浅谈电气安装工程施工管理

浅谈电气安装工程施工管理

张海忠

德城区建设工程质量监督站山东省德州市253000

摘要：建筑电气工程施工管理中应把施工质量管理放在首位，在电气工程施工过程中，根据工程的自身特点，对工程施工中的每一个细节都实施有效的控制、认真管理、严格施工，并且建立完善的质量监督体系，电气安装质量优良。本文重点分析了建筑工程中低压电气安装的施工管理的相关问题，以供同行参考与借鉴。

关键词：电气；安装工程；施工管理

随着我们国家这方面不断深化以及发展，建筑机电这一工程在整个建筑工程之中所占的地位比例也变得越来越大，在建筑机电安装以及工程的管理方面应该加强深度，在现代化模式理念的基础下，应该推行先进科学的发展，这对于现代化质量的建设来说是非常重要的，因此做好这方面的管理以及技术改进是非常必要的工作，因为它所涉及的专业面非常的广，技术方面发展的非常快，这就需要专业人员更要不断加强自己专业素质，从而保证机电安装在建筑工程之中的安全可靠性。

1安装前的管理

1.1参与投标

工程前期参与投标，可以增加对建设工程项目的了解，同时对项目的规模、工期要求、质量要求和验收标准有了个很好的了解，让你在组织施工的时候对作业人员和施工机械设备的选择方面提供很好的依据。对日后编写施工组织设计，组建项目部的时候提供参考依据。并且参与投标，可以审核投标预算，以防投标预算缺项漏项，建设工程施工建设过程中增加工作量的签证工作量，对日后现场管理也有一定的作用。

1.2安装施工图纸的审查

要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理，考虑经济承受能力和投资取得的回报，设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。

1.3施工队伍的组织准备

开展电气安装工程前，组织科学高效的施工队伍是必不可少的一项工作，施工队伍的水平直接影响着施工质量的好坏，关系到整个建筑工程的使用状况。要对电气安装施工队伍进行科学的政治思想教育和职业道德教育，进行专业技术的培训工作，建立科学规范的岗位责任制度，确保不同岗位的施工都能得到最佳的施工效果。

1.4事前材料监控

核对图纸，按进度分段，分批购进材料。核查施工使用的材料是否符合规定，有无浪费。设备，器材进场后，施工人员首先查看产品的生产许可证，质量检验证和产品合格证以及技术资料和使用说明书，核对与设计选型及报批报告是否一致。参与开箱检验及外观检查发现问题及时通知供货方整改，杜绝不合格材料进场。

2安装过程中的施工管理

2.1施工过程中的协调作业管理

电气安装工程中的各道工序必须要有良好的协调性和通畅性，才能保证电气安装施工的顺利进行和开展，确保工程质量。强化施工人员对电气施工的重视，电气安装管理人员要全面协调各个专业人员和岗位分配工作，听取施工人员对电气安装工作的意见和建议，对电气安装工程中存在的问题及时给予分析和解决。同时，要科学协调不同专业的施工工作，保持不同岗位工作的一致进度，建立良好的施工作业机制。电气安装工程要与整个建筑工程进度保持一致，才能更好地实现建筑工程的建设效果。电气安装管理人员要通过相关工作使施工人员理解协调工作的重要性和必要性，有重点地进行工程施工，在保证工程质量的前提下最大化地缩短工期和减少成本。

2.2低压电气的调试、运行

当整个低压电气安装结束后，必须要对电气工程内各个元器件的运行实施考核，这样才能确保低压电气安装的有效性，保证设备和线路符合工程败走。成套配电（控制）设备运行电压、电流要处于正常状态，每个检测仪器也要保证质量。电动机应试通电后观察转向和机械转动是否正常，空载试运行的电机时间在2h内。交流电动机在空载状态下持续启动2次，这两次的断开时间要保持5min以上，保证电动机冷温度正常才能再次启动下。空载运行，应记录电流、电压、温度、运行时间等数据，确保达到电气工程要求。电动执行器的动作方向及指示，要和装置分布相同。照明系统通电，灯具回路控制要和配电箱及回路相同，开关与灯具控制顺序也要逐一对应。公用建筑照明系统通电调试的时间在24h，民用住宅照明系统通电时间在8h，灯具保持运行状态，每隔2h对运行状态记录1次。调试完后要保持24h的通电，观察无异常后检验合格。

2.3进度的管理

将施工总控计划中每个控制节点按系统分解到分项工程中，编制周进度计划、日进度计划，每天下午5点召开施工协调会，检查当日进度计划完成情况，布置第二天的工作安排。项目部安排专人监督检查进度计划完成情况，做到每个施工作业面有人管，遇事有人处理，对于当日没有完成施工计划的部位要采取加班、加人连夜施工以保证当日的施工计划完成，以日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保总控计划，直至工程竣工验收交付使用为止。

2.4工期管理

随着社会的快速发展，对工程的建设周期要求越来越紧，这就造成我们项目的工期一般都比较紧。缩短工期主要采取的措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等。在施工中我们可以安排技能水平较高，能力足的作业人员进行施工，调整作业顺序，优化施工方案，增加物资供应强度，设立工期奖罚制度等手段来缩短工期。有了强硬的施工作业人员，设备材料的进场至关重要，合理的安排作业人员，工作面将至的时候下道工序所需的设备材料应提前到位，这就要求我们在施工计划的安排上对人员、设备材料和施工机具的进场时间安排上要符合实际赶工要求，不能延误。优化施工方案，多采用效率高的施工方法，对按期完成作业任务的人员进行奖励，对延期完成作业任务的人员进行适当的处罚。把握好关键节点，保证关键节点的顺利完成以满足整个工期要求。在做工期进度表的时候应留有自由时差和总时差，以免中间主要工序延误时不影响整个工期计划。

2.5安全管理

电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理，安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康和安全、保障人民群众的生命财产免受损失。施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性的特点。施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理（文明施工）、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。

2.6落实施工技术管理目标责任制

对所有项目的所有相关人员实行项目目标管理，在工程任务下达之初，即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在计划的指导下完成质量目标、工期目标。各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动各个人员的积极性，从体制上保证了工程质量。并且专人负责施工管理人员的培训、考核，针对每一岗位，都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目人员按岗位工作标准评定。从而对项目人员起到了检查督促的作用。

结束语

建筑电气工程施工管理中应把施工质量管理放在首位，根据工程的自身特点，对工程施工中的每一个细节都实施有效的控制、认真管理、严格施工，并且建立完善的质量监督体系，电气安装质量优良。

参考文献

[1]建筑电气安装工程的施工管理[J].邓云峰.通讯世界.2017(05).

[2]电气安装工程的施工管理探讨[J].李朕.山东工业技术.2016(04).

[3]浅析建筑电气安装工程施工管理[J].杨添哲.江西建材.2015(05).