目标成本管理在企业经济管理中的应用研究赵清

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究赵清

赵清

(新疆信息产业有限责任公司新疆乌鲁木齐830026)

摘要：目标成本管理是现阶段很多企业都在努力探索的经济管理手段，它对企业的生存和发展都具有重要的意义。

关键词：目标成本管理企业经济管理企业效益管理意识

引言

目标成本管理在市场竞争日趋激烈的今天之所以显得尤为重要，主要是受到了产业环境性质的影响。以往那种通过技术领先来提高产品质量的竞争战略，已经无法提升企业的竞争实力。因为，企业间的产品质量差距正在慢慢缩小，这种想单纯依靠质量取胜的方法很难奏效。在提高产品质量的同时，必须还要能够降低成本。传统的成本管理方式比较适合产品生命周期较长且相对温和的竞争环境，它主要是在事后对成本和质量进行有效控制，通过向内关注效率的方式，暂时的解决问题。而目标成本管理是利用“开放系统”的方法，充分考虑对系统正常运作产生影响作用的各种互动关系，积极采取预防措施避免不利结果的发生。相比传统成本管理方式，这种管理方式更适合竞争异常激烈的今天。

1企业经济管理中应用目标成本管理的必要性

目标成本管理是在本量利分析决策工具基础上，对企业产品长期定价的一个决策过程，这种方法考虑所有与产品生命周期相关的成本。目标成本法起源于日本，全球化竞争的环境下竞争者之间产品质量差异逐渐缩小，企业对产品市场价格的影响力更多依赖于消费者，从而也使产品生命周期快速变化。在这样的情况下，为了实现预定利润，必须从成本控制入手，将产品的成本从设计到销售、退出就进行固化和预测，直观地将价值链利润规划呈现给投资者。

1.1目标成本管理是企业产品定价营销决策的必要过程

竞争市场的产品是完全可以替代的，通过目标成本管理可以确定竞争市场的目标价格，并在此基础上确定目标营业收益，再确定单位目标成本，从而帮助企业制定出产品组合、价格、渠道和促销策略。因此，营销策略的实施与目标成本管理相辅相成。

1.2目标成本管理是企业生产及营销模式转变的动力

目标成本管理的目的是谋求竞争中的成本优势，其以创造和提升客户价值为前提，以成本降低或优化为手段去实现目标利润。如果某个行业里企业原有的生产（营销）模式都很相似，所有产品高度同质化，说明这个行业的竞争很激烈，为了市场份额，企业一定会主动优化成本，在成本效益的原则下重新规划成本管理各个环节，以最佳的结构、最好的配合,充分发挥系统功能实现整体合理化，进而采用新的生产（营销）技术和模式打破原有的竞争格局。

1.3目标成本管理为提升产品或服务的价值提供决策依据

目标成本管理贯穿于企业产品整个生命周期过程，降低成本的重点是不断在产品研究、开发、设计与规划之间提升产品价值，以让企业的产品和服务在市场上掌握主动权。目标成本管理可以分阶段提供不同的成本结构，比如：研发成本、设计成本、制造成本、营销成本以及客户成本等，为管理者提供详实的决策依据。

1.4目标成本管理是企业绩效考核的主要内容

目标成本管理在企业经济管理活动中涵盖了成本、收入、利润和投资等内容。目标成本管理的过程，在经营活动中表现的是管理者的责、权、利相对等，管理者必须为接受权责考核的经营活动负责。目标成本管理在制定了目标后就需要落实到具体的管理控制活动中，以便促使管理层的经营决策与投资者的目标一致，因此可以更好地激励管理者去实现企业目标，并为管理者的奖惩系统建立公平的基础。

2健全企业目标成本管理制度

目标成本管理是一项系统复杂的工作事项，想要把这项重要的管理内容纳入到企业经济管理体系当中，指明企业改革建设的方向，必须要开展复杂繁琐以及系统性的工作，同时还需借助大量财务数据作为根据。在完成了数据整合整理以及分析之后，才能够保障在成本目标制定时拥有完整的信息资料知识，进而奠定目标成本管理的基础。但是要保证数据的精准性和系统性，让这些数据可以快速有效的到达工作人员手中，就必须要提高对基础管理事项的关注度。保证基础事项顺利完成的基础，就要具备健全的企业目标成本管理制度，约束各项行为，提高数据的完整性。在正式制定目标成本管理制度前，先要分析企业开展目标成本管理的实际现状，掌握当前企业的市场战略以及企业目标，明确目标成本管理的重要工作流程，保证制度建设的适用性与完整性。同时，要让广大员工参与到制度建设当中，积极吸纳他们给出的意见和建议，保证制度建设的民主性。另外，为了保证该制度可以顺利落到实处，还需要构建与之相适应的奖罚制度，对工作人员是否遵守目标成本管理制度进行准确合理的评估，了解到他们的日常工作情况，分析他们在目标成本管理当中贡献的能力。针对于在制度落实方面表现优异的工作人员，需对他们进行物质和精神方面的激励，而对于没有落实好制度的工作人员，要给予相应的惩罚措施，有效规范他们的行为，为企业赢取更大的利润和效益空间。

3对策

3.1建立价值工程理念，提升产品和服务对消费者的价值

企业应建立价值工程理念，价值工程是指对价值链中业务职能的各个方面进行系统的评估，目的在于在满足顾客需要的同时有效降低成本。在目标成本管理中，价值工程应立足于产品性能和产品成本之间的平衡关系，以为产品设计、品质生产、品质采购和销售提供决策的依据。价值工程的理念主要表现在目标管理的事前和事中控制中：(1)事前控制：符合消费者使用价值的产品设计被目标成本提前固化，从而避免产品功能过度设计、质量超出消费者预期等情况出现，通过事前控制作出正确决策将直接降低产品的后续成本；(2)事中控制：价值工程寻求最佳组合将目标成本转化为品质生产、品质采购和销售的控制过程，例如：采购原料的方法、产品的生产方式、质量的保证过程、销售的策略计划等系列活动都围绕着价值链进行持续改善成本，提升企业竞争力，让消费者接受企业存在价值。

3.2合理确定必要利润，避免极端考核方式

必要利润是企业在特定竞争战略下所要求的密保利润，制定过高或过低的目标利润都容易失去管理的真实目标，不利于企业业务部门和人员的考核，还容易滋生内控舞弊事件。合理确定必要利润应做到以下几点。

3.2.1收集企业经营中目标成本的相关数据并进行合理分析

与目标成本相关的数据包括：产品市场竞争价格、标杆企业(或竞争对手)实际数据、企业过去年度的成本数据、投资者对目标的预期、行业和经环境变化的数据等；合理分析数据应从定量和定性的层面考虑，根据企业实际情况采用多维成本结构和因素分解的方法，横向纵向逐一确定合理因素。3.2.2确定目标成本管理重要性的标准目标利润形成的系列环节经营活动纷繁复杂，需要企业明确自身的资源状况和生产能力等与内部环境相适应的重要标准，避免非重要事项干扰目标利润的制定和实施。

3.2.3持续修订必要利润

企业确定一段期间的必要利润后，不是僵化不变的，随着市场和企业内外部条件的变化，企业应考虑出现的问题和风险，持续修正必要利润，更好地执行目标成本管理。

结语

目标成本管理汇集了多种成本管理的方式，在我国许多行业推行并取得了成功，企业应采用先进的管理会计方法应用于生产实践，促进管理水平的提高，最终实现企业的可持续发展。

参考文献:

[1]魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资,2012,4(2).

[2]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,9(3).

[3]叶媛.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].经营管理者,2013,12(3).