浅谈如何提升变电站安全运行水平

(整期优先)网络出版时间:2017-12-22
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浅谈如何提升变电站安全运行水平

黄永平

(广东电网有限责任公司东莞供电局变电管理二所广东东莞523122)

摘要:变电站主要是管理变电运行中电力设备的运行操作和维护管理等工作,一旦发生变电事故,轻则造成经济上的损失,则危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安定因素,影响正常的生活和工作。本文主要阐述如何提升变电站安全运行水平,并且从管理规定和人员素质上提出变电站安全责任到位等安全运行管理的具体要求。

关键词:变电站;管理;提高安全水平

0引言

自变电站建成以来,企业始终坚持“安全第一”的宗旨,不断改善、健全安全管理制度,在我们上下一心的共同努力下,变电站的安全管理水平得到了大幅度提高,领导和员工们的安全意识也明显增强,更重要的是对安全管理的专业性以及操作的技术性有了很大提升。但是部分人员仍然没有对变电站的安全工作有深刻的认识。我们常常会在工作中发现态度松弛、注意力没有高度集中,有应付了事的嫌疑。这最大的原因也是由于工作量过多导致员工身体疲劳、部分员工自身的安全意识差,管理者的监督力度不够等等。

1变电站运行班组的管理重点

安全管理安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。变电运行抓安全要以反习惯性违章为切入点,习惯性违章是变电安全运行的大敌,多年以来它以其顽固的习惯势力,腐蚀着人们的思想,干扰着遵章守纪行为,大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育,我们必须下大气力用铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠将其消灭。认认真真落实班组安全生产责任制,坚持贯彻"安全第一,预防为主"的电力生产方针,严格执行"两票三制"。这些,都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验,在变电站必须认真贯彻。近些年来,由于变电站设备的不断增加和技术的更新,所以应及时制订变电站的现场运行规程,自查并完善各种记录,利用计算机自动化系统提高工作效率,把好自己的关口,以确保变电站的各项工作的顺利进行。

1.1通过采取监督、考核、保证措施,形成一个安全保证体系

全站值班员对安全齐抓共管,并且持之以恒,要形成一个人人保安全,人人抓安全的良好局面。安全生产主要在预防上下功夫,对事故进行超前控制,注重实效,从严管理。另一方面,对安全生产做出贡献的个人与班组给予一定的奖励,切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。

1.2坚持开展反习惯性违章活动

那么到底如何采取强有力措施禁绝习惯性违章呢?江泽民主席曾经指出:“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。”它提醒我们要从加强安全教育入手事前防范,不断提高全员的安全意识和技术水平,时刻牢记安全责任感和使命感,我认为具体做法应包括:①强化全员安全思想教育,提高员工整体素质;②结合生产实际抓好安全培训,熟悉规程要求;③认真落实各项安全生产责任制,细化目标分解责任;④强化安全监察工作,充分发挥安全监察网络效力;⑤实行重奖重罚,奖惩分明;⑥着力营造安全氛围。严格执行"两票三制"和各种规章制度,并制定各种习惯性违章的行为和对应的考核标准表,让值班员了解何为习惯性违章及习惯性违章的严重后果,并自觉遵守。对此要实行考核与教育双管齐下的方针,以杜绝习惯性违章行为的重复发生,这样做,可大大减少变电运行的许多不安全因素。

1.3坚持开展安全活动

把反习惯性违章、公司的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点,并结合变电站的具体情况,查找安全生产上设施设备存在的问题和隐患,制定措施及时处理,使安全活动具有针对性。有计划地进行反事故演习和事故预想,锻炼值班员的事故处理能力及应变能力,充分发挥站长的组织指挥才能,突出其“主心骨”的作用,做到事故来时临危不乱,能快速、正确地处理事故。

1.4坚持开展运行分析制度

全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计,找出存在的设备缺陷和隐患,为检修部门及时消除缺陷的隐患,制定防范措施提供可靠依据。

2关于改善目前变电站状况的对策

在变电站推行安全生产人性化管理。将以制度为本与以人为本的管理方法结合起来,在工作中重视职工自身价值,引导职工树立全新安全理念,养成良好的安全生产习惯,增强职工保安全的内动力,这是提高变电站安全管理的有效手段。

2.1积极探索人本管理新模式

在实施安全生产以人为本管理的过程中,应本着人性化管理原则,对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理,及时修订、统一和充实完善,使管理制度从约束人向激励人转变。改进安全管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段训斥职工,注重培养职工安全生产的良好习惯,把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来,提升职工保安全的自觉性和主动性。

2.2尊重变电站员工的个人价值

企业管理者必须承认和尊重员工的个人价值,取得他们的信任与支持。要努力打破在任用和分配上存在的三种片面倾向:一是以学历论英雄。二是论资排辈,按工龄定岗。三是以身份定才能。由于历史和体制的遗留问题,目前现状是不同身份员工的机会也不同,这些条条框框挫伤了生产骨干的积极性。要给工作出色、技能突出的员工机会,尽量少掺杂学历、资历和出身因素,让真正能干的在合适的位置发挥自身价值。

2.3完善激励机制

有效的激励能调动变电站员工的积极因素,但要注意激励效应,不能只做老好人,避免由于激励不当而造成员工心理上的淡漠感和不平衡,产生零效应和负效应。激励机制应体现公平、公开、公正宗旨,真正让能者上、平者让、庸者下,使员工心服口服。要把变电站的所有工作列入激励范围,体现多劳多得,少劳少得,干好干坏不一样;克服那种只扣不奖的考核办法,及时表扬先进,鞭策落后,在站内形成赶、帮、超的良好氛围,促进变电站管理水平提升。

2.4要为员工创造一个良好的工作条件和工作环境

变电站地理位置大都相对偏僻,职工业余文化生活单调,供电企业要以“创一流”和标准化站所建设等活动位载体,在硬件设施方面加大对基层投入,建设学习、娱乐和休闲的场所,增强职工的归属感。在安全生产条件方面,应该严格按照国家或行业规定配备安全工器具、安全设施等。同时,借助“创卫”、“创园”等工作,尽可能对变电站的绿化、布局进行完善,达到环境优美,从视觉上消除运行人员的乏味感、枯燥感,降低运行人员长时间呆在固定地点产生的烦躁。在精神氛围方面,积极创造有领导的关心,同志间的团结友爱,互相帮助、互相照顾等等和谐、温馨氛围。只有这样,值班员才会真正认识到自己存在的价值,感受到工作的乐趣,发挥出自己最大的潜能。

2.5推行科学化管理,推进变电站安全文化建设

在适合变电站工作需要的基础上,可以通过举办安全培训和开展安全文化征文等形式,积极营造变电安全生产氛围,构建变电站安全文化。或以行业网站、内部刊物、QQ群等为载体,加强员工间的交流和沟通,营造良好的文化氛围,让广大员工把这种文化植于心、健于行,并在这种独特企业文化的熏陶下树立“我要安全”的意识。另外要加强实用技能培训,邀请知名专家、教授、技术能手对变电运行人员进行“两票三制”、“安全工用具”、“保护装置应用”等知识的培训,增强职工安全技能。

3结束语

在电力飞速发展的今天,变电所综合自动化系统以其技术先进、结构简单、安全可靠、功能齐全、具备无人值班的技术条件等方面的优势,在电力系统内得到了较为广泛的应用。实践证明,它对于实现电网调度自动化和现场运行管理现代化,提高电网的安全和经济运行水平起到了很大的促进作用,是当代电网发展的必然趋势。

参考文献

[1]杨奇逊.变电站综合自动化技术发展趋势.电力系统自动化,1995,19(10).

[2]王海猷,贺仁睦.变电站综合自动化监控主站的系统资源平衡.电网技术,1999,23(3).

[3]河南电力技师学院.电力行业高技能人才培训系列教材.变电站值班员,2007,06.

项目:变电运行工作人员技能提升平台(项目编码:031900KK52170022)。