园林工程施工成本管理与控制

园林工程施工成本管理与控制

谢轶平

谢轶平

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摘要：随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，市政园林工程施工控制与管理被提高到新的重要位置。因此，我们必须采取科学的管理方式，降低市政园林工程施工的成本，降低施工返工率，提高工程质量，使园林工程控制与管理水平更上一层楼。

关键词：市政园林；成本控制；质量；效益

1园林工程施工特点

作为工程项目中的一种，园林工程项目集中了生物科学、建筑学及社会科学于一身，是综合性比较强的科学。园林工程施工项目中不仅包含园林建设项目的施工（如公园），也包含单位工程（如绿化种植工程）施工，具体来说园林工程施工项目具有以下几方面特点：单位工程视功能任务在建设项目范围内，其任务范围范围由工程承包合同来界定；园林工程的产品具有多样性、生产周期长、体积庞大等特点；管理主体为园林施工企业；其管理生命力强，养护时间也较长，只有通过一段时间才能达到预期设计效果。应充分认识到园林工程施工管理的重要作用，明确经理部为园林施工管理的主体，同时了解管理客体为施工活动及相关生产要素。园林工程的工程量非常大，其施工管理难度也比较大，在施工项目管理过程中，首先应建立管理部门，对项目进行分解以后确定阶段性目标，这样可以为管理工作体系的构建提供方向，顺利展开具体的管理工作。

2园林工程施工中成本控制的基本原则

2.1成本最低化的原则

降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的最低化。当然，成本的最低化并不是盲目地降低成本，必须是在确保约定的质量和工期满足的前提下，尽最大可能降低成本。建设工程的工期、质量和成本三大因素是辩证的对立统一关系，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，据此进行分析、考核评比，遵循成本最低化的原则和理念，只有这样才能切切实实地实现成本管理工作的实际作用，才能够帮到真正发挥成本管理的作用，而不影响企业的竞争力。

2.2全面成本控制的原则

成本管理与控制并不是一项阶段性工作，而是自始至终存在于园林工程施工的过程中，施工中的每一个环节、每一个阶段都可以看到成本控制的身影，因此要全面地控制施工成本投入，并且需要施工单位中全体人员的共同努力，而不是将这项工作全部推给成本管理人员。要从一开始的招标投标阶段开始，到实际施工，到最后的工程竣工验收，都要出台具有针对性的成本管控举措和手段。以材料的采购和管理来说，二者的负责人要进行密切的交流与协调，材料采购完毕之后要立即进行储存和管理，保证材料的供应及时，确保施工进度，减少不必要的麻烦。

2.3动态控制的原则

园林工程施工具有一次性的不可复制性的明显特征，同时过程中存在诸多不确定因素如气候条件、材料供应的时间等的干扰，这就对施工成本控制和管理提出了动态控制的原则，应用PDCA循环原理，直至目标的实现。成本管理和控制在施工的每一个阶段都要有所体现，并赋予这项工作以极强的动态性，时时刻刻不要忘记开展施工成本管理，强化整体的成本控制效果。

2.4责权利相结合的原则

合理目标制定完成之后，要想实现就必须付诸必要的手段。责权利相结合的原则在园林施工过程中的成本管理发挥着不容忽视的作用，从项目经理到下部的各个机构和部门都承担着管控施工成本的权利和义务，二者是同时存在的。而项目经理又要对各个部门进行监督和管理，为了强化成本管控效果，需要确立目标责任制，将责任具体到每一位工作人员身上，并对各个部门和人员的业绩进行定期的考核与检查。

3市政园林工程施工的控制与管理问题探析

3.1缺乏有效的现场施工管理方式

目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目。可采用纵向贯穿式的组织形式，整个小组由最高代表统一指挥。但当工程程量较大时，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求；另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合。但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于统一集中的管理。

3.2缺乏有效的园林施工监理机制

市政园林工程施工监督管理水平的高低，直接关系到园林工程质量控制的好坏关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。现阶段，大多城市的市政园林工程施工监理多由建筑工程施工监理兼任；加之只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后朗维护管理的难度。因此加强市政园林工程施工督管理，规范监督管理制度势在必行。

4完善市政园林工程施工的控制和管理的几点建议

4.1做好施工准备工作

园林工程建设必须遵循建设程序，必须经过决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，从而发挥较好的社会与经济效益。正式施工前，施工人员要通过与设计单位的沟通完全掌握其设计意图。组织计划中应明确工程进度、人员情况以及各项需要协调配合的事项；必须组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，加强对施工现场的调查，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点，充分掌握相关数据和资料，并据此编制施工组织计划，才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。

4.2加强施工质量控制

施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。因此，园林工程的质置控制要贯穿于项目施工的整个过程。要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须使每一个分项、分部工程都符合质量标准；必须对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并做好必要的验证记录、工序记录以及实测记录和验证、签证等；严格控制施工各种机械设备如：搅拌机、挖掘机，土方车、割灌机、割草机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具和材料的质量；同时，加强园林工程施工后期的养护管理，从而提高园林工程的绿化景观效果，确保工程质量。

4.3完善施工成本管理

由于施工过程中的控制是降低施工成本的重点环节，因此在这一阶段需要把握的问题较多。我们应当按照园林绿化施工成本控制的原则进行施工成本管理。关于园林绿化施工成本控制的原则，主要包括成本收益对比原则、权责利相统一原则、节约原则、以过程控制为重点原则、目标管理原则、例外管理原则、全面控制原则等等。因此，我们应当做好工程投标的控制，在施工方案上做到科学、合理、经济。在工程投标上，不可盲目降低价格；在方案设计上，正确选择合理的方案降低施工成本；在良好的管理控制下，科学合理的支配机器设备、人力资源和施工进度，在优化过程中提高施工绩效；在设备和人力资源的调配方面，则要尽量降低采购成本、合理配置材料比例、设计最优材料储存方案、加强现场管理、采用新的施工技术等等，做到尽量减少空置设备的数量、减少不必要的设备损耗、合理配置设备和人力的组合、提高设备和人员的工作效率。

5结束语

园林工程属于城市系统工程的重要部分，要求施工则应当在园林工程的整体建设过程中实施成本控制与管理方法。具体可以从施工材料、设备及人员配置方面入手，以此来有效避免不必要的成本浪费，真正发挥出资金的最大利益效率。

参考文献：

[1]林华生.浅谈园林企业如何加强园林工程施工管理与成本控制.江西建材,2016.12.225-226.

[2]陈伟.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法.建材与装饰,2016.06.66-67.

[3]陈福娣.园林工程的成本控制和管理探讨.中国高新技术企业,2016.05.172-173.