如何加强市政工程施工管理来提高市政工程质量刘翠霞

如何加强市政工程施工管理来提高市政工程质量刘翠霞

刘翠霞

身份证号码：1305211983****0000邢台尚达装饰装修工程有限公司

摘要：伴随着我国经济的飞速发展，我国现代化进程正不断加速。要想让社会经济能够健康发展，我们一定要关注市政工程建设方面的问题。在市政工程施工的时候，质量控制与施工管理方面的问题特别重要，它们可直接影响市政工程质量。

关键词：市政工程施工；安全管理；质量控制；策略探讨

1.前言

现如今，高质量的市政工程已经成为我国城市建设水平的一大重要保障，然而，我国在市政施工的管理方面依然有所欠缺，因此，政府有关部门更应当认识到市政施工管理的重要性，建立更加严密的管理机制，加大工作力度，从而逐步提升我国的城市建设水平，使得人们的生活环境更加现代化、舒适、宜居。

2市政工程施工现场管理现状

2.1缺乏有力监控

由于当前市政工程的参建单位比较多，每一个单位的水平有所不同，需要监管部门进行监督管理。监管部门需要协调各个工种之间的关系，避免出现工序不符合规定的情况。在实际施工过程中，监管部门经常缺乏对施工过程的监管，导致很多问题无法及时发现，对施工质量产生影响。

2.2缺乏科学管理

当前市政施工现场出现的很多安全事故无法落实到责任人，导致施工现场的管理责任制度不够健全，造成很多安全事故。目前施工单位基本建设程序不够完善，很多施工单位盲目缩短工期导致存在很多安全隐患，在施工完成后容易爆发。

2.3质控意识不强

市政项目管理的质量控制十分重要，只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展，提升整个市政工程的质量。面对当前施工企业参差不齐的情况，在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量，为工程后期质量管理留下隐患。市政施工项目的现场环境比较差，市政施工现场管理存在漏洞，导致施工人员的自身安全意识普遍较低，无法及时发现危险因素，发生诸多安全事故。

2.4不能做到完善系统的收尾管理工作

工程在收尾的阶段会涉及到很多的工作内容，所以需要从整体进行处罚，首先对于前期完成的工作进行审核，然后根据实际的情况对其进行完善和整改，做好工程质量的监督把关工作。除此之外，还需要对于各个承包企业进行管理，从而全面的管控他们的管理现状，从而对于他们的工作水平进行管控，将施工质量的各项要求落实到实处，但是目前这一方面还是存在很大的问题，很难做好收尾管理工作。

3.现阶段市政工程质量管理的问题分析

3.1缺乏市场规范制度

很多城市的建设单位及相关政府部门，负责市政工程项目，但是这些单位在施工的过程中，没有达到行政权力的标准，也没有按照相关规范进行施工。地区对政府的投资不够重视，重视短时间效益，忽略长时间效益，在一定程度上，存在很大质量的问题。

3.2招投标工作不完善

市政工程，主要是通过招投标的方式，降低成本投入，这种方式也是提高工程质量的一种方式，在这个过程中，通过竞标单位和实力进行全面考核，有力保证施工单位质量。但是在招标的过程中，存在很多的利益关系，这样就导致相关信息透露，最终导致一些问题，影响最后的施工，从而影响施工工程质量。

3.3风险管理意识淡薄，缺乏危机意识

在长时间工作的过程中，人们缺乏市政风险管理意识，不够重视风险带来严重的后果，更没有深刻意识到风险管理的重要意义。市政工程承包商没有对工程项目施工的风险进行严格考察，施工项目的管理内容也有一定的风险。市政工程为了提高中标的高率，迫于招标单位的要求，对出台一些风险方面的管理因素。但是采取有效措施，针对施工质量、进度以及事故安全等方面进行全面管理，几乎没有涉及工程施工管理方面，没有考虑施工风险问题。我国国情特殊，同时还受到人文因素的影响，市政工程施工单位面临着很大压力。

3.4施工人员的整体素质比较低

通常来说，市政道路工程设计以及管理工作人员的素质有很高的要求，在一定程度上会影响施工整体质量。如果市政道路施工的工作人员整体素质偏低，可能会导致一些细小的问题出现。尤其是在设计阶段，设计图纸和施工是决定道路施工质量，应该进行对专业人员进行培训，提高专业人员的综合素质和专业技能。

4.加强市政施工管理、提高市政工程质量的举措建议

4.1提高施工现场管理

要想保证施工质量，应该加强市场管理，主要体现一下几个方面。第一点，加强安全管理，施工安全也是非常重要的，保证施工人员的安全和施工安全，施工才能顺利进行，如果施工现场出现很多安全事故，不仅威胁到人员的安全，还对施工单位的经济造成损失。第二点，成本管理，没有制定成本管理制度，会影响施工进程的效率。成本管理就是资本管理，有足够的资金，施工单位才能正常运转，因此要保证资金合理的利用，避免造成浪费，提高施工现场管理是非常重要的因素。

4.2设计时进行全面的规划

在最初设计时，政府应该对城市短期的和长期的发展进行规划，道路工程设计必须结合城市的短期和长期规划，同时要对地下管网、光线电缆、绿化工程等基础设施进行考虑，尽量避开这些基础设施，如果无法避开，应该及时与相关部门和企业进行沟通，避免在施工过程中出现无法协调的问题，导致工期的延误或者修改设计，造成不必要的质量隐患。

4.3材料选择

建筑材料的质量直接影响着道路工程的质量，所以在选择建筑材料时必需结合施工项目的特点，选择符合当地气候条件、地理条件的材料。建筑材料从进场到使用都必须经过质量检测，平时对建筑材料也要定期抽查，出现保存不当或者损坏的情况，立即弃用，防止不合格材料进入施工现场。

4.4选择适合的施工方案和施工工艺

每一个项目都是独立的，不可复制的，具有它独特的特点，所以在制定施工方案，选择施工工艺时，不仅要结合项目设计，更要实地考察，了解施工现场的特点，这样才能制定出适合的施工方案，选择适合的施工工艺。根据国家和行业的相关法律法规，有计划的制定每一个环节的施工设计和施工工艺，并且要严格按照图纸设计施工，在遇到突发问题不得不更改设计方案时，应由多方作出评估后方能更改施工方案后，方可依照修改的施工设计来更改施工方案。

4.5合理配置施工资源

在市政道路工程施工的过程中，需要大量的人力，物力等资源，同时在环境中不断变化。在施工中，各项资源的配置需要达到一个平衡的状态。根据施工环境的变化和实际资源的使用情况，制定人力和物力计划编制。之后再结合材料的使用和供应的物质储备，对计划进行调整。在市政道路工程施工中，要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用、数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时做出调整。

4.6完善施工安全管理制度建设

在管理机构加强施工安全管理，完善企业责任制，把责任落实到个人身上，做好事事安全，人人安全等。同时需要建立完善的施工操作规范制度，对安全施工监督部门进行督促制定。在施工的过程中，工作人员，应该收集安全施工的资料，保证技术安全操作，把工作落实到施工人员手中，保证施工具有规范性和有序性进行。

结语

总而言之，市政工程建设质量决定市政工程质量管理水平，因此，在施工之前，应该明确市政工程建设目标，掌握生产规定标准，是否满足人们群众的基本需求。在施工管理上，应该有效的按照科学合理的管理体制，制定完善的风险管理策略，为提高市政道路的施工质量和工程质量创造有利的条件，并为市政工程安全、稳定的开展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]滕晓荣.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及管理要点[J].现代物业（中旬刊），2018，7：172.

[2]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究（电子版），2018，9：39.