人力资源经理绩效考核指标体系的构建分析

人力资源经理绩效考核指标体系的构建分析

张倩

中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司430000

摘要：人力资源工作对企业的管理十分重要，人力资源经理绩效考核指标体系在构建过程中也对选聘、培养、考核经理有很重要的意义。为了更好的实施企业的战略发展目标，就需要对人力资源工作进行定位，因此构建指标考核体系是很有必要的。

关键词：人力资源；经理；绩效考核

企业通过进行人力资源工作进行人才储备，在企业进行人力资源管理工作时，通过恰当的绩效管理方式，让企业在激烈的市场环境中保持良好的竞争优势。在新的时代背景下，企业对人力资源管理工作有了新的要求，为了确保企业内部的人力资源管理工作发挥出实质的工作效果，就需要企业建立详细的人力资源考核体系，优化企业人力资源的工作管理途径，人力资源经理绩效考核指标由此产生。

一、人力资源绩效考核指标体系的建立方式

人力资源的绩效考核指标的建立对企业实现战略发展管理目标有很大的帮助，恰当绩效考核指标才能真实的反馈出企业的人力资源管理水平。在建立绩效考核指标时，需要分析职位工作特点，确定工作内容，对工作管理职责的落实情况做出判定，这样就能建立新的工作发展目标。绩效考核指标在构建过程中，需要建立良好的系统基础，这样才能运用科学的方法权衡利弊，完成检测的工作任务。

在建立人力资源经理绩效考核指标体系过程中，工作管理者需要对考核指标的细则进行推敲，保证绩效考核工作的代表性以及反馈机制的问题反馈准确性。这样在完成考核标准的建立以后，就能得出准确的检测数据。体系建立的基本流程分别是战略目标、部门管目标、职位工作目标、绩效考核目标。通过对人力资源信息的控制了解需要分析人力资源的权重设置，经过信息反馈，对目标检测模式进行考量，保证绩效考核工作的实际效用。

二、人力资源经理绩效考核指标体系的构建模式

2.1人力资源经理的职位目标分解

人力资源经理的职位目标主要分为八类工作内容。分别是人力资源规划、人员招聘与配置、薪酬管理、职业生涯、人员的培训与开发、绩效管理、员工关系、部门预算。

人力资源规划，建立管理制度，调查企业的资源供应需求，制定企业人力资源管理工作战略；人员的招聘与配置，招聘空缺职位，建立薪酬管理体系，明确薪资福利管理制度；职业生涯，为员工制定工作规划，设计职业生涯；人员的培训与开发，培养员工的工作能力，制定培训时间表，提升职工的工作技能和工作满意度；绩效管理，制定清晰的绩效管理体系，考核职工的工作绩效，保证职工的工作质量；员工关系，调节企业的劳资关系，维护企业和职工之间的工作关系，降低职工的流失率；部门预算，建立合适的部门预算模式，降低企业的资金差异率。

图1

2.2人力资源经理的绩效考核指标

从职位的角度做出分析，对人力资源经理的工作职责和工作目标进行划分，确定人力资源经理的绩效考核指标，根据指标之间的联系，建立工作考核标准。绩效考核指标主要分为一级指标和二级指标。主要的一级指标包括人力资源的筹措与规划、人员的聘用与安置、薪资管理以及福利调控、职工规划管理、人员工作技能的提升、人员的绩效考核方式、员工的工作路径分析、部门预算管理。二级指标是在一级指标的基础上，对工作目标进行细致划分。进行二级指标控制过程中，需要建立健全的人力资源管理制度、满足工作单位的人力资源供需要求建立恰当的人才储备方式，提升公司的人力资源管理水平。

在构建人力资源体系过程中，需要建立资源模型和总图标准。具体的工作内容包括组织构架—招聘管理—人事管理—培训管理—考勤管理—薪酬福利管理—绩效考评—行政事物—人力决策分析—能力素质模式—员工自动查询等。这些人力资源经理的绩效考核的主要内容。

2.3测试修订人力资源经理的绩效考核指标

进行人力资源经理绩效测试工作时，需要建立健全的指标体系，清晰指标检验过程，按照以下工作原则进行测试工作。首先明确测评目标；其次保证测评抽样的全面性，测试对象包含人力资源经理，上级领导以及下级部门主管、职员等。然后对测评人员进行专业培训，注意测评方式，测评步骤，测评时间的控制，进行测评作业时，需要建立客观的测评方式，保证测试工作的准确性，对测试数据结果进行及时反馈。最后反馈测试结果，提出指导意见，分析测试过程中的问题，进一步核实测试体系，满足企业测试需求。

结束语

人力资源经理的绩效考核工作有着详尽的标准，应用这一管理手段时，可以了解企业内容工作人员的综合工作水平，发掘员工的工作价值。另外在构建考核指标过程中，需要建立清晰的评价管理方式，分析测评方法，优化企业的人力资源管理水平。

图2

参考文献

[1]韩凯吉.SDHA公司中层管理人员绩效考核指标体系构建与应用研究[D].山东理工大学,2015.

[2]刘睿.人力资源经理绩效考核指标体系的构建[J].企业经济,2012,31(01):81-84.