浅析建筑工程管理工程技术分析方法

浅析建筑工程管理工程技术分析方法

梁浓

梁浓广东电白525400

摘要:随着我国经济的持续发展，对建筑行业的管理要求越来越高，现代工业工程(IE)技术在建筑工程管理中也获得不少应用。本文通过对我国建筑工程管理特点的分析,探讨了工业工程技术在建筑工程管理中的应用现状和前景。

关键词:建筑工程；工程管理；技术分析

Analysesconstructionmanagementengineeringandtechnicalanalysismethod

LiangNong

Guangdongelectricwhite525400

Pickto:withChina'seconomicsustainabledevelopment,thearchitectureindustrymanagementrequiresmoreandmorehigh,modernindustrialengineering(IE)techniqueinconstructionmanagementalsogetalotofapplication.Thisarticlethroughtoourcountrybuildingtheanalysisofthecharacteristicsofprojectmanagement,thispaperdiscussestheindustrialengineeringtechnologyinconstructionprojectmanagementpresentsituationandprospectoftheapplication.

Keywords:buildingengineering;Engineeringmanagement;Technicalanalysis

1工业工程的含义、特点以及与工程管理的关系

1.1工业工程的定义

工业工程即IE(IndustrialEngineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,用以进行设计、改善和设置的一门学科,是把技术和管理有机地结合起来,研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统。IE技术在发展过程中不断吸收计算机、运筹学、系统工程等现代科技成就,形成了以系统整体优化为目的的独立学科。

目前,工业工程是美国发展最快、最热门的学科之一。日本在经济腾飞过程中,成功地把它应用到降低成本、提高劳动生产率方面,效果十分突出。亚太地区的其他国家和地区,如韩国、新加坡、台湾、香港等应用IE技术也相当普遍。我国正式引入IE技术是在1990年,时间虽晚,但发展速度很快。

1.2工业工程与管理的区别

(1)工业工程是以降低成本、提高效益和效率为目标。这个目标和管理目标是一致的。管理是为实现系统的目标、进行指挥和决策的领导性活动。工业工程是运用规划、设计、评价、创新和控制等手段从事的技术性活动,以达到低消耗、高产出、高效益目的,为实现管理目标而服务。

(2)工业工程是一种科学技术与管理的综合性技术。工业生产活动中,人们同时使用了两种类型的工程技术,一类是专业工程技术,如机械工程、电子工程、土木工程等,它是解决如何把产品加工出来的问题;另一类就是工业工程,它是解决怎样低成本、高效益地将产品加工出来的问题。只有两者有机地结合起来,科学技术才能转化为生产力,管理和技术才能有效地结合。

(3)工业工程以系统科学为理论,解决生产过程中具有针对性的问题。

1.3工业工程的应用范围

现代工业工程的应用早已跨出了制造业的范畴。发达国家和地区的工业工程实践表明,工业工程的外延正在不断扩大,应用领域也从传统制造业扩展到其他行业,如建筑业、餐饮、邮政、金融、交通运输、航空、银行、医院、超级市场、军事后勤以及政府部门等。

2工业工程在建筑工程管理中的应用

IE技术在国外建筑业成功的应用,大大地推动了国外建筑业的发展,也给我们国内应用IE技术提供了可以借鉴的经验。以下便是一些近年来在我国建筑工程管理中应用并获得效益的IE技术。

2.1即时生产(JustInTime,JIT)

JIT的原则是即时生产,即时交付,生产出可以及时售卖的产品,可以及时组装的半成品,可以及时组成半成品的组装件,购买可以及时加工成组装件的原材料。JIT强调按照需要进行生产,在正确的时间和地点交付正确数量和质量的产品,从而尽可能减少资源的浪费。在JIT概念中,浪费指任何不增加产品价值的行为和资源。如

过量的存货就是浪费,因为其既不增加任何价值,还占用空间、资金、产生储存、保安和保险等费用,更有在储存期间丢失、损坏的风险。

JIT在建筑工程领域可以有广泛的应用,并已有较多的实践。商品混凝土就是一个非常典型的例子,因为混凝土是容易变质的产品,必须根据建筑进度计划交货,才能减少仓储,二次运输费用和产品变质的机会,降低成本,提高生产力。JIT在建筑生产的应用还可重点放在预制品和产品标准化两方面,因为它们最符合JIT原则并易于实施获得效益。

2.2价值工程(ValueEngineering,VE)

价值工程的理念已经为人所熟知并在制造业广泛应用。价值工程有三要素:功能、成本和价值。其目标是优化功能和成本的关系,实现价值最大化。通过系统方法,省去不必要的功能,改进价值和经济性。价值工程方法直接指向功能分析。它关注那些增加成本但不改进功能的任何事情。在这一过程中,所有与设计、建造、维护、运营、更新有关的开支都要加以考虑。

在建筑工程中,价值工程要求在建筑的计划和设计阶段,必须不断分析项目功能要求、材料使用和建筑方法、建筑运作维护要求等,目的是以最优的总成本(初始建造、运营、维护)满足核心功能要求而且保持必要的价值。过去几年,在建筑工程中越来越多地运用价值工程方法,以缓解高涨的建设成本以及随之而来的各项成本开支的压力,取得了不错的经济效益。

2.3成组技术(GroupTechnology,GT)

成组技术将结构相似、加工工序相似或者结构、功能不同而加工工序相似的零件集中成组,突破传统的批量概念。用经过集中而产生的较大的工序批量代替原来较小的零件批量,同样可以采用先进工艺、高效设备和专用工具装备获得良好的经济效果。现在国内一些地方将成组技术应用于钢筋加工工程。通过建立为多个施工现场提供成品钢筋的综合加工厂,利用不同类型的钢筋在加工过程中的相似性,对钢筋分类成组,组织大批量生产,按照订单将成品钢筋运往施工现场,从而实现提高工效、降低成本的目的。在此基础上,出现了专业化的钢筋工程公司,从事钢筋工程的专业化分包,其业务可以涵盖钢筋工程的施工全过程:从原料采购、钢筋成型与运输、直至成品钢筋的绑扎安装。相对于传统的钢筋工程施工模式,专业化的钢筋工程公司具备更强的市场竞争力,可以向承包商提供更好的产品与服务。

2.4业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)

与企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)业流程重组是一种改进哲理,是对企业现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,以大幅度地提高经营业务在成本、质量、费用、安全等方面的绩效水平。建筑企业BPR的实施与ERP是密不可分的,二者从不同的方向推动建筑企业管理水平的提升。BPR侧重企业管理模

式及业务流程的整体优化;ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。BPR为ERP实施铺平了道路,而ERP也为规范企业流程起到推进作用。因此研究与实施建筑业ERP,必然要研究建筑业BPR。在成功实施ERP和BPR之后,建筑企业可以减少集权与分权矛盾的管理困境。处理好企业层与项目经理部的权责利关系,是建筑企业成功实施ERP的关键。实施建筑企业ERP和BPR能使项目管理更加科学化规范化。

2.5并行工程(ConcurrentEngineering,CE)

并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程的系统化方法。这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品整个生命周期,从概念形成到产品报废处理的所有因素,包括质量、成本、进度计划和用户要求。这种以加速产品设计开发过程为目的、综合考虑产品生命周期各环节的并行工程理论,应用于建筑工程项目管理中,可以提高建筑过程的集成度,缩短工期,提高工程质量,降低工程成本,增强建筑企业的市场竞争力。

3结束语

当前,建筑施工企业在市场竞争中面临着两大挑战:一是面对激烈的竞争,工程任务承揽困难;二是面对低标价中标,企业获利空间小。企业是经济型组织,其目标是在为社会服务的同时取得良好的经济效益。在建筑工程管理中应用现代工业工程技术进行优化施工,可以获得最佳的施工方案,取得很好的经济效益,以期提高施工质量、降低施工成本,大大加快施工进度,对促进建筑工程管理水平的提高具有重要的现实意义。不难断言,在国外建筑业中已得到广泛应用的IE技术,必将在我国建筑业技术和管理之间承担起重要的桥梁作用,也必将推进我国现代建筑制度的实施和完善。