建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨谭正宣

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨谭正宣

谭正宣

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西壮族自治区柳州市545002

摘要：随着国民经济的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国的建筑行业也取得了突飞猛进的发展。建筑工程的施工质量不仅仅是施工企业的核心，同时也关系着人们的生命和财产问题，如何在这个激烈的竞争市场生存下去，提高企业的综合竞争力，以便获得更好的发展，对于企业来说是至关重要。因此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

作为工程建筑管理的一项重要工作，保障工程进度与工程质量，提高工程施工的绩效比，实现工程利润的最大化是建筑施工技术管理是工程建筑管理的主要目标。提高建筑施工技术管理的水平和质量，是优化建筑施工组织，提高建筑企业市场竞争力的主要抓手。

1建筑工程施工技术及现场管理的意义

随着建筑市场经济的不断完善和发展，原有模式的建筑施工现场管理也日益朝着专业性、规范性、科学性方向转变。其中，工程项目是建筑企业中的最重要组成部分，现场施工管理的规范化、安全性更要得到人们的重视。增强建筑工程施工现场的管理力度不断完善管理体制，扩大建筑市场，以更好的姿态面对市场竞争。才能提高建设建筑企业的信誉，树立良好的企业形象。日益取得良好的社会效益和经济效益。然而现在的建筑工程质量情况不容乐观，造价成本高、质量差等局限，对建筑工程的发展有一定的影响。因此，减低成本、缩短施工时间提高效率、保证施工质量，才能做好施工现场管理。

2建筑工程施工技术管理分析

建筑工程施工技术管理主要包括施工技术的选用以及施工技术的管理工作。一方面要追踪国际、国内先进建筑施工技术，加大科技投入，增强企业自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，提高技术进步对企业效益增长速度的贡献率。另一方面要强调技术的先进可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。施工技术管理要做到规范化、程序化、精细化、格式化。建筑工程施工技术管理必须有专门的技术管理组织机构，如建立三级施工技术管理体系，即总公司、子(分)公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策-指导-监控、直接管理、实务管理职责。施工技术管理要充分贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和标准、规范。做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业健康、安全、质量、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。做好施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。收集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，建立技术档案。积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利的开发和申报、应用。

3施工现场管理须具有的特性

3.1经济性

我国建筑企业目前在施工现场管理中偏向于对工程施工进度以及质量的管理，但是对经济和市场方面的因素却有所欠缺。在工程施工中，企业要在工程造价的控制上多下功夫，确保工程造价控制在一个合理科学的范围内，在保证建筑施工质量的前提下，尽量降低建筑工程造价，保障企业自身的利益，利润是企业运营中的关键，所以在实际的施工现场管理中，管理人员要时刻把经济原则放在重要的位置上。

3.2科学性

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3.3规范性

规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4建筑工程现场施工管理措施

4.1制定合理的现场施工组织计划

建筑工程进行施工前，相关人员需要做好建筑工程施工现场的调研工作，并根据建筑工程设计图纸与规范要求，进行全面性的现场施工组织计划制定。为了发挥现场施工组织计划的有效作用，需要在现场施工组织计划中，进行详细的建筑工程情况、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划及施工进度的明确介绍，使得施工人员可以依据现场施工组织计划的内容，进行各个方面的施工技术操作。

4.2落实建筑工程现场施工管理责任制

改善建筑工程现场施工管理的不规范行为，需要全面落实建筑工程现场施工管理的责任制，并建立相应的管理制度，进行各个管理人员的责任规定。建筑工程的现场施工管理中，现场管理人员可以根据现场施工管理责任制的内容，进行相互监督、相互管理与相互约束，促使现场管理人员通过现场施工管理责任制，进行建筑工程的现场施工有效约束与管理。

4.3强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，加强现场安全管理措施

国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。

4.4提高施工人员的技术水平

技术人员要提高自我的学习专业技术能力，努力提高建筑工程施工的技术水平。首先要从图纸规划做起，要全面性和科学性的对图纸进行分析和研究。接着要学习相关专业的科学技术，提高自我的专业能力，要与实际施工场地相结合，提高建筑工程施工的安全性和质量，尽量减少在建筑工程施工的失误。最后对工程的设备以及材料来源进行核实，确保安全和充足的数量，保证在施工过程中不会由于材料和设备的问题出现故障。

4.5健全监督制度

在时代进步的大前提下，建筑工程行业的优化与提高进程成了一件没有止境的事情，在这种情况下，建筑施工企业只能够通过自强不息的努力，使自身获得持续性的进步，在不断自我超越以及自我完善的过程中，争取生存与发展的空间。在这种情况下，只有从监督工作入手，并强化监督力度，健全监督机制，对整个工程进行全覆盖、无死角式监督，才能够使工程在根本上得到强化。通过制定严格的监督制度，使得这一工作能够得到层层落实，只有这样才能够从根源上避免安全隐患。

结束语：

总而言之，建筑施工是我国社会发展的重要环节，提高建筑施工质量能够极大促进社会进步。当前我国建筑施工在技术上及现场施工管理上存在一定问题，因此，必须采取有效的措施，加强建筑工程施工技术及其现场施工管理，提升建筑工程施工质量，从而促进建筑工程的发展。

参考文献：

[1]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用，2016，（18）

[2]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯，2015，（11）

[3]蒋伟.建筑施工技术及现场施工管理探讨[J].山西建筑，2015，36