提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略源子轩

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略源子轩

源子轩

广东通驿高速公路服务区有限公司510410

摘要：建筑工程在施工的过程中，需要做好施工管理及质量控制工作，其可以在保证施工质量的前提下，加快施工的进度，及时发现施工环节存在的质量隐患，从而采取有效的措施进行避免。本文对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及原因进行了分析，还对提高管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨，以供施工单位参考与借鉴。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；策略

近年来，经济高速发展的同时，也为建筑行业注入了新鲜血液。在我国不断加快城镇化建设步伐的不后，建筑行业更是带来了前所末有的发展机遇。对于建筑企业来说，行业竞争不断加大，要想在竟争激烈的建筑市场上稳操胜券，就必须提高建筑工程管理水平和施工质量，确保建筑工程质量，只有过硬的建筑工程质量，才能赢得更广阔市场。

1.建筑工程管理现状分析

缺乏完善的管理制度近年来，大部分施工企业的管理模式越来越趋于现代化，但缺乏完善的施工管理制度仍是当前施工企业普遍存在的现象，具体来说体现在：建筑施工企业员工管理制度不完善，施工管理过程中没有彻底执行企业管理制度，甚至为达到减少管理成本的目的而减少管理岗位，造成管理人员必须身兼数职的情况，再加上施工企业管理阶层未能根据企业管理制度要求制定管理等，均会导致建筑工程质量问题。先进管理理念的缺失建筑企业的发展进步与管理理念指导息息相关，而随着时代的进一步发展，建筑企业要取得长足发展就必须不断加强管理理念创新，这也就需要创新思维才能实现管理思维模式的创新，然而大部分建筑企业管理过程中却不注重先进管理理念的引入，结果造成企业内部管理混乱，以至于管理理念落后严重限制了企业发展，鉴于此，施工企业只有加强先进管理理念的引进，方可实现管理模式的进一步创新。企业组织结构不完善组织结构是否完善将直接对管理效率造成影响，也能够避免管理问题频生，可以说不完善的组织结构是造成建筑工程管理效率低下的主要原因之一。当前，施工企业中最常见的施工体制即项目管理体制，这其中以施工总承包方为核心，再通过专业施工企业来施工，而企业组织结构框架主要为劳务作业，但这种组织结构很难取得理想效果。由于在具体落实施工体制的过程中，专业施工企业更侧重部分专业度更高的工程，建筑总承包方则组织劳务人员负责余下的大部分工程，然而这类人员综合素质普遍较低，欠缺专业施工的知识技能，再加上总承包方对劳务队伍管理的大量投入，将更难以有效实现管理效率及水平的提高。

2.建筑工程管理及施工质量控制问题

2.1管理理念的落后

现阶段，我国很多建筑施工单位依然一味的追求施工速度，没有对施工的安全和质量形成足够的重视。并且很多建筑施工都是以分包的形式进行施工，对各个承包单位的施工责任和施工情况难以进行明确的限定。并且每个分包的施工单位，基本都是过于追求自身的经济效益，导致工程施工程序混乱，施工安全风险增大。其次，虽然国家有明确的建筑施工制度和操作流程，但是施工单位没有充分的落实规章制度，导致建筑工程的施工质量难以得到保证。

2.2有关施工技术方面存在的问题

社会在不断的发展，科技水平也在不断的进步。在科技水平快速发展的大环境下，建筑工程在施工过程中，相关施工技术也在不断的前进和发展，其涉及的专业范围也在不断的扩大，对工程施工的质量要求也是越来越高。就当前情况来看，建筑工程在施工技术上，由于自身对相应的时间和空间的要求有所不同，进而产生了许多问题和冲突，由此，也加大了施工技术的相关工作难度。与此同时，许多传统的作业模式依然出现在当前建筑施工项目过程中，且占有相当大的比例，对于这些施工人员来讲，他们绝大多数都是来城务工的农民，相关的理论知识比较薄弱，甚至是缺乏，再加上没有先进的现代设备，在一定程度上严重的影响了其教师含量。

2.3技术方面的困境

在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低。

2.4监督力度不足

经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。

3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1加强工程的成本控制

提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。首先，要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。其次，建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。最后，建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。

3.2对建筑工程管理机制进行完善

对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。

3.3在工程进度上要不断加强控制

在工程项目实施之前，要从实际出发编制出科学合理的进度计划。对于工程计划来讲，在编制计划时必须要有一定的预见性和前瞻性，以便进度计划能够适应变化之后的实施条件。分析了解图纸是编制进度计划的基础，在了解的基础上，依据合同的相关要求，编制出相应的工程进度计划。为了让土建和安装更好的配合，在编制进度计划的过程中，要邀请有关安装人员一起参与研究，在编制进度计划过程中，要根据相应的工作量进行人员配置、机械设备配置、施工材料的配置等，以便施工过程中投入的人力、机械设备、工程材料等能够满足工程建设的需要。对于进度计划来讲，不但要编制整体的进度计划，还要编制阶段性的进度计划，为了确保总工期目标，分阶段控制必不可少，在整体进度计划的基础上，制定相应的季计划、月季划以及周计划，以周计划确保月计划，以月计划确保季计划，以季计划确保整个进度计划，在制定进度计划的过程中，一定要留有相应的余地。

结论

综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。

参考文献：

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（1）.

[2]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（11）.

[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（7）.