建筑安全事故及控制措施分析

建筑安全事故及控制措施分析

吴作瑞

天津市兴业龙祥建设工程有限公司天津市300401

摘要：事故的发生会给施工带来较大的影响，需要调查实际项目中事故的具体原因，并制定相应的风险管理方法，将其应用到之后的建筑工程，以减少安全事故再次发生，为行业发展打下安全的基础。

关键词：建筑安全；事故成因；控制措施

1建筑安全事故类型及分布情况

国内建筑安全事故数量较多，且呈现出缓慢上升趋势，从2011-2016年国内发生事故来看，年平均事故数量达到640起，死亡人数年平均达到785人。其中，坍塌109起、高空坠落305起、物体打击72起、机具伤害30起，起重伤害48起，触电事故20起，其他类型伤害27起。通过对上述数据分析来看，高空坠落、物体打击、坍塌及起重伤害占总事故数量的85.92%，可见上述四类事故为A类事故，只要能够有效控制，就会取得扎实的效果；触电、机具伤害及其他伤害约为15%，应当归类于次要因素，只要经常进行教育，应当能够规避大部分隐患。

2建筑施工安全事故频发的多元成因

2.1人为因素

所谓人为因素，是指施工中工人的不安全行为。导致不安全行为的原因主要体现在以下方面：技术力量不足，由于技术能力不足以完成机器操作，机器操作不当的现象经常发生；安全防范意识薄弱，在施工中，不使用或者不正确使用个人防护用品；在建设中聊天，注意力不集中；对施工中的隐患不能作出准确的预警等；安全教育培训不到位，项目经理或班组人员不按规定进行入场前的安全教育和告知；态度不端正，没有良好的工作态度，在建中的偷工减料，严重影响建筑物的质量，提高了较大安全事故发生的概率。

2.2物的因素

在建筑施工中，“物”代表使用的建筑材料、设备、机械、能源等方面。使用质量不合格的材料，在建设过程中容易出现倒塌事件，给施工增加了负担，也对人员的安全造成威胁；机械的质量和规格不符合要求，设备的零部件缺失，会影响整个机器的运行能力，再加上对设备的日常维护和保养不当，设备陈旧，都会影响工程进度和质量，造成重大安全隐患；能源燃料使用不当，造成人员烧伤，重者引发爆炸事故，伤害施工人员和附近的居民等。

2.3管理因素

管理缺陷是造成我国建筑施工安全事故的根本因素。施工现场管理不够，管理水平较低，不能实施管理，管理体制不健全，管理责任划分不明确，缺乏安全教育，安全措施不完善等，这一系列的施工管存在大量的漏洞，增加了事故的风险。

2.4环境因素

在恶劣天气条件下施工，施工现场建筑垃圾无人清理，除尘设备缺失，地下环境潮湿、黑暗，工人缺乏有效的个人防护，现场基础设施建设不够，工人的饮食和生活卫生条件差等等，这些不稳定因素不断积累，事故随时可能发生。

3控制措施

3.1对于工程建筑施工之前要做好安全管理的准备工作

在建筑工程施工的过程中，安全管理的工作将会直接的关系到工程的施工进度以及施工企业的经济效益，所以必须要对其做好管理的工作，在建筑工程施工之前应该要对安全管理的准备工作做好，因为只有把建筑施工之前的安全管理工作做好，才能够更好有效的去促进建筑工程施工管理，同时这也是建筑工程施工单位的基本要求。因此有关部门必须要将建筑工程安全管理的制度进行切实的负责，并且要认真的审核建筑工程单位是否具有国家所统筹下发的安全生产许可证，同时还要审查施工以及施工技术方案是否能够满足国家有关规定的要求。

3.2提高建筑工程项目所有人员的安全意识

施工人员在施工单位进行工作时，应合法履行义务，扮演好职业角色。在工程管理机制中建立现场技术负责人负责制度，可以将各个等级工作人员的权限进行合理有效的划分与管理，能够有效起到规范施工人员的作用，各在其位，各谋其政。将工程责任有效落实到每一个人的身上。我们要从以下三点来着手提高提升施工人员的素质：建筑工程的施工企业要聘请专业技术人员对施工人员进行专业知识培训，提升施工人员的技术水平和安全施工的意识；要聘请经验丰富的专家进行安全施工的讲座，鼓励员工积极参与；在企业中实行持证上岗的制度，要组织没有取得证书的施工人员参加施工培训。

3.3重视建筑材料进场的质量管理

建筑材料的质量直接关系到建筑工程施工安全，所以，要注重建筑材料质量的提高。提高建筑材料质量应做到以下几个方面：注重提高建筑材料采购人员的综合业务水平，在采购人员选择的过程中，应优先选择专业知识丰富且责任心强的人员；在采购建筑材料时，采购人员应注重货比三家，要全面掌握建筑材料的市场信息，选择性价比最高的建筑材料；建筑材料在进场时，必须出示相关的出厂证、合格证以及检测报道等相关资料，而且，各方代表应一起对建筑材料进行检测和审核建筑材料的书面材料，当确认无误后，方可进场使用。

3.4重视施工机械设备的安全管理

在施工机械设备进场之前，应将其产品合格证、质量说明书以及保养维修卡等相关资料备齐，与施工机械设备一起进场。安装机械设备时，应由专业的安装公司进行，杜绝施工单位自己尝试安装。待安装完成后，要抽调专门的机械设备检测人员对施工机械设备进行常规检测，检测结果无误后方可投入使用。在使用过程中，施工单位应注重对机械设备的保养，派专门人员进行施工机械设备的日常维护与保养，此外，监理单位应不定期的对机械设备进行检测，确保机械设备质量符合施工要求。

3.5建立健全的安全组织机构

在施工企业组织结构中，安全组织机构应占有一席之地。然而在当前，国内的大部分工程项目的安全组织机构都存在着一定的问题。施工企业一旦确定工程项目安全生产的总体目标，就应将目标细化到施工现场的安全管理人员，使每个人都对施工安全负有责任。而且，为了促进安全管理目标的实现，应制订一系列的赏罚制度，与工作人员的经济收入相挂钩，积极奖励表现优秀的人员，而对出现问题或表现消极的工作人员应进行一定的惩罚，以督促其安全意识和管理责任感。对于这一系列管理模式，企业应根据自身项目的规模和现状来进行制订和运行。

3.6设立监管平台

设立监管平台是通过对基础监测技术平台的设置，实现监测数据的采集并对基本数据的汇总。在预警过程中，要对工程的具体情况和施工单位的具体情况进行检查与控制，并对施工人员的安全措施、施工升降机、施工设备、安全网、钢丝等基本的安全设备进行实时有效的监控。监控系统不能仅仅依靠人工检测，要安装监控摄像头，以确保管理中心通过摄像头对信息进行集中监控和管理。信息管理平台作为一种管理模式，管理人员可以通过监控平台随时了解工程的基本情况以及项目物资供应的进展情况。安全预警系统通过采集基础数据，并根据监测信息管理与处理的原理以及数据库的对比，进而监督并确保动态图的基本优化并生成报告，记录了整个工程项目的预警信息。项目管理人员通过数学模型，优化监控系统的基本信息并预测工程项目的发展方向，可以根据项目管理报告中的不同数据实现全面的监测管理。

结束语

建筑工程管理作为关乎工程整体质量的重要因素，作为联系千家万户的住宅安全的重要条件，必须引起高度重视与切实执行，企业管理水平的提高问题紧急而迫切，亟待解决，不仅需要众多部门协调配合，还需要各级人员认真投入。工程管理工作一旦得以理想落实，不仅可以使工程施工成本降低，还可以减少安全事故的发生，增加企业核心竞争力。作为建筑施工企业，应充分重视建筑工程管理，将工程管理落实到工程施工的每个环节，保障建筑工程质量安全。

参考文献:

[1]杨学义.建筑工程施工安全控制与管理[J].研究与探讨，2016（07）.

[2]吴敬东.建筑工程施工安全控制与管理[J].建筑技术.

[3]袁海林.建筑安全的管理和控制研究[D].西安建筑科技大学,2017.