对油田基层采油队计量管理工作的认识

对油田基层采油队计量管理工作的认识

马春鹏

（大庆油田有限责任公司第三采油厂第四油矿403队黑龙江大庆163000）

摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，然而在此过程中也造成了我国环境污染、资源短缺等问题。为了能够解决此方面问题，我国近年来也一直在加强对油田建设方面的支持，油田基层采油队是油田的基本生产单位，而计量管理工作是其重要的工作部分，如何强化此方面也成为了亟待解决的问题。本文通过查阅相关资料，针对油田基层采油队计量管理工作方面提出了些许建议，以期能够为促进油田行业的综合发展提供有价值的参考。

关键词：油田基层采油队；计量管理；工作；认识

引言

油田企业发展中，采油队是很重要的一个组成部分，而其计量管理工作更是有着极大的影响作用，只有做好此方面工作，才能够为油田生产方案、工艺调整方面提供正确的参考。根据对此方面的研究可以发现，我国油田企业近年来已经对此方面进行了完善，且取得了不错的成果，但其中依然会暴露出些许问题，今后应充分对采油队计量管理工作进行分析，根据实际情况来制定管理措施，尽量避免出现已经出现过的问题，具体可以从如下几个方面着手。

1基层采油队的概述

基层采油队是油田的基本生产单位，其计量管理的完善程度，直接关系油井产能的计量准确程度，关乎油田生产方案和工艺的调整，所以完善采油队的计量管理，能准确计量单井产能数量，为上级部门制定油田生产方案和调整工艺提供准确的计量信息。

2完善油田基层采油队计量管理的工作措施

2.1完善计量组织结构

油田基层采油队计量管理工作的开展离不开完善的组织结构、强有力的规章制度，因此要从完善组织结构人手，强化规章制度建设，明确队伍内部各个岗位工作职责，做到权责明确，从而充分贯彻落实各项举措。基层采油队中工程技术员要做好计量员工作，在领导的支持下在班组内部开展计量管理，结合规章制度建设情况对内部各个人员责任、义务进行明确，并发挥监督机制作用与奖惩激励机制作用，促使各项计量管理规定贯彻落实，真正深人到基层队伍工作中做好计量管理，减少工作遗漏与计量失误，为油田产能评估与生产、改造服务。比如在基层采油队积极实施，’211”计量管理模式，以1本计量站管理手册、1本“口袋书”、1张经济运行参数版面图、1份油水井健康评价表为核心，支持基层采油队开展科学计量管理，发挥基层职工作用实现计量工作的规范化管理，并在实践工作中不断积累经验、总结教训，为进一步提升计量管理水平服务。

2.2按要求配备相应计量器具

根据采油队的生产工艺和设备控制需要，对在用计量器具进行调查和摸底，根据实际情况，维修、更换和配备计量器具，对部件损坏但有维修价值的计量器具及时进行维修，对无维修价值的计量器具及时更换，对重点控制计量原油的原油流量计、注水用的水流量计、油、水井口测压的压力表以及化验器具，按计量准确度等级、量程、管线口径大小以及工况要求，配备相应的原油流量计、水流量计和压力表等，并按一定比例配备相应的备用流量计和压力表等，已生产备急需。

2.3加强计量器具管理，保证计量器具的准确、可靠

对在用计量器具要定期检查、维护、保养，严格执行相关管理制度，对使用情况及时进行记录，发现问题，及时处理，防止使用失准、超检定周期未检定的计量器具，对计量器具的使用，兼职计量员和采油班长应掌握现场实际情况，正确使用计量器具，对不同状态的计量器具视情况加贴合格、不合格、停用等标识，保证标识完整和正确。按周期检定计划及时检定和更换相应的计量器具，保证在用计量器具均在有效检定周期范围内，保证计量器具的准确、可靠。

2.4建立计量器具台账及周期检定计划

建立全队计量器具台账、制定周期检定计划，强化计量器具管理。在对计量器具进行调查和摸底的基础上，建立计量器具台账和周期检定计划，内容包括：计量器具名称、规格型号、准确度等级、编号、制造厂家、本次检定日期、下次检定日期、检定周期等，其中检定周期，如是用于贸易结算的计量器具按国家规定，执行强检周期，对非贸易结算的计量器具，如果上级主管部门有规定，按上级主管部门的规定执行，如无规定，可根据生产需要、工作环境和计量器具的性能等因素综合考虑制定周期，一般最长不超过2年。计量管理人员及时登记相关信息，保证计量信息的及时、准确，全面反映计量器具的检定现状。

2.5创新计量管理理念

油田基层采油队计量管理工作中，要积极创新管理理念，提升一线职工提升思想认识，培育精细文化，以精细化管理理念为指导，做好油田计量管理。要通过提升职工精细管理观念，认识到计量管理不到位、计量误差、计量纠纷等危害，从提高思想意识人手，培育基层采油队精细管理文化。要对日常工作中常用流量计的原理、结构、故障排查分析和日常维护等内容进行详细讲解，提高职工们发现、处理计量故障的能力，通过开展岗位职工检查、技术人员检查、计量人员检查、职能部门检查等四级检查，营造齐抓共管的良好局面，减少计量误差或故障。基层采油队要在计量管理工作中积极引人信息化观念与技术，从生产源头数据采集人手，通过精细原油取样化验分析、优化输差计算方式、建立三级网络数据监控体系等措施，提升原油计量准确性。要依靠信息技术优势，积极汇总生产数据，对原油密度、含水、标体等数据进行测算，便于全面分析流量计修正系数对输差误差造成的影响，进一步提高计量精度。要对流量计系数进行实时跟踪分析，及时优化不同工况状态下流量计的修正系数，实现原油计量精细化管理，保证油田生产源头数据的精准计量。

2.6强化规章制度管理

所谓“没有规矩不成方圆”，虽然很多油田企业均具备管理制度，但在采油队计量管理方面却缺乏有针对性的制度，导致相关人员在工作过程中往往“钻空子”。今后管理人员应对采油队整体建设进行分析，根据实际情况来完成规章制度的建立和完善，对采油队应负责的工作领域进行明确，在此方面首先应对计量法有所了解，才能够制定出有针对性的制度。在计量管理工作中，相关人员可以将已经建立好的规章制度编制成册，分发至每一个人员手中，并将所有人集中起来针对规章制度进行答疑解惑。如今信息化管理已经成为社会发展的主要趋势，今后油田企业也应积极作出改变，可以在采油队中建立微信群、QQ群等，以便于相关人员进行工作交流，也可以将新制定的规章制度发到群组中，甚至可以就实际案例和工作中存在的问题进行深入的讨论，此种方式也可以避免当面谈话而带来的尴尬。规章制度制定后应将其应用到实际工作中，切勿出现流于形式的问题，如我国很多企业虽然建立了十分明确的规章制度，但在实际工作中却将规章制度抛诸脑后，很多事情均是按照相关领导的喜恶来进行，这对于油田企业总体发展而言极为不利。

结语

优化人才队伍建设人才是推动行业发展的中坚力量，然而很多计量人员自身工作素养不高，且工作能力不强，在此种情况下，企业应积极对相关人员进行培训，或是拓展人才队伍。在培训中除了要使其拥有更多工作技能外，也要对其开展思想工作，使其能够意识到计量管理工作的重要性。在对外招聘时，可以适当的提升准入标准，应积极吸收新鲜血液，尤其是应届毕业生，其往往具有很大的工作热情，且在各个方面的学习能力较强，能够很快掌握和灵活应用先进的技术和设备

参考文献：

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