企业管理创新的探究

企业管理创新的探究

詹志勇姜亚璐杨淑芳

湖北华电电力工程有限公司湖北黄石4350000

摘要：在全球经济化的极大推动下，我国社会主义经济的发展速度也日益提高。企业作为推动国民经济发展的重要组成部分，在日趋严峻的经济发展形势之下，要保持激流勇进的发展思，更重要的是不断地提高企业管理创新以保持企业的活力。本文就企业管理创新中的发生的问题以及管理创新对企业的战略性意义进行探讨。

关键词：经济化；企业创新；战略性

1企业管理创新的必要性

在经济时代的快速发展下，一个企业要拥有核心的竞争力，管理创新是必备条件。创新在各行各业都是久变不衰的进步关键。随着经济全球化的不断加快，无论是国内市场还是国际市场的竞争都日益激烈，因此，企业要在严峻的市场环境下保持活力，管理创新是其不竭动力。为了适应市场经济的不断变化，企业应当进行改革创新以及及时的做出战略调整，才能在残酷的竞争环境中立于不败之地。企业能否保持长久的生命力，赢得良好的发展前途，都取决于企业的管理创新成功与否。在改革中创新出人无我有、人有我优、人优我廉的产品才能保证企业的与时俱进，为企业争得可持续发展的道路。

企业的生存和发展都取决于企业管理创新与否，因此企业的可持续发展的源泉就是管理创新。随着全球经济化的不断扩展，在各行各业的企业如雨后春笋般发展的今天，大大小小的企业，由小到大、由弱到强一步一步的发展到强大，其中，管理创新都是尤为关键的一步，它是企业获得长久生命力的，注入新鲜血液的重要步骤。为了拥有核心竞争力，企业只能不断的进行改革创新，不仅可以提高产品的市场占有量和服务，还能在一步步的改革中，为市场输入科技技术水平含量极高的新兴产品，以此为企业开拓新的经济市场。

任何企业都是以盈利为基本需求的。因此，为了实现利益最大化，进行管理创新是其必经的也是最有效的途径。为了企业收益的显著提升，就必须尽快的适应不断变化的顾客需求和市场格局变化。因此在管理创新中废除或完善旧的管理体制和方法，使企业不断地融入新鲜的与时俱进的生产方式，提高产品质量，优化企业口碑，从而扩展市场，使企业的利益最大化。由此可见，企业的可持续发展和利益的最大化都是由管理创新的成功与否所决定，因此为了企业的长远发展和经济效益的日益提高，管理创新的改革是企业成长每一步都必不可少的关键措施。

2企业管理创新的现状与问题

2.1企业管理制度落后

企业分为国有企业和私有企业。一些产权关系模糊的企业大都是由国有企业改制后的单位，企业的管理制度要有：企业组织机构设计、职能部门划分分工等工作流程。在企业的管理制度中存在的普遍问题主要有：没有完善合理的管理制度、分工不明、职能部门对职能不明确、没有很好的全面协调管理者与被管理者的关系，因此造成了企业的工作效率低下。在众多问题的困扰之下，仅凭管理者陈旧的个人经验往往不足以解决诸类问题，因此，必须要做到管理体制的与时俱进，降低企业被时代抛弃的风险。为彻底解决这类问题，管理者应商讨制定出一套科学的、与时俱进的管理体制，从而达到，职能分工明确，企业上下级秩序明确的良好发展前景。

2.2企业融资渠道部不稳定

一个企业由小到大的发展历程，往往容易出现资金链的不稳定，借贷款的不明朗等问题。因此为保证企业长期稳定的发展，在企业的发展高峰期，应当找到一些稳定的有经济实力的合作伙伴，保证企业新的融资基金的稳定注入，同时，优良的企业口碑和稳定的企业投资以及较小的融资风险是企业争取银行贷款的先决条件。在股票证券市场，企业的规模和盈利的稳定性都是支撑企业收益最大化的关键因素。

2.3企业创新观念落后

企业的创新理念是由很多因素所决定的，包括管理者的企业理念和经营理念，以及面对经济市场的变化所产生的效益理念和市场观念等，企业的改革创新往往决定了企业能否长久保持活力和稳定的发展。无论是大小企业在发展到一定的规模之后都容易忽视掉企业的管理创新，产品创新和技术创新，过分的停留在最初的经营模式和产品理念上，只会让企业的吸引力渐渐消退，产品的老顾客日渐没落。同时，一味地模范市场上的新兴产品也只会让浪费企业的资金，从而在技术开发层面缺少足够的启动资金来开发属于企业自家新产品，在市场竞争激烈的今天，只有高质量高科技的新产品才有可能在激烈的市场竞争中取得良好的收益。

3企业管理创新的具体措施

企业要进行改革创新，就必须从根本上转变观念，真正把管理创新作为一种战略理念深入到企业的每一个层次和部门。因此，彻底摈弃一些陈旧的思想和理念是开始管理创新的良好开端。在经济全球化的压力之下，很多企业为了尽快适应大众需求和市场变化进而在管理创新方面急于求成，在此过程中出现了一系列的问题，针对这些问题，企业应当制定出合理有效的措施来解决。

3.1加强经营意识、更新经验理念

首先，从企业高层管理者开始，逐渐形成与时俱进的管理经验理念。从根本上认识到，提高企业收益的最大化的必要条件就是提高管理创新理念。一个企业的长久发展是离不开经营与管理的，因此，在时代经济的推动下不断地更新和完善经营管理模式是企业的灵魂所在，它决定了企业的产品理念和生产推销方式，企业高层管理者应当不断与国际接轨，学习和借鉴更加先进科学的管理模式，从而使企业运转更加有效率，完善企业的管理漏洞和职能分工不明确等问题。

3.2明确企业管理创新的步骤

首先，对企业所经营的项目和生产的产品进行分析，解决企业长期以来管理运转中的问题和薄弱环节，同时确定创新和改革的方向。其次，明确经营的目标，在确立经营目标的前提之下，改革和创新的措施才得以顺利展开。然后，建立科学的管理系统，在各部门相互监督、上下级合作协调的管理模式下，企业的各部门职能分工明确，运转协调，且不会出现经营管理上的漏洞。最后，确立并实施创新方案，为提高各部门的水平，应当采用先进的管理手段和方法。在实施过程中，发现问题及时反馈并解决，对企业员工和管理者做到赏罚分明，互相监督的经营理念。

3.3完善管理运行机制、提高企业文化

无论大小企业得以运行的基础就是完善制度。“没有规矩，不成方圆”正是如此，一个企业的正常运转离不开制度的完善。同时产品创新、技术创新、思维创新是企业管理运行中发展的重点，在不断的完善运行机制之后，管理机制将会成为企业的一大特色，在切实落实管理机制的特点之后，把握员工的积极性和动态性以及员工与管理者之间的协调性，是激励管理机制良好运行的先决条件，分工明确、赏罚分明是调动员工工作主动性的关键。

企业文化作为一种新时代的产物，如今已作为衡量一个企业竞争力的重要因素，企业文化的发扬，有利于培养员工素质，提高产品服务和企业口碑，增强企业的凝聚力。同时，发扬老一辈优良的传统文化作为企业的精神内涵，同时顺应时代科学积极的文化理念，形成企业特有的文化风格，以此提高企业的竞争力。

4结语

在经济时代下，企业未来长久的可持续发展大都取决于企业的管理创新。它是企业的核心竞争力，为企业提供发展的源泉和动力，是企业获得经济效益的关键。

参考文献：

[1]周丽娟.对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外经贸,2005（08）

[2]周琼婕.企业管理创新的探究[J].管理观察,2013（08）

[3]刘菊红.新形势下企业管理创新的途径[J].科技向导,2013,9（27）

[4]郝宇.对企业管理创新的思考[J].合作经济与科技,2014（01）