管理人员、疏于指挥、缺乏管理、违反劳动法造成的。这些事故的发生暴露出我国建筑工程中建筑管理存在很大的安全隐患。对于问题的出现对工作单位做出要求和改进，在岗位操作方面应加强人员的自我防范意识，保护自身安全。建筑单位应遵循法律法规照章办事，根据现代施工的需要，制定出新的安全管理体系以及完全生产规范。其次，在管理中经常随意的消减工程管理人员，导致工程管理部门的管理人员严重不足，也是管理出现问题的原因。

2.3建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效的控制成本，做好成本预算，合理安排资金是为企业获取最大利益的有效途径。但很多施工单位在施工过程中不能有效的进行操作，主要体现在两个方面：一、施工前没有完整可靠的预算，造成在工程施工管理过程中缺少资金，从而减少其他必要的防护或管理措施；二、管理人员在控制成本方面不能以实际工程进度出发，从而造成资源的重复、浪费，以及施工质量的下降。

3建筑工程造价管理中的几种优化策略

3.1建立健全建筑工程管理制度

建筑工程在发展建设的过程当中，必须要有我国整体的经济发展要求相适应，因此就必须要建立健全的工程管理制度，增强管理人员的综合素质和业务技能，从古至今，只有在技术和制度两方面都加强管理的同时，才能确保建设工程整体的建筑质量得到有效的提升和保障。根据相关的技术要求和施工标准，制定各项管理制度和操作规程，只有这样才能确保建筑工程的安全性、稳定性以及结构质量，同时在提升工程质量的前提下也尽可能的减少安全事故发生。其次，要在建筑工程管理过程当中，防止一些潜在的隐患，这样能够提高施工人员的安全和整体质量，与此同时，在整个工程管理及建设的过程当中，还可以制定相关的手册印发给每个人的手中，让其认识到施工管理安全的重要性和质量要求的具体标准。

3.2做好建筑工程管理材料及投标管理

在工程项目投标时，应该细致分析施工工程的项目内容、施工难度、施工周期等，在保证遵守项目投标制度的情况下，严格对竞标人员进行培训和管理，避免盲目投标的情况发生。此外应结合自身企业的实力和投标策略而进行合理投标。在进行工程造价控制时需要从源头控制，即投标阶段进行合理准确的投标报价，这是为了以防影响到后期的工程施工。现常用于建筑工程投标报价的工程量清单计价法是通过委托第三方机构提供施工工程需要消耗的工程量清单，拥有项目工程的清单，有利于投标人根据此清单估算出工程造价情况和工程难度及时间等数据，便于进行合理投标。

3.3加强信息共享平台建设

在信息化时代，随着互联网技术的不断发展。在建筑工程造价管理过程当中，需要利用现代化的科学管理手段对造价工程进行管理。要充分的以信息平台为依托点进一步强化工程造价对于信息管理依赖的重要性。信息化管理的好处在于能够实现资源共享，实时沟通，能够从多渠道、多角度地获取信息，从而为工程造价管理提供更多的资源信息。在实际的工程造价管理当中有的工程施工单位对于施工质量要求管理较松，在工程采购方面管理不够严格，购买不符合工程质量的材料，在后期的使用过程当中，会造成工程质量的缺失，反而得不偿失。所以在工程材料采购的过程当中，首先要对工程材料采购的人员进行培训，让其充分了解工程材料对工程项目的重要性；然后，要对其职业道德进行综合考评，从而避免以权谋私，给工程质量造成影响。

3.4强化审核监管力度

工程造价，始终贯穿于整个工程的前前后后。在工程决策阶段，首先要对施工单位的资质进行严格的审核，因为施工单位不仅决定着工程质量，而且还决定着工程进度和投资回报等各个方面的重要问题，在施工单位审核的过程当中，主要要对其施工资质及整体的综合能力进行考评，主要包括公司性质、公司规模、人员的配置及机械装备的数量和运行情况等等各方面的条件都要进行考察。其次，工程前期，对工程设计和施工单位进行严格审核。在图纸设计前，要对设计方进行公开招标，本着公平、公正、合理科学的原则基础之上，对设计单位进行筛选；对于建筑工程的设计方案，建设单位要反复斟酌，在考虑到使用要求和实际工程质量的基础之上，进行合理选择；对于工程造价控制方面要重点注意，图纸设计完成之后，要进行图纸会审工作，图纸会审工作一定要有施工单位，建设单位和监理单位三方共同完成。在图纸会审过程当中发现的问题，要及时进行解决，避免因后期工程变更太多而对造价产生比较大的影响，同时在工程的施工阶段，不管从施工进度、施工质量及施工材料管理各个方面都要加强，尤其是对施工材料进行控制，因为现场的施工人员对材料浪费的情况也时有发生，所以作为建设及施工单位，要有专人对材料进行管理。最后，竣工结算属于工程管理的事后控制，是工程造价控制的最后一关，严格把关将会给建设单位带来最直接的经济效益，对整体的工程造价来说也有着比较重要的影响。

4结束语

总的来说，对于建筑工程造价做好整体优化管理才能更好的控制工程造价处在一个合理的范围之内。工程造价，对于建筑企业的经济效益有着比较重要的影响，在如今市场经济激烈竞争的情况之下，建筑企业想要取得良好的经济效益和长久的发展机遇。必须加强建筑工程造价管理及优化措施，才能使建筑工程造价管理真正成为企业有效控制和节约成本的保障。

参考文献：

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[2]陈明书.建筑工程造价优化管理策略分析[J].现代商贸工业，2017，15：219.

[3]黄秋霞.建筑工程造价管理优化策略分析[J].河北企业，2017，02：23-24.