电力配网工程项目管理创优中的控制策略李立杰

电力配网工程项目管理创优中的控制策略李立杰

李立杰

呼和浩特供电局金桥分局内蒙古呼和浩特010010

摘要：现如今，随着我国电力工程的快速发展，项目管理工作是配网工程建设的重点和难点，为实现配网工程项目管理创优，打造高质量、高水平的配网工程，就必须明确配网工程项目管理控制创优的原则与方法，采取有效的控制策略。

关键词：电力配网;工程项目;管理;控制

引言

随着我国经济的迅猛发展，对电力的需求也越来越大，我国的电力事业也得到了长足的发展。电力是我国的重要能源之一，随着对电力使用的逐渐增大，电力配套设施的配网工程项目管理的创优控制也走到了发展的前沿。电力工程管理的工作受到众多限制，例如资金的密集度、技术的限制性、资源的匮乏等等，另外，众多外部因素也会严重影响着电力工程的施工。因此，为了对资源合理的利用，对配网工程项目进行合理的规划，开展了配网工程项目管理的创优工作。本文从我国在配网工程项目优化管理的特点出发，对创优管理中的控制对象、方法和具体措施进行合理的分析和阐述。

1概述

配网工程项目管理，是一个相对复杂的系统工程，涉及到工程的进度，工程的质量，设计等多方面的工作，更涉及到了众多参与合作的部门和单位，另外，配网工程项目管理需要完成很多内容的管理，在执行管理工作的过程中需要处理大象的数据信息。在这样的情况下，实现项目管理的创优控制为保障项目管理的科学性有着至关重要的作用。在进行创优控制的过程中，需要遵守三个原则。其一，是阶段性原则。配网工程项目管理具有一定的生命周期，要对每一个生命进行预知性的判断，对分段管理的提高有一个科学性对的管理。其二，对完成目标系统的建立层次性的管理，可以使系统的操作更加简单。其三，要遵循优先原则的进行对目标系统的协调，使管理之间的内容的冲突得以调节。

2电力配网工程项目管理控制创优的原则与方法

2.1控制原则

一是阶段性原则。配网工程施工建设中，管理人员应该根据工程的施工周期、要求和具体情况，将工程施工分为多个阶段，然后，进行分段管理，以促进管理合理性和科学性的提高；二是层次性原则。项目管理操作难度的高低与目标层次有直接关系，目标层次越低，项目管理的难度也就越低，这就要求项目管理人员深入施工现场，细化目标，降低目标层次，保障管理有效性；三是优先性原则。配电工程项目管理工作的内容比较多，且不同项目管理种类内容间可能存在一定的冲突。

2.2控制方法

首先，事前控制。管理人员在配网工程建设前要针对项目进行有效的管控，主要工作内容包括人员培训、机械设备租赁或采购、施工材料采购、相关制度的完善、图纸的设计、审核和优化等，事前控制工作的目的在于为配网工程的施工建设提供有利条件。其次，事中管理。事中管理是配电网工程项目管理工作的核心环节，主要是指施工现场的管理，工作内容包括协调各方关系、控制和管理施工程序、技术管理等，其中，管理人员要重点关注不同工序间的衔接问题，充分发挥先进管理理念、施工技术、工艺和材料的作用，保障配网工程建设进度和质量。最后，事后控制。配网工程竣工结束后，管理人员要做好质量验收工作，尤其是隐蔽工程等重点环节的验收工作。

3配网工程项目管理创优中的控制策略

3.1加强质量管理

质量管理是配网工程项目管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究。施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程项目管理的创优。

3.2实现系统规划

做好配网工程项目管理中的目标规划设计是开展项目管理创优的前提。这一过程具有一定的科学性，实现系统性的规划，为项目管理目标体系制定系统的、清晰的规划流程。在不同的阶段和时期进行合理的任务分配，各部门权责统一，实现人力、物力、财力的资源和谐统一。

3.3加强斜斗管理

在配网工程项目管理中,技术资料和施工进度等文件资料是至关重要的组成部分,能够为项目的建设与管理提供科学的支持。所以,在实现项目管理创优控制时,还要加强资料管理,以确保项目建设拥有科学的依据。为此,还要将资料管理纳入到技术管理范围内,并且完成专门部门的设立,以便实现资料的专业化管理。通过对不同部门的文件资料进行定期和不定期抽查,则能够确保资料的客观性和真实性,继而使其能够在项目管理中充分发挥作用。

3.4维护配网工程施工环境

周围环境的影响程度也是衡量一个工程项目管理水平的重要指标，优质化的工程项目管理能够将工程项目施工建设对周围环境的影响控制在最小程度。因此，配网工程管理人员要充分关注施工环境的维护，保护周围环境不被遭受破坏。具体而言，配网工程项目管理人员要在项目正式施工前，对周围环境进行全面、深入的实地勘察，根据周围环境的特点对施工方案进行调整和优化。施工阶段，注意粉尘、噪音、光和工程垃圾对周围环境的影响，并采取有效措施将影响控制到最低，同时，管理人员还应该结合当地环境破坏程度，给予一定的经济补偿，作为环境恢复之用。

3.5对管理人员加强管理，提高素质，奖罚分明

相关管理工作人员的专业素质是影响配电网络实施工程的重要因素。首先，从专业技能的角度出发，要通过定期展开培训来增强员工的管理技能和专业技能，并能熟练每一个环节的操作。其次，要树立员工的责任感，对员工奖罚分明，出现问题要及时处理，对管理人员的不正规操作要给予惩罚。要通过培训考核，才能正式上岗。

3.6落实环境管理

配网工程项目的管理,容易受到周围环境中的客观因素的影响。所以想要实现项目管理的创优控制,还要落实环境管理工作。在项目管理的初始阶段,还要做好会对项目产生影响的环境因素的分析和调查,以确定各项因素的影响范围,并且完成应对策略的编制。根据目标体系,还要对工程建设各阶段的各投资主体的需求和愿望展开分析,以便了解各单位或部门给项目建设带来的影响。结合这些内容完成目标系统的打造,则能够使环境管理得到加强。

3.7加强设备技术的引进力度

随着科学技术的迅猛发展，科学技术在保障电力供应的过程中也发挥着重要的作用。配网工程建设的质量和安全性是通过引进先进的技术和设备才可以保障的。先进技术的应用既能够防止意外的发生，也能够保证配电网络工程实施的员工的安全，减少经济的损失，方便了供电过程中的维护和管理工作。

结语

总而言之，在当前新的发展环境下，配网工程项目建设工作的开展面临着新的要求和挑战，我们在具体项目管理工作中，应该引进科学的工作思路和理念，对当前配网工程项目建设工作的开展进行有效管理，提升项目管理水平，保障建设工作的顺利推进。

参考文献

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[2]冯莉.电力工程管理创优中的控制策略探究[J].中国新技术新产品,2017,2:0236一237.

[3]娇木原.分析电力工程管理创优过程中的控制策略[J].经营管理者,2018,31:368.