浅谈水利水电工程施工中的质量管理

浅谈水利水电工程施工中的质量管理

赵丹

赵丹

上海市水利工程集团有限公司201612

摘要：水利水电工程具有整体规模较大，工作面点多面广，施工环境复杂，以及工序繁多等不同的特点，特别是水利水电工程具有季节性，单一性，为此水利水电工程的施工质量以及管理是建设目标得以实现的根本保证，只有加强质量意识和健全质量管理体系才能保证工程实体顺利完成。

关键词：质量管理；影响因素；措施

1、导言

水利水电工程是国家经济发展的基础措施，不仅关系到国家能源的充分利用，更和人民的生活及生命财产安全息息相关。在水利水电工程的建设中，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。通过研究水利水电工程的常见施工质量问题，做好质量过程控制，采取质量措施，及时排除质量隐患，从而提高工程的实体质量，这对于我国国家建设至关重要。

2、水利工程施工质量管理的概述

水利工程的施工过程中，经常存在一些质量通病问题。比如大体积混凝土浇筑过程出现初凝，拆模后出现蜂窝麻面或者冷缝，养护措施不到位产生温度裂缝；钢筋间排距不均匀，搭接焊缝不饱满，保护层预留不够；围堰填筑料不密实，防渗系统不严谨，产生管涌渗漏；基坑围护措施不到位，引起不均匀沉降造成后期开挖难度增加；原材料、成品、半成品不合格引起实体工程质量缺陷等。引起以上许多问题的发生是因为我们的质量管理工作没有落实到位，我们的质量意识淡薄，管理工作流行于形式。小的质量问题可能会引起质量外观缺陷，但大的质量问题会引起重大质量事故，甚至危及人民的生命安全。

水利水电工程施工中，质量是企业的血液，它贯穿于建设项目的整个周期和环节，质量管理是企业发展的根本保证。在水利水电市场竞争激烈的环境下，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。提高质量意识，强化施工质量标准，这是企业的战略性要求，这是企业树立品牌的立足点。

3、水利工程质量管理的影响因素分析

3.1质量管理的人员因素

质量百年大计，以人为本。人员是建设工程的主体，主要包括参与建设筹划的组织者、具体实施的指挥者和操作者，工程质量成果受到所有参与者包括管理人员、工程技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。人员的因素包括人员的态度和责任心、专业技能水平、质量意识和使命感、道德品质及法制观念等。

3.2质量管理的材料因素

材料是工程建设的的物质条件，是工程实体得以实现的基础。犹如“木桶原理”一样，一根短板直接会导致水桶永远装不满，一批达不到质量要求的材料，就不可能使工程质量符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。总之，对材料的质量管理要有完善的管理机制和约束机制，避免不合格、假冒、伪劣产品及原材料进入施工现场，坚决杜绝给建设工程留下质量隐患。

3.3质量管理的方法因素

合理的方法途径不但缩短工期、节约成本，还直接影响工程质量控制能否顺利实现。工程建设过程中的方法贯穿整个建设周期，它细化起来包括施工组织设计、施工技术方案、工序工艺流程、组织纠偏措施、检测手段等。每种方法都要考虑它的可行性、合理性、完整性，为此，编制和审批方案时，要结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析和论证，确保施工方法在技术上可行、经济上合理、质量上保证，实现企业利益上和工程质量上双赢。

3.4质量管理的机械设备因素

科学的发展离不开工具的运用，所以合理先进的机械设备能让施工工艺符合质量要求。按照有关规定机械设备进场安装完毕交付使用前必须经过有关专业部门验收才能使用，比如大型设备的运行试验、电子设备的率定等。机械设备的选择应考虑经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性以及在类型和参数性能上要满足施工质量的要求。机械设备的使用要考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和质量标准。

4、水利工程的质量管理的措施

4.1建立质量预控体系，加强质量过程控制

水利水电工程在施工过程中，应该对工程项目的质量特性全面的了解和研究，无论从企业的质量管理体系还是项目的质量标准要求，都必须去健全和完善，建立质量组织机构，成立质量预控小组，提前分析可能会存在的质量问题，列出质量控制的重点难点，做好对策排除质量隐患，避免质量问题的发生。工程的质量管理是一个循环渐进的过程，要做好质量过程控制，提前进行质量计划安排，包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。在工程施工过程中，质检员以巡检的方式对各个部位进行检查，及时发现问题并进行纠偏，把可能发生质量隐患的问题扼杀在摇篮中。

4.2动员人人参与质量管理，提高质量意识

质量管理工作中，首先要树立质量第一的观念、提高人员的质量意识，培养人的主观能动性，积极去参与质量管理；上至企业层面，下至作业层面都有较高的质量意识，对工程的质量有一种使命感，要做质量精品创优工程。提出“质量第一，人人参与”的口号和标语。企业层面要健建立质量管理组织机构，作业层面的管理操作人员要有熟练的质量管理经验，质量管理人员要具有丰富的质量专业知识，对施工的班组成员及时进行技术交底，宣讲质量规范要求、培训工序工艺的流程，要求严格执行质量标准和操作规程的质量观念。

4.3实施质量管理制度

（1）质量责任制

质量责任制是项目部开展质量管理的基础性工作，把质量工作的积极性和责任心结合起来，做到质量事项人人管理，人人有专责，实施有质量便准，质量考核有依据。按照质量管理制度要求把质量责任分解到项目、部门、质检员、班组。把质量管理的内容进行细化分工，并与质量负责人签订责任书。

（2）质量奖罚制度

制定《质量奖罚实施细则》来激励和约束质量管理人员的行为，创建一个良好的质量竞争氛围，形成一股“比拼、赶超”的良性竞争局面，赋予质量管理的动力和目标。没有考核就没有比较，没有比较就没有质量高低，所以，对参与项目建设的单位、部门、人员，可以设定质量节点考核指标，并把质量考核结果直接与个人收入、晋升挂钩，这样就可以最大限度地发挥现场职工对质量管理的主观能动性性和创造性，比如班组之间的混凝土质量外观比赛，钢筋模板安装的技能比赛，创建QC小组等。质量管理效能高的小组和个人进行经济奖励，但同时达不到质量标准的行为坚决进行经济处罚，不论是大的方面还是小的细节，都要深入指导和监管，进一步提高水利水电工程的质量。

（3）三检制制度，严格执行“三检”制度，质量管理要按照施工规范要求层层落实，施工班组自检自查，质检员进行复检合格后再向监理工程师申报终验。

（4）材料进场检验制度

严格把好材料质量关，没有检验报告单，不合格的材料不准使用，不合格的产品坚决不让进入施工现场，主要从三个方面进行材料的质量管理，一是严把材料采购关，选择一名合格的采购人员，要具有有一定专业知识、有责任心的人担任该项工作，而且要及时掌握材料信息，选择优良信誉的供货厂家，要按照规范要求的品种、规格型号、技术参数等采购相关的成品或半成品；二是严把材料质量关，要按照批次和抽检频率要求加强材料的检查验收，做好材料进场的试验、检验工作，并在使用过程中及时对材料的物理性能、化学性能及时检测；三是材料计划要和现场的进度计划同步，合理组织材料供应，确保正常施工，做好材料的库存和外运，避免材料长期的搁置，比如水泥不能超过三个月，钢筋堆放要做好防雨防锈措施等；

（5）质量例会制度

按时组织召开质量周、月例会。比如一个项目部的质量周、月例会，由质量部责任人组织，项目部的项目经理、各部门的负责人及施工班组的质量管理人员都出席参加。质量例会的会议内容主要是反馈本周、月的质量问题，比如本周、月的工程单元评定优良率，材料抽检试验的合格率，消除的质量隐患个数，调查的质量事故分析结果，质量培训落实情况，现场质量专项检查信息等，并和上周、月的完成情况进行对比分析。各质量责任人把问题都提出来，由质量部门集中梳理分析，大家共同探讨解决，最后制定下周、月的质量管理任务。这样就形成了一个质量动态管理，让每个参与质量管理的人员及时掌握质量信息动态，并做出反馈分析和解决。

（6）工程档案管理制度

建立健全工程资料档案制度，安排资料员进行动态跟踪，确保资料及时、完整、准确并确保资料的归档与工程进展同步。

5、结论

水利水电工程的质量管理是把施工质量影响因素和项目管理水平结合在一起分析的体现，在项目建设过程中，要透彻的分析影响质量的相关因素，树立“百年大计，质量第一”的方针，以人为本进行全面质量管理，提高质量控制水平，以为人民服务的态度，生产让人民满意产品，项目的参与人员要对产品质量有高度的认知，对企业负责的使命感，从思想意识上来认识工程质量控制的重大意义，只有这样，才能高效高质量地完成整项工程，才能使建设产品真正具有适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境适应性。

参考文献：

[1]叶万超.分析水利水电工程施工中建设管理[J].江西建材，2014，05：124.

[2]孔令岩.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].珠江水运，2014，03：70-71.