施工企业拓展海外市场存在的风险及控制

施工企业拓展海外市场存在的风险及控制

潘振南

中国化学工程第十四建设有限公司江苏南京210044

摘要：施工企业在海外市场中发展的过程中，面临了巨大的风险，因而需要做好相关的项目管理，而项目管理有九个管理系统：综合管理，范围管理，时间管理，成本管理，人力资源管理，风险管理，质量管理，采购管理和沟通管理，这些都需要我们进行仔细的研究和分析。

关键字：施工企业；海外市场；风险和策略

前言

目前，中国企业往往关注项目数量，未能在项目开始时进行风险分析，最终导致项目的实施可能存在各种隐患。以下是对海外市场中，施工企业运行过程中可能会遇到的风险和相应的控制策略，希望能交流有关内容，共同进步。

1政治风险

政治风险包含很多具体层次，首当其冲的就是战争问题，世界上许多国家都不是很和平，例如伊拉克和阿富汗等国家在早期就发动了战争。政治动荡，例如泰国军政府的初选，使军队在一些国家面对民选政府。绑架和袭击中国等恐怖活动发生在非洲的埃塞俄比亚和尼日利亚。目前，中国主要在第三世界国家开展项目，其中一些国家或多或少具有政治风险。如果上述事件发生在我们项目所在的国家，那无疑将是该项目最严重的打击，这要求我们在招标过程中全面分析该国的政治和安全形势。如果在中标后制定了第一个应急计划，将提供项目和人员的必要保险，并加强保护，以避免上述情况。

2经济风险

运营商拥有不同的资金来源，有些是国家预算，有些来自贷款或自己的钱。目前，我们的大部分工作都是以信用证的形式进行的，这大大降低了承包商的风险。但是，我们还必须仔细研究投标时所有者的资金来源以及资金链断裂或冻结的风险。海外项目对购买和进口设备和工具的需求很大。这需要在通关前充分了解每个国家的政策和法规。避免影响项目的进度。对于大多数项目，我们使用美元作为结算货币。过去，我们认为美元相对稳定，外汇风险并不重要，但现在情况有所不同。例如，2005年6月1日，人民币100元的基准价格为827.65，而2008年6月1日，基准价格则发生了变化，为694.72。然后，在外汇方面，我们在三年内降低了132.93元（每100美元），这对我们的承包商来说是一个巨大的损失。因此，我们应该尽可能地签订汇率变动合同。除此之外还有有色金属价格上涨等方面的问题，例如2005年6月1日，上海的铜价为每吨2715元，而2008年6月1日，上海铜价每吨上涨至6.99万元，三年上涨2.3倍。有色金属的崛起将不可避免地导致设备价格上涨，这将对项目成本控制产生更大的影响。

3项目风险

3.1项目扩展

许多因素导致项目延误。这可能是业主，顾问或承包商的过错。如果延误罚款给项目造成巨大损失，项目的延误将不可避免地增加项目部门的管理成本。现在让我们看看一些主要问题。首先，我们的规格和设计软件与国外不同。例如，在结构工业中，GB在中国实施，ACI和ASTM在美国实施。我们的计算软件是PKPM，但是在美国很常见的是用Pro执行计算，与此同时一些外国项目必须在PDS上建模。虽然中国工程公司已逐步采用国外标准和软件，但它们还不是很成熟。因此，工程咨询公司在审查图纸时存在许多问题。在修订和审查过程中，将浪费大量时间，并且存在延长施工期和业主索赔的风险。这要求我们的工程公司的设计师熟悉国外的设计习惯，总结项目后的经验和教训，并为下一个国际项目奠定基础。该公司还保持经验丰富的设计师的稳定性，确保新的海外项目的连续性，并确保有经验的设计师的参与。原则上，我们的设备制造商应在我们竞标时遵循设备制造商向业主承诺的承诺。但是，在实施过程中，我们必须采用招标方式，希望以最低的设备价格实现利润最大化。价格最低的制造商可能与我们在招标时承诺的所有者不一致。通过这种方式，当我们向制造商申请信息时，我们需要与业主和顾问沟通，以解释我们为什么要更换制造商。这个过程首先是一个漫长的过程，不一定是一个成功的过程，更不用说准备在中国投标的过程。这个过程对企业的时间管理是一个严峻的挑战，可能导致施工企业的项目延迟甚至罚款。笔者认为工程公司应该与设备制造商建立必要的合作关系，而不是向他们提供信息。中标后，他们将不再关注设备制造商。这对我们的长期发展非常不利。我们可以与信誉良好的制造商建立业务关系。我们在工程中使用这种设备，它们给我们的价格最低。这减少了不必要的时间和成本浪费。为了节省成本，我们将考虑员工的本地化。它还允许我们的工程公司快速融入当地社区。

3.2项目团队的关键成员流失

人才是我们最宝贵的资产。由于海外项目的长期性，存在员工流动的风险。对于海外项目，一个人的责任很重，但长期在国外工作将不可避免地影响他的家庭和生活。经验丰富的经理已经辞职，该项目正在重新雇用。这对公司来说是一个恶性循环。这要求我们公司的政策尽可能不熟悉。只有留住人才才能使海外项目更加成功。以上四点不是项目管理过程的综合总结。项目执行中仍存在许多风险，例如范围变更的风险和沟通不畅的风险。我们的项目最终将根据利润额确定项目的成败。项目中发生的一切最终都将以利润为基础进行披露。因此，我们的项目经理应该仔细分析和控制项目中的风险。此外，在项目实施过程中，应积极收集证据以进行索赔。

3.3法律风险

在海外市场，中国建筑公司当然不熟悉项目所在国家的税法和经济法律，但是有关的法律因素与我们公司的本地项目的实施密切相关，为了解决这一问题，有关部门可以通过聘请当地的专业律师来降低这种风险。

4风险控制策略

信息收集是指收集与项目有关的信息，包括项目所在国家的政治，经济，社会和文化环境，以及项目的范围，内容，目标和周围自然环境。为了更直观地获取第一手资料，可以进行现场调查和检查，以确保信息收集的准确性。风险评估是通过在既定目标和战略，资源以及内部和外部环境的背景下分析项目的目标和目标，对项目运营及其环境进行风险评估。通过仔细研究和解释现有信息，同时收集信息和风险评估以识别潜在风险，确定项目本身的潜在风险。当某些风险对公司来说太大时，风险规避策略是适当的。当项目总体风险水平超过可接受范围时，应完全取消或停止项目，完全避免项目中的重大问题和风险。风险转移策略意味着项目承担者有意识地将风险转移给他自己经济利益的第三方。目前，风险转移主要通过项目分包，工程索赔，汇率保险和工程保险来进行。风险控制策略是找到将某些风险降低到可接受水平的方法。风险控制策略是采用先进的管理技术，严格的施工标准，选择更可靠的材料或设备，有效控制各种风险。

5结束语

施工企业在进行海外市场扩张的过程中会面临更加复杂的世界政治经济形式，这也是现阶段不同企业在进驻海外市场过程中必须要充分认识充分思考的内容所在。企业进行海外建设的过程中，无论是合同还是经济效益等多个方面都面临了更多的风险，企业必须要做好有关的研究，化解风险，有效完成企业管理过程，才能够确保企业能够在风云变幻的海外市场中获得更好的市场效益。

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