谈电力工程建设施工项目进度管理

谈电力工程建设施工项目进度管理

刘善玲

（国网江苏省电力有限公司沭阳县供电分公司沭阳县223600）

摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求量也越来越大，我国的电力事业也得到了飞速发展。为了更好地满足人们的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力事业，而发展电力事业的第一步就是要做好电力系统的基建工作。为了使电力基建工程能够按项目进度正常完成，我们必须要了解电力基建工程项目进度管理的现状，这样才能找到适合的管理措施。

关键词：电力工程建设施工项目进度管理

引言

如今，我国各行业的现代化步伐的加快，电力系统的重要性也越加突出。电力工程建设作为各地基础建设的重要组成部分，具有涉及范围广、耗资水平高、管理难度大及建设时间长等特点。进度管理涉及了电力建设工程从设计图纸到实物的整个流程，决定了工程的完成时间及最终质量。一旦工程进度管理不合理，就会出现延误工期及质量降低等情况，进而造成后期综合投入的提高，影响企业形象和经济效益。因此，进度管理成为控制工程成本及工程质量的重要环节，也是业界专业人员多年来集中研究的重要课题。

1做好电力建设工程项目进度管理的重要意义

电力建设工程项目施工进度管理，就是指在电力建设工程项目中施工方基于整个电力工程的项目规模，建设的实际要求，工程量大小，投入的时间、资金，施工环境等综合因素进行的综合考量与分析，为电力建设工程指定最佳的施工工期，施工进度，充分发挥在施工过程中的管理、控制、监督、协调等的职能，进而提高电力项目的综合效益。若施工进度管理不善，那么就极易造成电力工程施工工期的无限制延长，若只是为了完成项目而强化赶工，势必会给电力施工质量带来巨大的隐患，同时也会大大地增加后期的管理与维护成本。尤其是当实际的工期超过了预计工期时，不仅仅在大大的增加工程造价，还会因为投产使用时间上的延后带来后续一系列的经济损失。

2电力建设工程项目进度管理的现状

2.1工程复杂性日益提高

电力行业的快速发展，一方面使得电力建设工程的规模不断扩大，但另一方面也造成电力建设工程在具体施工中，由于工序越发繁琐以及操作工艺要求越来越高等多种因素使得施工难度日益加大。施工过程的复杂性使得进度管理工作的风险性逐渐加大，并且施工过程中的不可控因素也日益增多，这就对进度管理工作的精准度提出了更高的要求。

2.2管理方法有待改善

传统的施工进度管理通常采用甘特图法、关键路线法以及计划评审法等，但这些方法在具体操作中都存在着诸多问题和弊端，无法适用新时期的电力建设工程项目中的施工进度管理工作。因此，相关研究人员必须找出一种更为科学精确的进度管理方法，严格控制施工进度，以适应新形势下所提出的更高的行业要求。

2.3计划精准度有待提高

由于受到资金、人力、材料、设备等多重因素的影响，电力建设工程项目的施工进度管理工作的难度十分之大，其计划的施工进度往往不能实现。因此，若想保质保量地完成电力项目建设工作，相关管理人员就必须在施工前期进度计划的制定中，就应该事无巨细地考虑到这诸多因素对工程进度所带来的影响，并对其影响制定相应的应对措施，从而确保进度计划的精准度。

3提高进度管理效率的具体对策

3.1设计单位要保证设计图纸的精准性和全面性

设计单位的设计工作直接关乎着整个建设项目的整体进度。就供电企业设计部门一方面要结合该地区的环境条件和地质因素，比如说地质是否适合设置大型电力设备、对当地生态环境的影响程度等等。另一方面，要切实将业主提出的要求纳入到设计工作中来，严格按照行业的相关规定来进行规范化设计。同时，要结合实际施工建设的情况，合理的对设计图纸进行完善和改进，并将变更的内容及时通知给施工方，确保整个建设施工进度能够如期进行。

3.2电力基建工程施工阶段的管理措施

为了确保电力基建工程施工项目顺利开展，相应的施工项目管理人员应加强监督、调查与分析工程现场的实际情况的力度，及时掌握施工现场的实际施工进度与施工问题。要针对施工现场的实际施工问题提出相应的处理措施，如实际施工进度与计划施工进度出现了偏差，施工项目进度管理人员首先要记录相应的偏差。另外，要认真分析这种偏差，把引起施工偏差的原因找出来，根据原因纠正偏差，适当调整施工进度，确保按期完成工程，实现对电力基建工程项目进度控制的最终目的。

3.3制定科学合理的施工进度方案

制定科学合理的施工方案是保证电力工程项目合理的施工进度的重要部分，对工程的施工起着指导性的作用，因此，要实现项目施工进度的有效管理，首先要制定一个科学合理的施工进度方案。制定施工方案时，必须经过严密仔细的计算、全面的分析并与现场的环境状况相结合，保证施工方案的科学、合理、切实可行。对于一些施工比较特殊的项目，必须在设计时做好相应的调试方案，例如，对于交叉架空线路的工程中，必须充分考虑设备的组合方式、吊车覆盖范围等，多做几套可行的方案，当施工条件有变动时及时作出调整，以保证整个工程的施工进度。在进行方案设计时，要尽量保证机械精度高，充分利用劳动力，以提高生产效率。

3.4人力资源配置管理措施

施工企业作为整个电力施工建设项目的主体，对于项目的进度有着重要的影响。一方面，由于电力建设施工项目对质量要求比较高，也存在一定的风险，施工方要科学的配置好施工队伍，尤其是经验丰富的技术人员的配置至关重要。要结合设计图纸和施工的实际要求，制定出科学合理的施工方案。在此基础之上，保证整个施工队伍专业性和综合素养达到施工技术要求，从而使得施工过程中所出现的技术问题可得到及时的解决；另一方面，考虑到电力施工现场空间的限制性，一些型号比较大的机械设备在进出场的时候存在一定的困难，因此，施工企业在建设施工过程中，要合理的布置施工现场平面，确保机械设备、相关的施工原材料能够正常、通畅的进场，保证施工的顺利流畅进行。

3.5采取行政干预

在具体的施工管理过程中，本单位的监督领导和上级直管领导可以发布施工进度指令，有效地考核、协调和指导电力建设工程的进度管理，运用督促、监督、激励等手段有效地控制进度管理。相对于其他电力建设工程进度管理而言，行政干预更多地强调了各参建单位的协调管理，这种方法更适用于电力工程各施工工序的交接管理以及各施工单位的交叉作业。

3.6把握好质量与进度之间的关系

在项目施工中，我们不能因为以为的追求进度而忽视施工的质量。所以监理单位要承担起自己的责任，对建设的质量要做到严格把关，在确保施工质量之后再采取其他措施来提高工程的施工进度，根据施工的实际情况，保证好质量呢和进度之间的协调，以质量为前提，保证好对施工进度的高效管理。

3.7建立现场协调制度

要定期或者不定期地组织设计方、施工方、监理方和业主，在现场召开协调会，通过现场协调会从根本上解决电力施工中的问题。除此之外，现场协调会还可以有效地加强各方的联系，充分保障电力工程的整体进度。

4结语

总而言之，在实际施工管理工作中，不仅要重视工程成本投入以及施工质量的管理，同时还应该注重施工进度管理，对工程施工资源配置进行不断的优化，确保工程建设能够在计划工期之内完成，按期投入实际运营中，从而有效提升电力建设项目所获得的综合效益。

参考文献：

[1]谢德勇.浅析我国电力基建项目进度管理[J].中小企业管理和科技，2012.

[2]吴加友.浅谈电力工程项目的施工进度管理[J].科技创新与应用，2013.

[3]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013.