电力企业财务内控管理的措施分析

电力企业财务内控管理的措施分析

唐文凤

国网江苏省电力有限公司淮安市洪泽区供电分公司江苏洪泽223100

摘要：在当今的社会，要创新企业财务内部控制管理，必须要建立完善的企业财务内部控制监管体系。财务内部控制是其重要的组成部分，对整个电力公司的正常运作起到重要作用，只有做好企业内部财务管理控制，才可以提升企业财务管理水平。本文从阐述电力企业财务内控管理的重要性入手，对于电力企业财务内控管理具体措施进行了分析。

关键词：电力企业；财务内控；措施

引言：

电力企业财务内控管理是健全企业运营机制的重要组成部分。企业应当根据自身的经济情况和发展水平，制定科学合理的财务内部控制管理机制，能够帮助电力企业降低或者规避财务风险，对于实现电力企业的长足发展具有非常重要的作用。

一、电力企业财务内控管理的重要性

电力公司作为能源供应的载体，内部机制的流畅运作具有非常重要的意义。财务内部控制是其重要的组成部分，对整个电力公司的正常运作起到重要作用。电力财务部门加强内部控制，能够在很大程度上促进企业健康、快速发展，对企业防范和规避企业财务风险具有重要意义。财务内部控制是企业内部控制体系的核心部分，是影响企业生产和发展的关键因素,企业单位的内部财务管理活动就是对各项经济活动进行总结、分析及反馈的一项封闭形式的过程，把各类内部财务信息高效、合理地向管理人员进行收集和反馈，从而保障制定计划中很多的问题能够提早发现和提出，并得到更快、更有效的解决。包括了通过一系列的财务会计政策以及实施方法来切实的保障企业经营过程中的资金和资产的安全，最终能够确保企业经营活动顺利完成,并且实现企业经营效益利润的最大化。电力企业财务内控管理可以对于企业经营发展所需要的生产部门和营销部门以及物资管理部门做出重要的协调与沟通，在这一过程中无疑的增强了企业内部的协调性，令企业内部业务活动中出现的很多不良现象得到有力控制，进而为企业员工的日常工作提供一个更加舒适、和谐的环境。电力企业财务内控管理的进行，还能够有效的将企业的业务管理和财务会计以及统计工作进行有效的结合，有效的提高电力企业的财务管理水平,并且有效的降低企业经营风险,达到强化企业的整体控制管理效果，有助于提高企业规避经营风险的能力，最终能够帮助电力企业实现经营发展效益的最大化的发展目标。

二、电力企业财务内控管理具体措施

1合理优化内控结构

电力企业财务内控管理的第一步是合理的优化内控工作的结构。财务内控管理任务分配到财务部门以及财务管理人员，通过设置健全的体系，实现对财务内控过程的层层把关和管理，将最准确、最真实的信息传递给管理层，在此基础上制定经营活动决策，保证经营决策的准确性和科学性，进而促进电力企业能够更加健康、可持续的发展。通过创建完善的财务内控管理，能够为管理人员营造良好的工作环境，充分提高财务内控管理人员的工作主动性和积极性，显著提高财务内控管理水平和效率。为保证各级管理层的权利，避免独断专行，应根据经营管理活动的重要性，明确授权批准层次，授权批准层次应按照连续性的原则，将各种可能发生的情况均纳入授权批准体系，避免遗漏出现。同时，根据不同的变化，对授权批准体系进行适度修正。电力企业在合理优化内控结构的过程中应当进一步的优化内部治理结构,从而能够在此基础上为进一步的内部控制和风险管理机制发挥作用提供良好的内部环境。

2创新财务内控管理模式

电力企业财务内控管理需要电力企业财务内控人员进一步的创新财务内控管理模式。电力企业在创新财务内控管理模式的过程中首先应当按照现代化企业管理制度的基本要求来建立起完善的企业的财务内控监管体系。完善创新财务内部控制制度，促使财务会计内部控制走向规范化、制度化、程序化，以增强企业财务会计内部控制的执行力度做好事先防范工作保证各个部门之间相互帮助、共同促进。建立健全财务审批流程，对于财务报告的审批规范化正规化，责任分配到个人，防止出现工作中相互推诿的现象。不仅如此，还要让各个部门单位都各行其是，在行动的过程严格遵守各项准则，明确各项义务，确认各部门在行动过程中的职责。对考核指标等方面的情况而言，需要对各部门更加严格，如此才能确保其在工作中具备较强的自律意识和前进动力。通过创建健全的财务内部控制模式，能够细化财务内控管理工作，增强财务内控管理的协调性，提高财务内控管理工作的流畅度，保证财务内控管理工作更加高效、更有力、更顺畅的进行。

3建立内部审计制度

电力企业财务内控管理的关键在于建立起严格有效的内部审计制度，通过财务核算和审计财务管理工作的实施，帮助企业根据发展计划和拓展目标去规范经营生产行为，从企业的实践生产现实情况出发，检查并改进企业在生产经营中存在的问题和不合理现象，规范财务内部审计流程，保证财务内部审计制度和计划能够真正的贯彻和落实，进而实现财务内部控制向科学化、规范化方向发展，加强企业对财务核算和财务审计工作的效果。内部审计在财务管理控制中发挥着至关重要的作用，通过加强内部财务审计工作，能够对财务内控管理的整个过程进行监督和管理，并针对财务内控管理过程中存在的问题，采取相应的措施进行处理。进一步完善企业的内部审计机制，在这一过程中企业管理层可以通过结合企业的管理机构情况来在电力企业内部开展全面审计工作，提高内部审计机构的权威性和独立性，建立独立行使职权的财务审计部门，要求该部门的审计工作不受其他上级主管或者其他部门的不当干涉，其下属或者平级的审计部门之间也是彼此独立履行各自职权的关系，从而实现审计、核算财务管理的公平、独立，保障财务核算和审计结果的准确，并根据其核算审计结果对企业经营管理中的问题进行及时发现和调整。同时，不断提高会计信息质量，从而使电力企业朝着规范化和有序化的方向发展但对于电力企业内部审计制度而言，这就需要配备专门的工作人员定期进行检查核对，尤其是电力企业的经济活动等进行全面检查，从而确保电力企业内部会计的真实有效性，确保电力企业的稳健运行。

4.健全企业风险管理机制

电力企业财务内控管理离不开企业风险管理机制的持续健全。电力企业在健全企业风险管理机制的过程中首先应当努力的提高企业经营水平与竞争能力，对电力企业经营活动过程中可能存在的财务风险进行分析，评估各种风险的影响程度，并针对相应的风险制定对应的处理措施，有效的降低风险，进而保证电力企业能够可持续发展。通过创建完善的内部资金管理制度，能够实现对企业内部资金收支的所有活动进行管理和控制，提高企业内部先进管理、存款管理力度，保证内部资金的充足性，避免出现内部收支不平衡的现象，以此保证电力企业的所有业务、经营活动等能够正常、有序的开展。对于工作岗位的责任进行明确，相互之间的权利进行制衡，不能出现权利过于集中的情况，财务直接会牵扯到资金等重要的方面，如果权利过于集中极易出现问题，因而应加强这方面的控制，保证财务的内部控制有利实施，规避相应的风险。最后，电力企业在健全企业风险管理机制的过程中应当进一步的提高企业财务管理人员的财务风险意识,然后在此基础上强化财务风险发生因素的分析预警能力，最终能够帮助企业及时分析风险因素并且提高防范控制财务风险的能力。

三、结语

企业内部财务管理，作为财务管理的重要组成部分，在一定程度上直接影响着企业的发展。因此，控制好企业内部财务管理具有重要的意义和价值，加大对财务内部控制的投入力度，积极的配合财务部门制定相关的规章，提高企业财务内部控制管理机制中的规范性操作，最终能够促进电力企业财务管理整体水平的有效提升。

参考文献：

[1]廖巧红一谈电力企业财务管理存在的问题及对策田.中国外资,2015，(18)

[2]龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息,2014，(04)