浅谈建筑工程项目全过程管理策略陈疏影

浅谈建筑工程项目全过程管理策略陈疏影

陈疏影

重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司重庆401120

摘要：随着我国的经济迅速发展，社会各行各业也得到了快速发展，建筑行业也不例外。建筑工程项目在其建设的过程当中，要想迎合社会的发展以及发展建筑行业，就必须进行施工管理模式的改进以及创新，这是建筑行业发展的必然趋势。建筑行业在未来的发展过程中，应该注重施工管理理念的创新，通过不断改进管理机制和技术方法，从而实现施工管理水平的提升。本文对建筑工程项目全过程管理策略进行分析与探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；全过程管理

引言

在我国，建筑业是我国的基础产业之一。建筑业的发展关系到国家和人民的根本利益，是社会和谐发展的重要基础和保障。建筑质量直接影响人们的生命和财产安全。现实中，我国建设工程质量管理还存在着管理不到位、相关人员质量意识薄弱、全过程缺乏动态管理意识等问题。这导致建筑工程质量问题频发，给国家和企业造成巨大损失，甚至造成人员伤亡。为了促进建筑业的可持续发展，有必要积极加强建设项目的全过程管理。

1建筑工程施工管理的意义

1.1提高企业经济效益

建筑工程的建设一定要投入相应成本，并且施工进度越慢，工期就越长，投入的成本也就越多，这是毋庸质疑的。因此，施工进度和企业最终的经济效益是分不开的。影响施工成本的因素有很多，可能因为自然条件、也可能因为地理因素或者人为因素。人为因素所导致的施工进度放缓的事件屡见不鲜，那样不仅会为成本带来巨大负担，而且会对交工时间造成一定影响，使企业经济和信誉双方面蒙受损失。

1.2保证施工质量

建筑工程施工之前必须要有明确的规划，保证施工能够有条不紊地进行。施工进度也是项目管理中的其中一环，只有保证管理得当，才能在既定的时间之内保质保量完成建筑工程。如果缺乏相应规划，就有可能不明确自身进度，进而使工作出现混乱，影响最终的施工质量。

1.3提高施工效率

施工进度的控制有助于全方位提高施工效率，如果缺乏相应的管控机制，必然会出现建筑工地上，工人“磨洋工”的情况，造成预定的施工任务无法完成。这是项目管理阶段一定要慎重考虑的因素，因此，加强相应的管理尤为关键，如以包代管。

2建筑施工之前的管理

2.1加强对施工图纸的审核

为了进一步提高施工管理，加强对技术的应用，就需要对施工图纸进行严格的审核。通过审核图纸，还可以了解设计的意图，这样就可以提高工程的质量，使施工时可以严格按照工程的要求开展。一旦发现图纸中的不合理之处，就可以尽快处理问题，确保工程的安全性和可靠性。在进行施工图纸审核的时候，首先需要将总平面图和施工图纸进行比较，通过对比后就可以了解是否存在不合理之处。审核并不仅限于某一方面，而是要根据不同专业的图纸进行审核和对比，查找图纸中存在的问题。尤其要明确工程的架构，检查其所存在的矛盾之处。按照所需环节进行审核后，还要对其进行总结，这样就可以将问题进行仔细的归纳和总结，并制定出相应的解决对策。要按照部门、专业进行将问题进行分类，使问题都可以得到解决。

2.2对施工组织设计的编制与实施

在编制施工组织设计的时候，首先要进行技术交底。管理人员、技术人员和施工人员要充分掌握施工图纸的内容，了解设计意图，对勘察报告与合同十分了解，这样就可以进一步掌握工程的实际情况，确保施工质量与施工进度。加强对新技术的了解，制定施工组织计划，使施工的成本得到有效控制，责任也可以得到落实与划分。制定合理的工程方案，对施工进行统筹规划，结合施工的实际情况，将设备、材料等部分都要纳入到考虑范围之中，这样就可以有效提高施工质量。

2.3施工材料的准备

建筑工程离不开具体的建筑材料，因此建筑材料的充足供应也应该是建筑工程项目管理中的重点工作。建筑单位应该立足于施工进度的计划进程，对可能用到的建筑材料的种类和数量做细致的规划和预算，并制定出相应的采购计划。采购材料阶段，应该保证采购过程的公开透明，选择有合法经营执照的材料供应商，坚决杜绝采购人员“吃回扣”的现象，让建筑工程成为滋生腐败的土壤。对采购的材料应该进行质量检查工作，尤其是正式进入工地前，应对材料取样复试，保证材料不会出现质量问题，让工程出现安全隐患。工地中的建筑设备也是同样的道理，施工现场的各种机械设备都应该经过相关部门的安全检查。设备管理层面应该将责任落实到人，确保每个工作人员都能按照程序进行规范化作业。

3施工过程中的管理

3.1加强施工技术的管理

施工未开始阶段，应该对施工现场进行调查。对技术图纸应该做好审核和复核工作，如果从中一旦发现问题，建筑单位应该及时和设计单位进行沟通，从而对问题进行必要的修正，达到质量标准。技术方面要根据工程的施工进度，对现实中可能遇到技术性难题做针对性的解决方案，规划施工进度，满足建筑质量要求。同时技术应该保证严谨性，对过程中的困难应该有预见性，防止做一次次不必要的变更。

3.2加强安全管理

安全管理是建筑项目管理过程中不可忽视的内容。随着建筑安全事故的增多，必须积极加强对建筑人员、设计人员、安全管理人员、项目经理等的安全教育。在施工过程中，必须加强整个企业的安全施工理念，指导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应的规定进行施工，并在施工过程中进行相互监督和管理，以确保建筑工程能够以良好的质量和数量完成。此外，应在建设项目施工现场建立完善的安全监管体系，及时处理施工过程中发生的各种安全事故，防止事故进一步扩大。施工现场应安排专业安全监督人员。安全监理人员应明确工作职责，制止施工人员的不规范行为，严格按照相应的规定进行施工安全监理，并在施工过程中相互监督和管理，确保工程质量和数量良好。

3.3落实责任以及制度

在建筑施工过程当中，为了提高管理力度，以及管理水平，会不断地建立和完善相应的责任以及制度，因此必须落实这些责任和制度，才能够达到良好的管理效果。通过设置岗位责任制度，不同的工作人员能够明确自身的责任和义务。并且通过一定的考核工作能够检验这些工作人员自身的工作成果。工作人员在完成自身工作任务的过程当中，能够提高自身的责任意识以及积极性。从而有效提高整个建筑工程的质量。并且通过建立相应的制度，能够保证工作人员更加符合操作规范，按照计划开展自身的工作。

3.4质量监管

在施工过程中，质量监督体系应不断完善。应在施工现场成立专门的质量监督小组，及时进行检查。项目经理应对建设项目的质量问题负责，从而使项目经理更加重视建设项目的质量管理，不断加强技术人员的培训和教育。对于未能通过定期检验的产品，有必要积极处理、及时修复或重建，以提高建筑产品的质量。

4建筑施工后的管理

施工完成后，应及时验收。有许多项目需要检查和验收，如质量检查和成本核算，这些都是施工完成后的重要内容。不同验收单位应当根据内容要求建设项目应当及时验收。验收不合格的，应当提出整改意见，并明确整改期限。重新验收应及时进行，以确保质量符合要求，然后才能完成其他操作。

结语

综上所述，建筑工程施工是我国经济建设过程中的重要内容，在建筑项目管理过程中，缺乏全过程动态管理理念，导致建筑施工过程中的质量问题较多。为了提高建筑项目管理水平，必须要积极加强对建筑施工过程中的质量监管，从建筑立项开始，一直到建筑工程项目竣工结束，在每一个环节都要做好相应的管理工作，促进建筑工程质量和安全性不断提升。

参考文献：

[1]申斯明.浅谈建筑工程造价的全过程管理策略[J].城市建设理论研究：电子版，2014（30）

[2]刘晓莲.浅谈建筑工程造价的全过程管理策略[J].中华民居旬刊，2014（12）