事业单位人力资源规划存在的问题及对策

事业单位人力资源规划存在的问题及对策

曹建国

(海州区人力资源和社会保障局)

摘要：随着我国经济社会的持续发展，人力资源管理始终是事业单位应予以重视的重要问题。优化人力资源管理对于契合事业单位的职能需求，不断发挥人力资源的促进作用，提高管理效能等具有重要的意义。文章针对当前事业单位人力资源管理过程中存在的问题进行分析，并结合管理实践，探索利用有效对策，进一步助推事业单位人力资源优化管理。

关键词：事业单位人力资源管理问题对策

一、引言

人力资源管理关系着国计民生，对实现事业单位的管理和服务效能，促进经济社会发展将发挥着重要的作用。我国经济社会改革持续深入推进，激烈的社会竞争日益聚焦于以人才为核心的人力资源竞争。人力资源优化管理是现代事业单位管理的重点内容和关键环节。在国家新经济、新形势下，事业单位的工作环境正不断发生变化，积极转变人力资源管理模式，完善人力资源管理制度，不断提升人力资源管理实效，成为事业单位优化管理、促进发展的重要课题。

二、当前事业单位人力资源管理的问题分析

当前，事业单位人力资源管理在管理理念、培养机制、激励考核机制、职业生涯规划等方面都存在着不可忽视的问题。

（一）缺乏科学的人力资源管理理念

随着我国经济社会改革的不断推进，许多事业单位在人力资源管理工作中也增添了人才招聘、薪酬管理、绩效考核、进修培训等多方面内容，但一些单位部门主管因循守旧，仍沿用原有的管理思想，照搬传统的管理模式，管理理念严重滞后，跟不上时代步伐；其本质并未产生实质的转变，人力资源管理仍形同虚设，习惯于保守固执的观念，思想落后，思路闭塞，疏于学习，疏于及时汲取、借鉴先进的人力资源管理理论和有益的实践经验，埋没了人力资源应有的价值和作用，极大制约了事业单位的管理效能和长远发展。

（二）缺乏合理的人才培养机制

当前，事业单位在人才开发、招聘、选拔、培训、管理等方面存在诸多问题。许多单位对人力资源培养重视不足，对人才开发、人才定位的认识不清；招聘选拔制度不科学，机制不合理，只招聘缺培养，只选拔无开发，只重视学历学位和知识储备，忽视人才的内在品质、实际能力等综合考察，甚至有时还存在任人唯亲的不良现象；人才培训流于形式，机制不健全，缺乏科学性、针对性，制度陈旧，多为政治理论教育或政策学习等内容，常与单位的发展战略相脱节，看重培训形式，忽视培训价值，效果很不理想；优化人力资源管理意识极为薄弱，无法挖掘高素质、高水平人才的真实潜能，制约了人才综合能力和素质的发挥与发展，也造成了不少优秀人才的流失。

（三）缺乏完善的激励考核机制

事业单位的激励考核机制仍需要进一步健全完善，在薪酬设计、绩效工资、福利制度、考核细则等还需进一步优化转变，来切实发挥激励考核的真正作用。有些单位未科学设计人事岗位和人才层次的区分度，缺乏合理的绩效考核体系，缺乏有效细致的综合化量化考核标准，激励流于形式化，考核过于主观化，缺乏灵活的竞岗选聘，缺乏针对不同层次人才进行动态考核，只简单地将工资支付与职务（职称）挂钩，并未真正发挥绩效考核的应有功能和作用。

（四）缺乏有效的职业生涯规划

事业单位作为国家单位，职位固定，职数稳定，流动性小，基本缺乏对干部职工的职业生涯规划和管理。由于事业单位人事制度沿用几十年，干部职工工作繁重，职务晋升缓慢，倍感压力，都缺少进行职业生涯规划的热情，忽视自己的努力方向和进步空间。许多单位只重视眼前工作，不重视干部职工长远职业规划，导致他们职业发展空间偏狭，缺乏职业竞争意识和进取心，进而抑制了广大干部的职业设计和发展。

三、优化事业单位人力资源管理的有效对策

（一）理念为先——转变人力资源管理理念

理念是精神、是信念，是行动的先导。人力资源管理理念影响着各个管理主体的工作能动性的发挥。优化事业单位人力资源管理，必须树立创新管理新理念。首先，要充分认识人力资源价值，汲取先进的人力资源管理经验，积极转变传统管理模式，切实提升管理成效，真正凸显人力资源管理对助推事业单位长远发展的促进作用。其次，要紧扣时代要求，坚持以人为本的现代人力资源管理新理念，关爱每一名干部和职工，激活潜能，调动积极性，为人力资源管理活动注入更多的动力，进而提高事业单位人力资源管理水平和效能。

（二）育才为本——优化人力资源培养机制

人才是事业单位的核心资源。建立合理的人才培养机制是事关事业单位持续发展的重要制度，有助于促进事业单位效能的发挥。

其一，必须重视人才的引进、选拔、培养工作。要完善人才引进政策和选拔制度，优设人才招聘策略，畅通引才渠道，面向社会精心选聘更多的具有综合素质的优秀人才。其二，必须结合单位的实际发展需求，全面考虑应聘岗位的具体要求，活化人才招聘形式，灵活利用笔试、面试方法与应聘者的工作能力、经验、性格、交际风格、事业心、进取心等个体特质相结合的招聘模式，通过多样化途径，发现人才，广聚人才，用好人才，促进人尽其才。其三，必须优化人力资源培训制度。建立完善的人力资源培训制度是完善人力资源管理最重要的工作。事业单位应基于促进干部职工的能力和素质全面发展的需要，不断加强人力资源培训开发力度，有针对性地组织开展干部职工岗位轮训，培养选拔更多的德才兼备的干部职工，促进形成良好的职业道德和素养。其四，必须优化人力资源培训环境。力求通过开展座谈会、讲座、实地考察、社会调研等灵活多样的专题活动形式，丰富培训内容，为干部职工搭建多层次、多渠道的培训网络，践行社会主义核心价值观，提升职业技能和职业道德水平，进一步增进单位荣誉感、责任感和归属感，多做贡献，不断提高工作积极性和主动性。

（三）激励为要——健全完善激励考核机制

激励考核是人力资源管理的重要形式。完善的激励考核机制有利于充分调动广大职工的积极性，促进管理工作提质增效。

健全完善事业单位激励考核机制，主要应做到：首先，要科学设置各管理岗位的应尽职责、任务和目标，精准设定考核程序，科学细化、灵活微调考核内容和标准，促使人力资源管理考核更加科学合理。其次，要坚持精神激励与物质激励并进的原则，注重发挥物质激励和精神激励的相互促进作用，实施灵活多样的激励措施，多一些精神激

励、情感激励、人文激励，发挥激励实效。再次，要完善岗位激励制度。紧扣各个岗位的管理需求，完善岗位福利和津补贴制度，合理调整绩效和津补贴标准，促进干部职工的工资待遇水平与经济社会发展相协调，增添干部职工的幸福感和获得感，切实发挥绩效考核的实际效能。最后，要客观看待、综合评定考核结果，积极鼓励能者多劳多得的公平分配理念，通过活化人力资源、促进考核效益，逐步促进事业单位健康稳定持续发展。

（四）创新为变——创新设计职业生涯规划

职业生涯规划是人力资源管理的重要环节。只有切实为干部职工发展考虑的单位才能留住更多的优秀管理人才，使他们形成对单位的认同感和归属感，为单位多奉献力量。事业单位要重视加强干部职工的职业规划和长远发展；要通过创设优越的工作条件和环境，协助他们开展职业生涯规划设计，积极拓展职业发展空间，深度发掘潜能和才华，利用有效举措来激励他们的进取心，促进良性发展和进步。

四、结语

为了能更好地顺应经济社会发展的需求，有效应对经济社会改革进程，事业单位优化人力资源管理始终是一个亟需持续推进的过程。我们不仅要善于汲取国内外先进的管理理念和经验，而且要不断努力克服管理中存在的问题，优化管理模式，提高管理效能，促进事业单位获得更长足的发展，从而更好地为社会大众提供优质的管理和服务。

参考文献：

［1］兰潇潇.事业单位人力资源管理问题与建议［J］.人力资源管理，2018.04.

［2］胡国栋.关于事业单位人力资源管理瓶颈与优化的思考［J］.人力资源管理，2016.08.

［3］罗毅.事业单位如何进行人力资源管理中的绩效考核［J］.时代金融，2015.06.