建筑施工精细化管理的主要策略

建筑施工精细化管理的主要策略

卢健勤

广东宏昌建设工程有限公司510700

摘要：本文针对建设工程精细化管理的主要策略展开分析。首先简单了解影响施工管理的因素，然后从技术、工人、部门协作、材料、合同这几个方面入手提出相应的管理策略，引入部分优秀施工企业的有关管理举措以及笔者多年的工作经验作为参考举例说明。

关键词：施工技术；工人管理；协作管理；材料管理

引言：随着国家建设行业的不断发展，特级、一级建筑企业数量增长迅速，而一二线城市的建设项目却趋近饱和，建筑施工行业内部竞争异常惨烈。低价中标，成了很多建企无奈的求生手段。让利，成了建企生存的一大负担，一旦施工中某一环节出现问题，就会不同程度地给工程项目带来质量、安全、进度、成本等诸多问题。加强精细化管理，已经成为建企低利润下生存需要解决的重点问题。

1.影响施工管理的因素

建设工程施工过程中会受到多种因素的影响，其中最为突出的因素有三种，具体内容如下：

第一，人为因素。人为因素不仅是指施工工人，还有施工管理人员、设计人员。设计人员是否对图纸进行了足够深度的设计，各设计专业的碰撞配合问题是否提前解决；施工人员是否对施工工人进行必要的安全、技术交底，施工技术负责人是否对关键部位设计、施工参数进行核查；工人是否存在违规施工现状等等。施工是一个复杂的过程，任何一个环节出现问题，都会对最终的施工管理造成严重的影响。

第二，材料因素。材料的选择直接关系到建筑施工的质量，建筑材料也是进行建筑工程施工的基本条件，因此在工程材料选择的过程中，必须要引起重视。如果没有对材料进行严格的把关，那么建筑工程施工质量也会受到影响。

第三，合同因素。合同是一切施工活动重心，是界定施工范围、进度节点，支付节点，奖惩措施的重要依据，是一把风险与机遇的双刃剑。

2.建设工程施工精细化管理策略

2.1施工技术管理

施工技术管理是决定施工质量与进度的根本，也是施工精细化管理的核心关键。对于建设工程而言，忽视技术管理，往往就是造成工程上质量返工、进度滞后的原因。因此建筑施工团队要形成专业化的施工技术管理体系。

比如，在施工开始以前，安排专业的技术负责人针对施工现场的实际情况结合图纸进行核对调查，为施工下料以及图纸深化提供准确性较高的数据。在实际施工过程中，要让管理人员和施工人员之间进行良好的沟通，完成技术交底工作。同时还要建立起施工日检制度，针对施工质量、施工安全等环节展开检查，保证施工的稳定性开展。笔者曾经参与某个项目的技术核查工作，经过对施工图进行水、暖、电各专业内部问题进行排查，将设计上遗漏、差错和矛盾的地方逐一罗列出来，并组织设计人员、管理人员以及现场作业工人进行开会讨论，协商调整。最终在管道专业的交叉碰撞问题上，得到完善的解决。有效提高了工程质量和施工效率。

2.2施工工人管理

施工作业工人是施工的主体人员，提高工人的综合素质，保证工人操作规范化、安全化，可以让施工质量达到实际要求。根据笔者的工作经验，在施工过程中，及时提醒、督促工人工作需注意事项，加强对工人的监督，可以有效避免很多问题的发生。此外，施工现场环境较为复杂，因此在施工过程中，施工团队也会面临很多问题，需要和技术负责人进行沟通。如果可以安排有关人员在施工现场进行指导，就可以提高问题解决的效率，而不会出现施工团队盲目展开施工的问题。由此在保证施工质量的前提下，还能够达到节约材料、提高效率的目的。以某建设工程项目为例，在消防专业设备施工前，针对相关施工要点对工人进行专项培训，并且在培训后组织考核工作，只有考核达标的工人才能够进行消防系设备施工。施工要如果考核中存在问题，那么就要重新接受培训，直到达标为止。因为消防设备很多都为精密设备，接线较复杂，施工中一旦出错，轻则导致系统错乱、增加调试难度，重则造成设备损坏产生功能缺陷。

2.3部门协作管理

在施工工作中，涉及到很多部门、专业，加强部门之间的协作管理，可以让工程质量得到大幅度提升，甚至可以降低工程项目成本，让工程项目得到全面的发展[2]。比如，某建筑施工企业采用微信办公模式，项目运营的格局得到了根本上的改变，该企业之前的信息传递速率较慢，程序复杂，需要经过多次重复审核。不仅造成了人力资源的浪费，也耽误了大量时间和精力。在开展微信办公模式后，公司的各部门管理人员都在其中，信息问题可以及时的传递出去，加上高层领导的威慑力，解决问题的速度得到了显著提高，部门之间的协作性不断增强。由此可知，这种微信办公应用在跨部门协作上，可以形成良好的“霍桑效应”，而且能够对施工现场管理和督导起到了很好的促进作用。除此之外，建立信息化办公体系，开发信息管理平台也都是促进部门协作水平提高的方式，对于施工精细化管理而言，具有着至关重要的作用。

2.4施工材料管理

施工材料管理作为精细化管理工作中不可或缺的一部分，却常常被忽视，需要得到有关管理人员的重视。在施工项目中涉及到的材料种类繁多、规格多样，每一个材料都可能会对最终的施工质量造成影响。采购人员、审核人员都要对材料进行严格的管理。作为采购人员，在采购的过程中，要对供货商的生产资质、材料性能、材料质量、供货商市场口碑等进行调查，然后选择出物美价廉的供货商。作为审核人员，在材料入库之前，要对材料基本信息、材料的质量等内容进行确认，并且详细记录材料的入库数量、出库数量，避免出现材料丢失、材料浪费的情况发生。比如：笔者曾经协助审核人员完成对进场材料的清点工作，在实际工作中，针对材料的标识、外观、触感等因素进行了检查，确认材料数量和实际应用情况相符。除此之外，材料的摆放、存储也都有着严格的要求，很多材料容易受到外界影响而出现质量问题，针对这些材料就要在存储时提高重视，派遣专业人员进行管理。

2.5施工合同管理

对于建筑工程施工精细化管理而言，合同就是管理的重要参考依据，因此除了上述几点内容外，加强对合同管理也是极为重要的部分。以某建设项目施工为例，在进行室外土方开挖时遇到了一些施工问题，导致施工成本增加，初步估计会给项目造成几百万的亏损。但早在签订合同罗列不可预见风险时，已将这一问题考虑在内，最终在施工变更和工程款追加时，合同作为重要的参考依据，有效保证了施工单位的资金效益。由此可知，建设工程的周期长、风险大，在签订合同、投标时都要提高注意力，针对可能出现的问题进行分析，最大程度降低风险因素对施工项目造成的影响。

3.结语

综上所述，建设工程企业如果想要实现自身发展，在建筑行业市场中立足，就要加强对工程项目施工的精细化管理。从施工技术、施工人员、部门协作、施工材料、施工合同等多方面展开细化管理，提高管理精度，从而有效提高施工企业的竞争实力，逐步摆脱低价中标造成的盈利困局。

参考文献：

[1]樊立祥.建筑工程施工精细化管理初探[J].四川水泥，2018（11）：180.

[2]李文波.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].居舍，2018（31）：139.