建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨安喜杰

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨安喜杰

安喜杰

兰州兰石建设工程有限公司甘肃兰州730050

摘要：我国当前建筑工行才能现场施工管理以及施工技术都还存在的诸多问题，其主要的原因还是因为大多数的建筑工程会耗费巨大的人力、物力以及财力，并且其中工序也是十分的繁杂等。而为了更好的保障建筑工程施工能够安全、顺利的进行，科学合理的进行现场施工管理以及施工技术是极为重要的，并且这也能够为建筑工程提供更加有力的安全保障以及理论的应用。本文主要针对建筑工程施工技术以及现场施工管理进行了详细的探讨，希望能够为提高建筑工程的质量贡献一份力量。

关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；提高策略

加强施工现场管理，让每一个在建项目做到有序可控，弥补施工项目管理中的各种不足。目前由于建筑工人的安全意识比较薄弱，现场管理也较为涣散。这直接影响建筑企业的社会效益和经济利益，因此施工现场的管理应该从劳动密集型向管理密集型转变，这不仅仅是建筑企业的责任，也是建筑工人和管理人员共同努力的目标。

一、建筑施工管理中存在的问题

1.1施工管理体系不完善

一些建筑企业过分追求经济利益，忽视质量问题的监督检查。也有一些企业施工管理体系不完善、管理制度缺失、管理流程不畅。就目前的建筑市场而言，由于我国的现代建筑发展起步较晚，仍有诸多问题需要进行解决，譬如在管理的问题上一直处于分工不明确的状态、监管不到位的问题，因此建筑企业的安全管理一直是个难点。以致于在后期的工程出现问题时，会出现相互推诿的情况。在工作过程中人员过于涣散、一些具有专业技能的人员一直得不到重用等原因，是工程质量问题、安全事故发生的罪魁祸首。不仅影响了项目的顺利进展，也严重阻碍了企业的发展壮大。

1.2施工现场管理不严格

作为工程建设最重要的环节，当过程监督不到位时，施工现场管理难以提高，就会出现过于涣散的现象。工程的质量的高低是现场管理好坏的直接体现，如果现场管理出现问题，首先要分析人为因素。施工现场涉及大量材料，但目前施工技术不够成熟，材料未严格按照规定要求购买和使用。另外，机械设备的维护水平不高，不按操作规程进行操作和维护，降低了设备性能，降低了设备的使用寿命。并且工程施工偷工减料已经成为行业的普遍行为，技术人员不按照施工规范进行施工，在工程施工过程中将利益放在首位。在现场的施工监管人员如果起不到良好的监督作用，后期工程优良质量就很难实现。建筑材料未合理使用、破坏等问题，造成资源浪费。监管人员没有在工程施工的过程中起到监督作用，没有按照相关文件要求进行监管，对出现的问题更没有向相关部门反映，以至于发生更大危险，近而影响企业的经济利益和名誉。

1.3工程成本控制存在问题

建筑工程施工成本控制存在的问题主要是由于现有管理机制的不完善和没有良好的体制机制造成的。建筑工人没有遵守施工图纸和规范要求，在项目建设中会出现严重的工程质量问题。施工人员的技术熟练程度和施工材料的优劣也将严重影响工程质量。在项目建设之初，项目设计也没有足够的严谨性，致使在后期施工过程中，会出现不断修改的现象，不仅浪费了大量的人力、物力和财力。结果，影响公司良好的经济效益，严重影响了公司的正常运营。

二、提高建筑施工管理的措施

2.1建立完善的建筑施工管理体系

建筑工程施工的主要特点就是工程量大、施工系统繁杂以及工期较长。为了保证整个建筑工程能够按照施工计划稳定的进行，那施工单位就必须的建立一套健全、有正对性的施工监督管理系统，除此之外还得层层落实。施工监督管理体系的建立也是保障建筑工程质量的关键所在，并且也是有效管理施工现场的措施。当前大部分的建筑工程的施工事故发生的主要原因就是施工监督管理部门监管工作没有到位。所以完善建筑工程的监督管理体系也是势在必行，同时还得抓好制度的落实工作，确保建筑工程能够达到预期的目标。建筑工程的现场施工管理是一项细致并且全面的工作，其贯穿于整个施工项目过程。其不仅需要在施工现场的管理工作落实管理制度，并且还得施工人员的积极配合。由于我国当前建筑行业在实际的施工过程中依然存在着诸多的问题，因此提高建筑工程施工技术以及施工现场的管理水平是十分重要的，也只有这样才能够有效的保障建筑工程的施工安全以及实现企业的经济效益。

2.2加强施工现场的管理工作

建筑企业应注重施工现场的管理工作，不断提高施工现场操作人员的安全意识。不论材料的使用还是技术管理方面，都必须要对出现的问题制定相应的改进方案。加强对工程质量问题的监督，严格控制。在建筑施工过程中更要形成不定期的检查，发现问题时，应及时责令其整改，使人员的安全意识提高到新的层次，培训施工人员的操作方法和水平，掌握项目的整体安全性。施工现场工作人员应积极配合检查人员的安全检查，使其工作顺利进行。对于工作中的错误应该有一定的惩罚机制，以确保项目的质量和安全。只有明确的奖惩机制，才会对工程的现场管理胡一定的促进作用。

2.3加强施工人员和管理人员的安全意识

我国一直强调“安全事故大于山”“以人为本”的施工原则。因此，为了有效的避免建筑工程的施工现场存在着安全隐患，相关施工企业必须得加强施工现场的管理，注意每一个施工过程中的细节，如果有必要的话还可以成立建筑工程施工安全监督部门，进而从根本上解决安全事故问题。除此之外，对于建筑工程单位的施工人员还得进行安全意识以及专业技能的相关培训，加强重视建筑施工从业人员的综合素质的提升，多多创造其参与施工的锻炼机会，为今后的实际施工打下扎实的基础，进一步保障建筑工程的质量。

三、结束语

总之，加强工程质量的检查尤为重要。工程的施工管理问题不容忽视，相关部门应该严格按照其规定进行检查，以免发生严重事故。加强施工现场管理，不断提高现场人员的安全意识和质量意识。加强造价管理和财务管理可以为企业创造更多的经济效益。加强企业的成本控制，建筑施工管理问题将进一步得到改善。

参考文献：

[1]安钢，徐晓霞.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].科学中国人，2015

[2]李志荣.建筑工程现场施工管理提高策略分析[J].河南科技，2013