浅谈工程造价的全过程管理姜涛

浅谈工程造价的全过程管理姜涛

姜涛

黑龙江省尚志市腾飞建筑安装工程有限责任公司黑龙江哈尔滨150000

摘要：建设工程造价管理，即为应用以科学化的原理与方法，来应对在工程建设过程当中所面临的造价明确、控制、技术、经济、管理等问题，其主要体现在工程的决策、设计、招标、施工、竣工结算等多个阶段当中，是针对建筑工程技术与经济化管理的整体化体现，是在工程建设领域内最为关键的一项构成要素。鉴于在工程建设过程中所面临的不确定性因素较多，因此为预防出现造价失控现象，就必须建立起一整套完备的造价管理措施，并将之应用于工程项目建设的全过程之中。

关键词：工程造价；全过程；管理；分析

1导言

在我国社会经济高速发展的今天，尤其是以建筑行业为代表的一些民生行业发展势头十分强劲。在工程建设的过程中，对于工程造价的管理要求也越来越高，其中最重要的是工程造价的全过程的管理。这是由于工程造价的问题不仅关乎企业的利益问题，还在于工程造价的问题贯穿于整个建造工程的全过程当中。对工程造价的全过程管理在不同的工程建设过程也会有不同的管理内容，最主要的管理方面体现在工程项目决策阶段的工程造价管理、工程项目设计阶段的工程造价管理、工程项目实施阶段的工程造价管理和工程项目竣工阶段的工程造价管理。对工程造价的全过程管理进行分析，不仅为工程承建单位的预算与利润能够做到充分的分析，还能够在工程建设承建单位对于工程项目的投资、经营、资金流动方面进行充分的分析，从而实现对于工程造价管理的科学性与应用性。

2决策阶段造价管理

在工程造价决策阶段内开展造价管理工作，需先针对工程项目本身的可行性展开分析、探讨，同时通过多个方面来进行调查研究，并对项目本身所产出的经济效益予以评估，利用科学化的管理方法来实施评估，从而实现对错误性投资的有效规避，并降低因此所面临的巨大风险。在实施项目建设投资估算之时，需针对未来有可能用到的全部费用加以精准计算处理，确保最终所预测的结果能够达到较高的合理性，并最终促使工程设计、投资和最终的经济效果达到预期目的。

3工程项目决策阶段的工程造价管理

3.1工程项目前期论证阶段的工程造价管理

这一阶段是整个工程项目的起始阶段，如果没有项目工程的前期论证，就不会有后续一系列的工程决策环节。可以说，在前期论证阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的一个奠基石，只有充分的重视起前期项目论证阶段的工程造价管理，才不会对以后的工程造价管理产生消极的、错误的影响。在工程造价管理的前期论证阶段，工程造价管理最主要的工作在于对项目是否可行进行充分的论证，并且根据项目工程的具体工作情况制定出详细完备的投资预算方案，并且一定要具体的对项目工程实施以后可能会对工程造价产生影响的方面以及因素进行风险预估和风险处理列出详细的信息。对于项目工程造价产生影响的因素最主要的方面包括环境因素、市场因素，还包括政策因素、经济因素等方面，所以为了能够对于这些影响因素提前进行风险的规避，那么就要保证在前期论证阶段就对任何的影响因素和风险因素进行充分的考虑，采用动态估算的方法对于各类风险出现的情况进行动态模拟，然后针对风险提出解决方案。通过建筑工程前期论证阶段的讨论，企业要针对项目开发过程的各个环节做到把控全局的作用，然后根据论证的方案拟定《项目建议书》，从而正式确定项目的可行性以及项目的回报利润。根据《项目建议书》再确定项目的前期投资和整体工程造价，制定《项目任务书》。

3.2工程项目前期立项的工程造价管理

通过工程项目前期论证阶段对于工程项目投资的可行性进行的分析论证，进而确定了项目的投资和预算，这一步骤对今后建筑工程项目的全过程来说是十分的重要。这不仅在于项目立项本身的质量因素，还在于项目建造的质量因素。好的项目能够起到积极的、正面的作用，具备很好的宣传能力和说服能力，而坏的项目不仅造成严重的浪费，还对于建筑企业造成不良的社会影响。总之，项目前期的立项工程是非常重要的。对于建筑项目工程来说，项目的前期立项工作对于日后的项目工程造价控制都会产生至关重要的影响，也可以说前期立项工作对于工程造价产生着重要的决定作用，还会对项目完工之后的经济效益产生长远的影响。对于工程前期的立项工程造价管理工作，最主要的措施在于组建项目工程各级行政部门，并且成立专员进行项目工程造价的管理工作。要明确各级部门行政部门的权利和工作，对于项目工程建设过程中的各个流程的资金投入做到详细的管理和分析。要设立并且能够严格按照责任审核与责任追究机制，将权利和责任落实到人头上。相关的政府部门要做到监督管理的工作，严格按照项目流程管理和监督好各个环节的的造价管理。立项工作还要对于市场进行全面的考察，在项目分析的过程中要坚持实事求是的原则，一定要克服项目投资只注重眼前利益的片面思想，避免出现跟风的盲目投资的情况。在项目立项的过程中，要根据自身的实际情况对投资项目有一个全面综合的比较，能够将自身的投资优势与项目资源之间的收益发挥到最大化，严格保证在项目论证阶段的各个环节出现的问题都能够进行解决，避免在项目立项阶段出现问题不能够及时处理造成的不便与麻烦。

4施工阶段造价管理

在这一阶段当中造价管理最为关键的任务目标即为依据施工图纸合理开展施工，并确保施工成本始终控制在标价之内，最大程度的降低因各方面因素而造成的费用调整及索赔现象，通过增强监管力度来实现对投资额的有效控制。在工程实施阶段当中，造价管理人员必须尽最大努力实现主动控制，对此需重点把控好以下两项工作内容：一是积极投身建设工程的招投标工作，这一工作的核心即为对工程造价的合理化控制，因而相关的造价管理人员便应主动投身于招投标活动的全过程，同时在此过程中将自身的作用价值充分的发挥出来。二是加强对施工方法的关注，大力加强对设计变更的控制力度。在开展工程施工前相关的造价管理人员需事前了解施工图纸，并针对图纸内容与意图做到精确了解，以便能够更快发现其中的问题所在，将图纸错误及缺陷在施工前便予以彻底解决，以避免在施工后再进行设计变更，以避免产生额外的费用支出。

5竣工结算阶段造价管理

工程竣工结算即为施工企业依据合同所规定的施工要求完成了所有的施工内容，并通过验收确认合格后，向发包单位予以最后的价款结算。通过审查核定之后的竣工决算是核查工程造价最终的支持依据，因而必须加强对结算审核关卡的严格把控。要求相关的建设、施工、监理等各单位在工程竣工结算阶段一同到施工现场对结算资料及竣工图纸的真实性进行检验核查。详细审核工程量，以免出现重复性计量或虚假计量现象，对设计变更情况要予以严格审核，检查相关变更资料，同时和施工现场的实际情况相对比，以确定设计变更的合理性，并检查合同内容是否被人为刻意修改，以及工程量是否与实际情况相一致。

6结论

随着我国经济体制改革的不断深入，工程造价管理工作越来越受到重视，只有树立工程造价意识，加强工程造价全过程管理，才能逐步建立适应社会主义市场经济的工程造价管理体制，从而更好地为社会主义现代化建设服务。使企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。攀成钢公司迁建技改工程虽然整个工程总投资大，工期异常紧张，技术含量高，由于影响工程造价因素复杂，工程造价管理还存在一些不足，但通过对整个工程造价全过程控制，工程总造价基本达到了预期的效果，也充分反映工程造价全过程控制对控制工程总造价的重要性和现实性。

参考文献：

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[4]钟健.工程造价的全过程管理分析[J].四川建材，2015，41（05）：280-282.

作者简介：

姜涛，身份证：23020319800213XXXX.