建筑工程土建现场管理的优化措施分析康小明

建筑工程土建现场管理的优化措施分析康小明

康小明

上海青发城市建设管理有限公司上海201700

摘要：现阶段，在我国经济快速发展的背景下，国内的建筑行业也取得了不菲的成绩，建筑工程数量越来越大。在建筑行业中，土建是十分关键的工程，可以说建筑工程与土建密切相关，若要促进工程的顺利开展，需要高度重视土建的现场作业管控，通过采取科学合理的管控措施，将对建筑行业的发展有很大帮助。本文首先介绍了土建施工现场安全管控的作用，然后介绍了土建施工现场质量管控措施，最后结合实际案例给出了现场管理优化措施，希望本文的工作能为从事相关工作的人员提供一定的指导和帮助。

关键词：建筑工程；土建现场管理；优化措施

引言

项目建设中，土建施工是十分重要的内容，在实际的作业现场，现场管理工作起到了至关重要的作用，因此，需要高度重视土建施工现场管控优化，从而提高施工现场的质量和安全。土建工程施工阶段，需要梳理科学的、先进的管理理念，对原有人员及工程进行优化，根据科学的管理模式，对施工现场进行组织和设计，达到土建施工管理控制的协调性，并从根本上实现土建施工的质量提升。土建施工现场管控过程中，其项目管理非常重要，然而，目前建筑工程施工现场管控中，经常出现管理人员缺少、制度管理不健全的情况，正是这些情况的出现制约了建筑企业的安全运行。为此，本文的研究中，首先对现场管理人员的基本情况进行了分析，并根据实际情况提出了安全管理制度，为后期安全管理制度的实施奠定了基础。从而为土建工程现场施工提供比较稳定的支持，这样有利于土建项目的稳定发展进步。

1建筑工程土建现场管理的作用与原则

1.1建筑工程土建现场管理的作用分析

1.1.1现场管理对建筑工程的质量及安全有着非常显著的影响

科学的现场管理能够更好地保证资源配置的科学性及合理性。建筑工程的人员、设备、材料配置都需要通过现场管理进行有效地控制和调整，进而不断提高资源的利用效率，降低工程建设成本投入，提高企业的经济效益。

1.1.2有益于提高建筑工程的整体质量

一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失。有效的管理方案与制度能减少不利影响，进而有效保证建筑工程土建项目的整体质量与施工进度。

1.1.3土建现场管理工作的有效实施还能帮助企业树立良好的企业形象

如果土建现场管理工作无法很好地实现其作用与价值，就可能使施工现场处于无序的状态，甚至出现材料浪费、人员混乱的问题，对工程建设的顺利进行产生了非常不利的影响，为企业带来了十分严重的损失。而科学的现场管理能够有效降低不利因素对工程建设的影响，提高工程自身的稳定性与安全性，进而也为企业形象和社会声誉的建立创造了有利条件。

1.2土建现场管理原则分析

在建筑工程建设和施工的过程中，在重视施工质量和施工进度的同时还要确保工程成本控制和安全控制，提高施工的科学性及合理性，在最大程度减少成本投入而获取最大利益的条件下，提高资源的利用效率。同时还要创立更为全面科学的管理制度，进而不断提高现场管理的质量及水平。企业还要在施工中严格遵守相关规范与法律制度的要求，做好人力资源优化以及管理工作，进而更好地保证工作的质量及效率。在对施工环节进行管理时要充分考虑下一个施工环节，进而提高方案的科学性和有效性，规范操作流程，不断提高管理的质量及水平。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1土建施工现场管理的安全问题

安全问题是建筑工程土建施工现场施工中最为重要的问题。现在很多施工企业过于重视施工的经济性，往往容易忽视施工的安全性，轻视土建现场施工的安全管理，这也是现场施工安全隐患和安全事故频发的根本原因。另外建筑施工企业在施工前不对施工参与人员进行必要的安全生产教育，使得施工人员没有安全生产的意识，也是安全事故发生的重要原因；建筑施工安全管理工作者没有安全管理意识和相关安全管理知识、企业内部没有设置和完善安全管理相关法律制度、施工方没有完善的安全管理机构等都是现场施工管理的安全问题。

2.2施工监管力度不足

在土建施工项目施工过程中，高强度的监管保证着项目的施工质量。但在实际的项目施工过程中，由于各种各样的原因导致在施工过程中施工队伍经常出现拖延工期和施工质量不合格的问题出现，施工项目就不能如期完成。我国现在根据建筑工程已经建立了相应的监管制度，但由于没有专门的管理部门或者管理部门对制度不够重视导致建立的监管制度如同虚设。一般而言，每个施工部门都应有相应的施工管理部门，但这些管理部门并没有真正落到实处，监管人员的管理技能也不够充足，在实际施工中如果遇到问题，监管人员解决不了，这样也耽误施工进度。很多企业设立管理部门只是为了应对检查，并没有真正落实管理部门的职能。

2.3土建施工现场管理的材料、设备问题

材料问题是土建施工现场施工非常重要的问题，有很多施工企业为了降低施工成本而轻视材料管理，选取价格低廉的材料用于工程施工，材料采购的质量低下，而且施工材料的质量也很难得到保证；另外，对材料的进出场检验管理不严格、对材料的保管不规范等都是现场施工管理的材料问题，所以必须重视现场施工管理中的材料问题。除此之外，设备问题也是土建现场施工质量的重要影响因素，施工企业不对机械设备进行必要的维修和保养工作就会降低机械设备在现场施工的操作效果，甚至还会出现设备故障，进而影响现场施工进度。

2.4现场安全管理存在隐患

因为土建工程一般来说具有一定的危险性，尤其是技术、设备、环境的各个方面的影响，若不加强现场的安全管理，就非常容易导致安全事故的频发。现在我国规范对于建筑企业在土建工程的现场施工的安全方面还不是特别完善，并且存在着较多的现实问题。技术层面的操作大都缺少规范性，大部分是依靠感觉、依靠经验进行施工。

3建筑工程土建现场管理的优化措施

3.1加强土建施工现场的安全管理

现场施工的安全性和工程后期使用的安全性是项目工程建设最先考虑的问题，要保证施工的安全性和后期使用的安全性就必须加强土建施工现场的安全管理。在土建施工现场中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程土建施工现场的安全管理。

3.2提高施工监管水平

健全的管理制度是保证施工安全的关键，因此，健全管理责任制度是关键。由于土建项目工程是一个大项目，参与施工的人员很多，对人员的工作分配不到位，很多施工人员和施工单位在进行施工时，对自己的职责和任务不是很清楚，在工作时不能很好的进行工作。与此同时，监督管理人员对自己的职责也不是十分明确，对土建项目工程的管理不到位，土建项目工程完成的程度与设计时相差加大。造成这个情况的原因是没有健全的管理制度，因此，为了解决这个问题首先要做的就是制定一套系统的施工管理责任制度，制度中要包括施工管理者、施工人员以及领导者和监管人员的详细责任。在正式进行施工之前，各个工作人员需要就施工的详细情况进行交流，根据建设的实际情况改进管理制度，从而保证施工的各个环节和施工项目之间可以有很好的衔接，并且每个环节都有相应的责任负责人，将工作细节分配到每一个人头上。此外，在正式施工之前，还要制定标准化、公平、公正的奖惩制度。还应设立相应的管理部门，将责任管理制度落到实处，这样不仅可以调动工作人员的积极性，还可以保证土建项目施工的质量。

3.3保证施工材料现场管理的科学性

对土建施工优化阶段，建筑材料的使用成本为工程总成本的一半，且在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，并且施工材料和工程的质量密切相关，为此，在对施工材料进行选择时，需要注重对施工现场的系统管控，且需要从以下几点工作进行：进行施工材料选择时，首先需要确保材质的稳定性，依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购，并对工程材料的规格、材料、数量进行充分的选择，为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础；堆放施工材料时，应更具施工现场材料的质量，进行严格的把关设计，保证施工材料保管的稳定性，为建筑材料的选择做保证；管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段，应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效的改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫。

3.4制定施工现场管理计划

土建施工项目的建设过程中涉及大量机械设备、人工和建筑材料，施工企业需对其进行全面的控制与管理，运行前瞻性的方案来协调统筹施工的过程。方案可以依照项目的实施过程中发生的实际问题来制作。首先，把项目工程大致分为前期、中期、后期三个阶段制定计划或者是按基础、主体和后期安装等不同的工作任务进行的分类，对于不同时期所对应施工任务制定施工方案。然后，将工程施工的各项内容进行划分管理，通过施对工人员的管理，机械的管理，以及材料的管理分类列出。最后，依据项目的内容合理分配工作人员。制定管理计划应该本着全面、负责、具体的原则，以确保管理计划的科学性和实用性。

3.5加强土建施工现场的成本、进度控制

要高质量低成本的完成建筑工程施工就必须加强土建施工现场的成本管理，对施工成本和施工进度进行有效的控制。施工成本是建筑工程施工企业非常重视的一个要素，建筑工程的施工成本主要就在于土建施工现场，所以对土建施工现场进行成本控制是非常重要的。成本控制和进度控制都是建筑工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。对于工程成本的控制主要就是工程材料的购进和工程设备的使用与维修，要加强对工程施工设备的维护管理，加强对施工材料的购置效率和使用效率，从而有效的控制施工成本；工程进度控制就是对建筑工程建设周期的管理，其设计必须符合合同周期要求。在施工现场进度管理中，首先就要根据企业制定的工期计划制定各个施工工序的进度计划，制定材料设备的进场计划，在设计中还要考虑到天气等外在因素的影响，这样才能保证施工工期设计的科学性和经济性。

结语

综上所述，在当前经济体制下，不断地深化建筑行业改革是持续发展的要求。结合实际的施工场地条件，确保土建工程质量和制定合理的施工计划并合理安排施工量，加强对施工现场的安全管理，并不断完善土建施工的管理工作。从而提高施工工程中的各个环节质量，确保建筑工程土建施工现场的管理科学、高效。

参考文献

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