基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究

基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究

李阳阳

中国水电建设集团房地产武汉有限公司湖北省武汉市430000

摘要：随着我国经济的飞速发展，人们对房屋建筑工程的质量要求也越来越高。因此，人们对房屋建筑工程现场管理提出了优化方案，对现场管理进行优化能够有效的提高施工效率，并确保施工的质量。本文笔者将就对房屋建筑工程现场管理的优化方案进行分析探究。

关键词：房屋建筑工程；现场管理；优化方案

房屋建筑工程现场管理所涉及到的内容十分广泛，其中涉及到多个方面，其中包括，施工现场的现场人员管理、现场施工设备的安全监测、对原材料的质量检测、对施工时所需的成本降低以及施工中的安全等。其中不得不重视的是施工现场管理情况对整个房屋建筑工程的质量影响。一个行之有效的建筑工程现场管理方案对建筑企业的形象树立有着至关重要的作用，是施工企业面对消费者展示企业文化的直接途径。

一、优化建筑工程现场管理的意义

在房屋建筑工程中，往往建筑工程中所需的材料成本和工程进度对建筑工程的质量有着很大的影响，这同样也关系到建筑企业的企业形象和在业界的口碑。加强对房屋建筑工程现场管理的优化能够将建筑成本合理利用，达到资源的最大优化效果。实现对建筑工程现场管理人员的合理分配以及对建筑工程施工现场的机械设备进行合理操作。在建筑工程现场施工时，可能存在现场管理混乱，导致施工进度缓慢，还可能会存在安全隐患导致人员受伤，对企业造成直接经济损失。合理有效的现场施工管理能够大大的降低出现安全隐患的概率，从而确保建筑工程的正常进行，提高建筑企业在业界的口碑，为企业的可持续发展奠定基础。

二、建筑工程现场管理中出现的问题

1、人员与材料的问题

一些承建企业只是一味追求工程的施工进度，往往忽视了对施工人员和现场管理人员的专业素质培训和工作人员对待工作的工作态度。这对建筑工程的现场管理正常实施有着极大的影响，降低了整个团队的专业素质水平，无法确保建筑工程的质量。在建筑工程施工现场也存在着现场施工人员未按照规定正确摆放建筑施工时所需的建筑材料，对材料的分配也缺少科学性，导致施工现场存在施工材料胡乱摆放、建筑材料大幅浪费等恶劣现象，严重的影响了建筑工程的正常实施。合理高效的技术准备能提高施工质量，加快施工工程的进度，由此可见，现场管理对建筑工程的影响十分重要。

2、现场施工的进度和施工质量的问题

许多的建筑施工管理部门只是一味追求建筑工程的施工进度，往往忽视了建筑工程中的施工质量管理。管理的不合理导致施工进度缓慢等问题，而造成这些问题的原因大都是现场施工人员未能按照施工计划按时的合格完成任务；未能根据现场的实际情况进行管理调整，只是一味地遵循原有的施工进度管理；现场管理人员的监管度未能严格抓牢，未按照规定的建筑工程质量要求进行施工。

3、施工现场的安全问题

除上述出现的问题以外，建筑工程中的现场管理还存在一些安全问题，虽然一些企业设立了相关的安全部门，但大多数的安全管理部门并未真正的实现其存在的作用，在建筑工程施工现场中存在胡乱接线等现象，存在很大的安全隐患。

三、建筑工程现场管理的优化

1、现场施工管理效益

房屋建筑工程都是以营利为目的的企业项目，这就决定了现场施工管理部门在进行管理时应当以营利运行为核心，兼顾各种因素，考虑到建筑工程中所需的建筑材料和建筑时所需要的建筑成本等问题，对施工现场的成本进行控制，在既要保证房屋建筑工程质量也要降低施工时所需的成本的同时，杜绝开支过大，材料大幅浪费的现象，提高现场施工管理的效益。

2、施工管理的合理性

对建筑工程施工效率的提高需要科学合理的施工方式，有效的提高房屋建筑工程的施工质量则需要一个科学合理的管理方式。大致可以从这些角度进行分析：对施工现场的资源进行合理科学的安放，对施工工程中所需的材料进行合理的分配，做到不浪费材料，物尽其用；在施工工程现场，现场施工管理人员对现场工作人员提出严格按照机械的规范操作使用机械设备；对现场的施工管理应本着合理科学的角度进行管理，在突发情况发生时，要求现场施工管理人员能够快速的做出反应，做出合理科学的措施。

四、现场施工管理的优化方案

在房屋建筑工程中的现场施工管理需要现场管理人员根据实际情况进行分析。首先，在施工现场需要施工技术的积极引导，在施工现场往往存在着一些不确定因素，例如现场的机械设备种类繁多、操作程序复杂等，这就需要专业施工技术的积极引导，在机械工作人员对机械设备操作困难时提供技术保障，降低出现安全隐患的概率；其次，还需要现场的管理人员对现场施工时所需的设备和材料进行管理，要求企业内部的采购人员深入材料市场对所需材料进行调查，确保施工时所需的材料质量符合施工标准，在现场施工之前对现场所需要使用的机械设备进行细致的安全检查；最后，要求现场管理人员对施工现场进行实时监控，在施工构成中一旦出现突发状况，如果不能及时的采取合理科学的措施，将会导致施工周期延长影响到建筑工程的质量。建立一些专门的机构对管理部门进行绩效能力评估，激发专业技术人员对工作的积极性和工作热情，确保施工现场的管理与协调工作能够正常进行，监管部门是现场管理中的重要组成部分。所以加强对施工现场的管理是十分必要的。

总结

随着人们对建筑工程质量的愈发重视，施工企业在建筑施工过程中，对每一个环节都十分重视，尤其是在现场施工管理方面。加强对现场施工的管理能够有效的提高施工企业在市场上的企业形象，使施工企业在业界能获得好口碑。对房屋建筑工程现场管理的优化，可以保障施工现场的材料设备得到合理科学的管理，将施工时所需的材料做到物尽其用，避免开支过大、材料浪费的现象发生，提升建筑成本的经济效益和社会效益。在现场施工管理时，要求现场管理人员做到能够根据施工现场的实际情况对建筑管理制度进行适当调整，适应可能发生的突发情况。房屋建筑工程现场管理的优化能够为企业的可持续发展提供坚实的基础。

参考文献

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