强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性张玉仙

强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性张玉仙

张玉仙

张玉仙

河北省第二建筑工程有限公司河北石家庄050011

摘要：建筑项目是一个极其复杂和技术要求很高的项目。有许多因素会影响施工过程本身的质量。住房建筑公司应更加注重质量控制，并应培养一定的质量控制理念。必须仔细分析施工过程中发现的每一个质量问题，找出质量问题的原因并找到合理的解决方案，以使施工质量不断提高。本文基于强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性展开论述。

关键词：强化现场管理；提升土建；建筑施工质量的重要性

引言

质量控制是现代项目工程中非常重要的任务。社会经济的发展显著提高了人们的生活水平和生活质量，对建设项目质量的要求也相应的提高。为了在竞争激烈的市场中实现更好的发展，住房建筑公司必须不断提高自身的建设水平，不断提高他们负责的住房建设项目的整体素质。住房建设项目是一个系统工程，具有规模大、应用资源丰富、技术要求高的特点。因此，在项目实施过程中可能会有许多因素影响施工质量。如果这些因素对建设项目的负面影响无法得到有效控制，将导致项目出现质量问题，在严重的情况下，可能会发生安全事故，因此控制建筑物的质量非常重要。

1建筑土建施工质量控制的价值

土木工程作为建筑结构的基础，其施工质量将对施工质量、功能实现和安全产生巨大影响。故施工质量已经成为建筑公司在整个项目建设中考虑的首要问题，而那些不关注它的公司正逐渐被市场淘汰，并且付出了巨大的代价，由于此引起的资源、管理、人员等费用的增加，使得施工企业的经济效益大大降低，特别是施工期的延误对企业形象产生了致命的影响。此外，建筑物使用后的质量和使用寿命也难以保证。因此，建筑土建施工质量控制具有十分重要的价值。

2现场管理工作应遵循的基本原则

现场管理工作是土建建筑施工的重要组成部分，为了保证施工质量和进度，必须严格按照现场管理原则来开展工作，基本原则如下：①要严格按照动态管理方法来开展现场管理工作，我们都知道影响施工质量和进度的因素有很多，其中人力、技术以及天气等都属于不确定因素，而为了切实发挥现场管理的作用，就必须注重现场管理工作的灵活性，进而能根据施工实际情况来采取相应的措施，保证施工工作的正常开展。②在开展现场管理工作时要注重统筹性，严格根据公司实际情况、施工情况以及工程自身特点等等来采用综合性的管理模式，注重现场管理的统筹性，一般情况下在选用管理方式时主要参考以下因素，一方面要注重现场管理模式的创新，并确保管理模式符合相关规定，另一方面要注重管理过程中经济因素和技术因素的融合，切实提高管理水平。③要保证现场管理工作的科学性，一方面要充分利用科学施工技术、施工流程以及施工资源，另一方面要善于采用科学方式来加强管理，合理规划工程进程，进而有效提高土建建筑施工质量和进度。

3建筑工程土建施工现场质量管理的重要性

环境因素会对建筑工程土建施工造成影响，对整个建筑工程的现场施工质量产生巨大影响。在现场施工中，如果不能有效地对施工进行监督管理，会造成建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象，不仅增加了整个施工的成本，而且影响了整个建筑工程的施工效率和质量。在现场施工过程中，会有许多专业设备，这些设备需要专业的技术人员进行操作，如果监管不能到位，可能会出现重大的安全问题。因此，建筑工程土建施工的现场管理至关重要。

4土建施工技术管理的质量措施

4.1构建合理的质量控制体系

积极地构建科学、完善的质量控制体系，是把控土建施工技术质量的重要内容。在现实情况中，要想构建科学、合理的质量控制体系，首先就需要选择质量控制体系的对象。而且，这一对象应该是体现在施工的某一道程序中或者是施工的全过程当中。另外，针对被控制的对象，还应该明确其所需要达到的标准高度，以此来确定土建施工质量的控制标准，从而进一步来选择合适的控制方法。

4.2构建完善的管理制度

首先，技术管理工作人员必须要意识到，技术管理工作制度的完善和贯彻实行，是土建工程质量和工程安全重要保障，必须要加强相关工作人员对强制标准的培训，提高其执行标准的能力。对于违反标准的行为，要进行严厉惩罚和追究责任。其次，要在相关规章制度当中，明确技术管理各个环节的职责具体到人，构建技术责任制，组织各级人员对施工和验收规范进行学习，掌握施工各项、各部的技术要求、施工方法以及质量标准。在此基础上，才能够保证工程施工安全过程检查、质量评定和验收的规范性。

4.3提高现场施工人员和管理人员专业素质

随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能；②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；③要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。

4.4对施工技术强化监督

土建工程的工期较长，从施工到完工期间要保证工程质量，就要强化对每一个施工环节和技术的监督和管理。为了保障工程质量目标的实现，技术管理人员需要在以下几个方面进行改进：第一，强化施工过程当中的领导作用，对施工过程进行领导时，要重视工程的质量安全，严禁施工过程中出现违规现象。比如，以缩短工期和降低成本为目的的偷工减料和拖延时间现象，要严加惩处。技术管理工作者必须要强化对施工过程的监督和管理，从根源上杜绝违规现象的出现。第二，要想强化监督的效果，监督责任要落实到具体的专业责任人身上，确保整个施工过程都能得到全方位的监督和管理。第三，在每个项目施工之前，就要确定质量管理方案，对于施工质量和标准做出明确规定，保证施工负责人和监督工作者都能够有据可依，有章可循。

4.5在实际情况中需要加强监督管理

一般来说，等到土建工程施工完成并投入使用之后，还需要对此进行加强监督管理，确保质量符合设计要求。首先，需要保证已经在使用的工程项目在质量方面可以满足相应的标准，从而防止因质量不合格的土建项目对人们的生活造成不好的影响。另外，在装修这一环节，也应该做好监管。虽然现在装饰工程已经开始成为了一个独立的个体，但是在具体操作过程中却还是会存在这样或那样的问题。而这，也就需要第三方加强监理。在监理的过程中，需要加强质量控制，对于那些会影响到施工质量的因素，应该直接将其扼杀在摇篮里。

结束语

土建建筑施工过程中的现场管理工作是一项系统而又复杂的工作，涉及到施工过程中各方面的工作，因此想要做好现场管理工作非常不容易。而为了保证土建建筑施工质量就必须持续强化现场管理工作，一方面要充分了解现场管理工作的重要性，进而更加重视此项工作的开展，另一方面要科学掌握现场管理工作，并严格按照各项原则办事，进而提高现场管理水平，保证土建建筑施工质量。

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