试析如何加强工业与民用建筑工程管理王小胜

试析如何加强工业与民用建筑工程管理王小胜

王小胜

垫江县小厦建筑有限公司408300

摘要：无论是对于国家的发展，还是对于社会的稳定，工业与民用建筑工程都具有着十分重大的意义，做好对于工业与民用建筑工程的管理对于国民经济的发展和人民物质生活水平的提高有着巨大的促进作用。但是现阶段我国的工业与民用建筑工程领域还存在着一些问题，在管理方面还有很多不到位的地方。本文笔者就从工业与民用建筑工程管理存在的主要几个问题开始探讨，并结合自己多年教学经验，总结出一些改善策略。

关键词：工业与民用建筑工程；工程管理

前言

随着社会的进步，人们对自身的居住环境要求也越来越高，这也就意味着人们对建筑工程项目的质量、安全等综合性能的要求有所提高。尽管建筑行业也在与时俱进，也在不断学习和借鉴先进的管理理念，但很多传统的管理思想和建筑行业本身存在的漏洞并非一时半刻就能解决的。因此，在未来很长一段时间内，我们都仍然需要致力于建筑工程质量管理改革和创新。接下来笔者就先分析当前工业以及民用建筑工程管理存在的几个凸出问题。

1工业与民用建筑管理中存在的问题

1.1安全问题愈发严重

安全问题是当前民用建筑工程管理存在的凸出问题，每年依旧有很多人死于项目施工安全管理不当。而导致安全问题的因素则主要包括以下几点：

一是管理模式与施工管理脱节。部分建筑工程层层转包与分包，使施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。

二是管理层对安全施工重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。

三是安全责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业—项目部—班组—施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

1.2质量问题依旧明显

安全是责任，质量则是项目工程的核心。尽管最近些年，建筑行业也是非重视质量管理，但并未从根本解决质量管理问题。很大一部分原因都取决于以下几点：

一是施工企业的内部管理方面。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。

二是政府监管方面。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。同时，质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。

三是建材产品的质量问题。近年来，部分建材价格持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。

1.3技术有待创新

不管是工业建筑还是民用建筑，工程本身都是由很多环节所构成的，在工程质量管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺乏了技术做支持，工程质量就难以保证，所以任何工程项目都有各自严格的技术标准，技术标准具有科学性、客观性和可操作性能特点。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工，工程的整体质量才能得到保证。

2加强工业与民用建筑工程管理的措施

2.1落实安全施工管理措施

首先要加大安全教育。由于劳务市场具有很强的流动性，严重冲击了企业的主动性和积极性，相关企业应转变观念，加大安全教育，保证工程的顺利进行。大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。

其次应该禁止挂靠施工。从招投标开始，严格审查承建资格，不准超范围施工；政府实行定期不定期的监督检查，凡是挂靠、私自分包的工程经查出，坚决严肃查处；开展群众举报制度，实行社会监督。

再者是不断建立有效的安全生产责任考核机制，实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩

2.2强化工业与民用建筑工程的质量管理

一是加强工程进度管理。首先对工业与民用建筑进行工程进度监督进度监督作为工业与民用建筑管理的主要内容，可以保证整个工程的顺利完成，使工程的各个环节得以有效的衔接，使工程的实施方更充分的了解工程实施方的理念，能进行协商沟通，使工程中出现的特殊情况得到及时的解决，保证了工程进度。其次，还要保证相应的建筑材料能按照约定的时间送达，确保正常施工的进行，最后，还要保证投资方按照规定时间，将承诺付给实施方的报酬准时送达，确保实施方工程的实施与开展。通过以上三个方面对工程与民用建筑的工程进度进行监督，从而达到对工业与民用建筑的管理的目的。

二是加强对工业与民用建筑的验收检查。对工业与民用建筑的验收检查是工程建筑进行的最终环节，是对期工程是否达标的检验，通常具体到对分部工程的验收、分项工程的验收、以及单位工程的验收等等方面，但就其先后顺序而言，从先到后是对分项工程、分部工程、单位工程的验收。不管是哪一个环节的验收，我们都应该进行严格的质量把控。而对单位工程的验收，因为其涉及的范围较多，其验收的程序更为严密，首先是施工者的自己检查，自己检查之后得到允许由监管工程师进行验收，对资料进行严密审核后还需派相关人员去现场亲自对其是否达标进行亲自确认，决定是否对此项工程进行合格验收。经过这样的程序，就在工程建筑的最后环节进行了严格把关。从而达到工业与民用建筑的管理的目的。

三是严格检查隐蔽工程。在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。

四是不断提高内部管理人员的综合素质。上文提到，很多质量问题都取决于人的管理，因此加强员工综合素质的培养也是控制质量的有效手段。对比，笔者认为企业应该定期组织员工参与理论课程培训，增加实践活动；对于新晋员工也必须进行岗前培训，从理论出发，为员工的实践能力奠定基础。

当然关于由产品本身材料导致的质量问题，我们则需要从源头出发，从根本解决问题。民用建筑企业必须严控把控材料的采购端口，所有进库材料都应该是符合国家对建筑建设提出的质量标准的。对于有偷工减料，以次充好的现象必须严厉打击。在选择原材料合作厂商时也应该尽可能选择符合国家生产标准的，有质量安全保障的企业，以真正从根源解决材料问题导致的质量问题。

2.3全面加强工业与民用建筑工程的技术创新

首先我们应该吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。

其次是提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。

最后还应该在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

结语

总言之，工业与民用建筑本就与人们的生活息息相关，其质量与安全都影响着人们的生活，同时为了保障建筑企业的可持续发展，我们也必须要严格把控质量，落实安全责任，不断学习和创新管理技术，在实践中总结和反思，以期望真正提高工业与民用建筑工程管理质量。

参考文献：

[1]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑，2007（11）