水利工程管理解析

水利工程管理解析

徐从龙

济宁市洙赵新河管理处

摘要：近年来,我国水利工程施工项目逐年增多,在水利工程施工上暴露出一些问题,这些问题造成了工程的安全隐患,本文分析了水利工程施工管理及影响施工的主要因素,提出了水利工程施工管理的合理化建议,为水利发展建设提供一些

关键词：水利工程；管理问题；解决措施；

前言

水利工程施工管理是一项复杂的工作，加之管理本身的系统性，决定了施工管理无太多规范可循。当签订水利工程承包合同之后，就应当进行项目经理总部和分部的建立，并依据项目工程管理需求，来组建组织机构，对管理人员加以配置，并对各部门人员及其职责进行明确。确立施工管理系统，选择最佳配合方式，来对具体的施工活动目标进行测量和评估，并在具体的施工当中，以反馈信息为依据，进行必要的施工控制。

一、水利工程管理存在的问题

1.体制方面存在的问题

现阶段，我国水利工程施工管理的体制仍有待进一步完善，之所以不完善，主要是因为包括：项目管理中的权、责、利三者分离，联系不紧密，那么这就在很大程度上约束了水利工程施工管理的进度，使得相关管理部门的管理职能受挫，同时也在很大程度上削弱了管理人员工作的积极性，从而导致相关管理效率低下，不能形成一个良性的管理体制，就不会将管理的思想与方法应用于水利工程实际施工过程中，那么整个水利工程也就不会得到较快的发展。

2.人员素质问题

在水利工程施工项目管理之中，人是最基本的因素。但是在实际的管理过程中，笔者发现有部分管理人员的素质较为低下，工作积极性较差，不能独立自主地完成本职工作，更不能运用创新的视角进行工作，而是过分地依赖于企业以及相关部门，在工程的进展速度及施工现场的综合性管理方面不能很好地加以控制，同时现场施工管理的经验与技术都较为缺乏，这对水利工程施工管理正常有序的开展造成了严重的阻碍。

3.目标管理方面的问题

具体体现在没有明确详细的工程管理目标，且未构建执行目标管理的计划。笔者根据实际情况，总结出如下几点关于水利工程目标管理方面存在的问题：（1）成本管理不能及时、到位地落实，而且对工程成本控制不足；（2）对于工程质量管理，忽略了工程施工的过程管理，而仅仅重视质量管理的结果；（3）缺失科学的管理态度，基本上都是凭借经验进行实际的管理。

4.现场管理方面存在的问题

水利施工实际管理过程中，急需要一套系统性与科学性的管理体系，管理时，经常存在着敷衍了事的情况，导致水利工程施工现场的管理秩序极为紊乱。

5.施工人才管理问题

水利工程是一个高难度的工程建设，需要的人才也是各方各面的，不仅需要经济性人才，还需要水利工程涉及学科的各个人才的聚集，这就形成了水利工程施工管理现场的人才管理出现很多的问题，造成不利的影响。

6.成本资源管理问题

在进行水利工程的施工管理时，还要对水利工程的施工成本资源进行管理，对各种所需要的机械设备成本，各种劳务费用，以及对水利工程的整体质量控制，都需要统一的进行管理，施工现场比较复杂，成本的输出途径比较细小错综，就很容易出现各种失误。

二、如何加强水利工程施工管理措施

如前所述，其他一般的工程不同，水利工程具有规模大、投资多的特点，并且需要较长的工程工期，所需的技术支持十分复杂，所以，水利工程施工管理在水利工程中所占的地位就越发的重要，那么该如何加强水利工程施工管理呢？

1.构建高效的管理制度

实际中，想要加强水利工程施工管理，就必须将管理制度作为切入点，唯有管理制度具有高效合理性，水利工程施工管理的工作才会正常有序的开展下去。

2.明确目标及发展思路

针对完善的管理制度，积极构建明确的目标，具体涵盖成本目标、流通量目标、工期目标及其他相关的目标，唯有目标明确了，发展思路才会更加的清楚，水利工程施工管理工作才会朝着正确的方向运行。

3.提高管理人员综合素质

当前，部分水利工程施工管理管理者素质良莠不齐，严重的影响了工作的顺利开展，所以，应尽快培养一批既懂专业知识，技术水平有高的综合素质高的管理队伍，唯有如此，水利工程的成本、工期及质量才会得到有利的保障，达到预期的管理目标。

4.树立良好的工程服务意识

水利工程施工属于服务行业，工程项目经理必须根据合同规定，和建筑单位、监理单位及设计单位间建立良好的关系，同时还要对合同双方的合法权益予以保护，这样，就为自己的工作顺利开展提供了保障。

5.遵循合同施工

水利工程施工过程中，必须遵循合同中的规定办事，始终坚持着“合同是依据，法律是准绳”的管理原则，不断规范施工程序，划分合同双方间的责任、权利及义务，积极良好的协商，将工程按期完成作为目标任务，强化自身管理工作。

6.强化成本控制

要控制好水利工程的成本，就必须在国家的预算定额基础上，根据本单位管理水平的具体情况，对编制出完善合理的施工成本，并以此为依据，对施工中所产生的费用加以有效控制，涵盖了正常成本的支出及施工过程中的赔偿、奖金等费用，工程成本得到有效控制后，管理工作才会顺利的运行，实现预期的工程目标。

7.健全项目内部控制制度

项目内部控制制度的完善包括员工责任制的完善、费用支出授权审批制的完善、工程资产安全管理制的完善、施工现场管理制的完善、合同管理制的完善及工作业绩考核与奖惩制的完善等。

8.树立良好的安全生产观念

安全生产意义重大，为了保证生命和财产安全，施工前就要建立安全管理体系，进行安全教育培训，施工过程中定时进行安全检查，不定时的进行抽查，以便及时发现和消除安全隐患，保证安全施工。在所有工程中，安全是最重要的，应在以人为本的前提下，加强安全生产，以免“得不偿失”，并且，只有安全水平提高了，水利工程施工管理工作的运行效率才会更好，避免了不必要的费用开支。

9、竣工后要进行严格的审核验收

在工程结束之后，要准备好所需要的各类资料，严格认真地进行审核验收。偷工减料、质量有问题的和不符合设计要求的工程坚决不予过关，以避免不合格的工程一经使用给社会带来危害。

四、结语

随着水利工程建设进程的不断加快，涌现出了诸多的新设备、新工艺、新技术及新材料，所以，对于施工单位来说，不惜具备高的技术管理水平，以适应社会发展的需要，只有这样，才能在竞争激烈的市场中长盛不衰，提升自身核心竞争力，促进水利工程正常有序进行，为自己的企业营造更高的财富利润。

本文通过对水利工程项目管理中遇到的问题以及解决方法进行详细深入的探讨研究，得出一些结论，保证好水利工程项目的管理才能使工程产生最大的效益。工程项目安全管理在每一个水利工程项目管理中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要认真的对待。要想在保证水利建筑工程质量和各项标准都达标的前提下实现建筑工程的最大效益，那么就要对其工程项目进行安全、可靠的管理。

参考文献

[1]吴家利.建筑工程安全施工现场管理要点分析[J].才智；2011.24.

[2]任文雄.浅谈建筑工程施工现场管理[J].科技创新导报；2011.19.