工程项目如何控制成本提高经济效益

工程项目如何控制成本提高经济效益

薛健丰史厚祥

（江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏南通226600）

【摘要】当前建筑企业做好项目成本控制是企业加强自身市场竞争力，促进企业全面健康发展的一个非常重要工作，并且项目成本控制一直是非常重要且复杂的过程，尽管许多建筑企业已经实施制定了成本控制的相关措施，但因为各项工作没有及时落实造成其整个成本控制没有起到好的效果。文章对建筑企业开展成本控制应该遵循的原则进行了分析，着重介绍了如何做好成本控制并加强经营效益。

【关键词】建筑企业；成本控制；经济效益；存在问题；措施

【中图分类号】F283【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）16-0174-02

1.工程项目成本控制中存在的问题

1.1成本管控意识和管理人员能力不强

在建筑工程的预算成本编制和制定过程中，没有形成整个企业内部的高效统一意识，认为成本控制管理仅仅是财务部门的职责，其他机构部门缺乏成本控制管理的观念意识。成本项目的内容涵盖工程的各个阶段和环节，单靠财务部门是不能对成本形成准确核算，容易造成成本预算不全面，与实际工程不符，导致相关工作落实不到位，反而进一步增加了施工成本。工程相关成本预算和管理人员受自身能力水平的限制和经验的不足，对一些专业性较强、实践经验要求较高的成本项目缺乏应对能力，导致成本控制管理结构单一，预算与项目实际发生成本严重不符。

1.2忽视各个阶段的造价控制

首先，忽视设计阶段的造价控制。在进行实际施工时，如果设计阶段造价工作没有被高度地重视，就有可能造成工程项目经济指标和技术指标不够全面，造成较多错算、漏算问题，从而使工程设计变更增多，增加工程量，提高成本；其次，忽视施工阶段和竣工结算阶段造价控制。经过历年建设工程项目分析，我国许多建设工程在施工过程中，有各种各样虚报工程量或者是虚设费用行为，而在建设工程竣工结算过程中，又有许多结算送审不及时现象以及许多送审资料不详实而且涉及很多资料造假问题。

1.3材料与人员成本问题

首先，一些材料价格会影响整体工程造价，如果相关造价管理人员疏于对材料市场调查，没有进行市场调研不能准确判断自己的价格管理措施是否有效，这些都会给工程造价控制带来不利影响；其次，材料质量会影响整体工程造价，材料质量是整个控制工程造价的根本保障，如若建筑工程购买材料质量不合格，一定会造成返工或者重建问题，这样不但会增加整个工程造价材料成本，也会造成人工成本增加；此外，在实践过程中，工程造价人员所具备的综合素质不系统，这些造价人员在接受高等教育时过于注重理论知识，而忽视了实践经验与其他相关知识的积累，这就导致了从业人员综合系统知识与相关实际控制能力非常薄弱，在实践中无法将专业知识有效运用于实际，甚至根本就无法胜任造价工作。

2.工程项目加强控制成本提高经济效益的措施

2.1对建筑工程量进行预估判断

首先，工程预算编制者要充分明确定额编制原则和规范化流程，秉承着公平公正、不弄虚作假的行业操守准则，结合施工现场的地质条件以及气候环境等因素，对工程的实际造价进行完整客观的反映；其次，要加强施工规划图纸审核，确保工程计划具有可操作性。对施工规划中涉及的各项机械设备、精密仪表进行使用前检验检测，确保都达到标准的规格参数，避免前期资金投入的浪费；最后，在具体施工过程中，要对每一阶段工作进行数据记录，及时跟进并向上级反馈施工进度，确保实际进度与规划相一致，避免事故状况的发生。

2.2加强成本核算意识

要让建筑工程施工造价管理进行提升并加强质量控制，相关施工企业就一定要注意提高相关人员成本核算意识，要对造价管理人员的成本核算意识进行全面培养。相关的造价管理人员需要在材料成本核算方面具有相当水准，可以科学合理核算材料成本，并注意在成本核算过程中对方法进行改进，提高整体效率，并且注意工程造价管理工作质量提升。相关企业可以充分调动相关建筑材料管理人员管理积极性，使其可以在其岗位上把管理职能充分发挥出来，注意对其管理潜能进行挖掘，以达到对工作质量进行提升的目的，最终可以科学有效地控制造价成本。与此同时，相关的工作人员需要对成本进行详细的记录，给以后在材料成本核算中提供一定的数据参考。

2.3加强项目竣工中的费用变动更改审核

首先，一些相关的工作人员要对工程项目的质量进行验收与评估，加强事后控制。通过现场实地考察，了解最新动态，广泛收集有关造价调整的第一手资料，尤其要注重某些隐蔽性工程项目和争议较大的变动更改，并对相关工程资料进行交接和存档；其次，工程造价人员必须尽快摸清楚整张竣工图纸的内容构造，查验图纸与现场完工情况的匹配度，如若发现竣工图纸上具备的施工项目在完工现场并未体现的地方，及时与建设单位沟通，调查清楚差异存在的原因，要求施工方尽快更改，确保两者的一致性。造价人员在审核过程中，应该充分运用高科技的测量工具和网络数据分析平台，严格把关，提高工作的效率和精确性；最后，造价人员要逐条核对合同条款，审核竣工结算编制范围，对工程的成本进行核算，对照预算报表对各环节逐一比对，便于上级部门直观了解工程造价的管理和控制情况，也为以后的工程施工提供决策参考，避免资金盲目投入，实现企业的经济效益。

2.4加强现场设备和人员管理

一方面，要加强施工现场设备管理。其一，工程项目要加大机械设备的投资力度，提高机械设备的各项性能，使得设备能够满足施工要求，从而提高运行效率，保障施工质量；其二，设备操作要严格遵循相关生产作业流程，避免设备使用不当对工程质量造成影响；其三，施工设备处于闲置状态时，要定期做好维修与保养工作，及时发现设备故障，保证施工设备时刻处于良好的状态，以备紧急施工使用。另一方面，要强化施工人员管理，施工企业要致力于构建高素质、高协作的专业化施工团队，重视每一位施工人员思想教育和技能培训，提高施工人员安全责任意识和施工技术水平，为施工安全和施工质量提供强有力的保障。

3.结语

总之，加强企业经济效益在工程项目经营过程中是非常重要，是企业生产发展最根本目的，建筑工程进行造价管理工作对加强整个企业经济效益非常重要，占着一个很关键地位。从工程开始决策到整个工程竣工结算，相关工程造价管理人员都要对各个环节工程造价控制进行认真把握，需要按工程造价管理规范进行严格控制，依照相关的一些程序来进行施工阶段方方面面的造价控制。只有这样，才能保证整个工程造价管理工作具有非常好的质量。

参考文献

[1]魏海军.工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制浅谈[J].江西建材,2015,(15):243-245.

[2]程玲玲.建筑工程造价管理的现状及解决对策探究[J].住宅与房地产,2017,(3):42.