公路工程建设施工管理分析陆永琴1

公路工程建设施工管理分析陆永琴1

陆永琴1李宝国2

1.身份证号码：62232319901002xxxx甘肃武威733000；

2.身份证号码：62232319850210xxxx甘肃武威733000

摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进公路建设项目的增多。公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。公路工程施工管理涉及的面很广，只有从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、施工环境保护管理、信息化管理等方面开展各项管理工作，才能确保公路工程的施工质量、安全，缩短工期，节约成本，取得最大的经济效益。如何科学合理地做好公路工程施工管理显得尤为重要。对此，本文分析了公路工程建设施工管理的原则，并提出了具体的管理措施，以供参考。

关键词：公路工程；建设施工管理；措施分析

1公路工程建设施工管理的原则

做好施工管理的前提是严格遵循其基本原则，首先，应遵循整体性原则，分析图纸和设计说明时，应对图纸进行严格审查，确认是否保持完整。对图中的坐标、轴线位置和尺寸大小也应进行严格审查，确认是否和工程实际相符。其次，应遵循可持续发展的基本原则，对于可持续发展，它在当前这个环境不断被破坏的实际背景下显得意义重大，尤其是公路工程这种对环境可能会造成一定影响及破坏的项目。为真正实现可持续发展目标，从施工单位角度讲，应在实际工作中注重并做好相关信息资源的收集，加强学习，开展交流会等相关活动。如此，就能对材料实际用量予以准确计算，避免发生资源浪费。再次，应遵循经济性原则，从公路工程的施工单位角度讲，其主要目的在于完成施工任务，获得理想效益。因此，施工是本着经济性这一基本原则开展的。这就要求施工单位必须全面加强施工管理，从管理中要经济效益，只有真正保证质量、进度和成本，才能实现预期的经济效益目标。最后，应遵循科学施工的基本原则，科学施工实际上就是严格按照正确的方法开展施工建设，以预先编制好的施工组织设计为依据，开展各项实际工作。针对技术管理和施工活动同样需要予以充分考虑，最终的目的是保证施工可以按照正确的程序完成。这样除了能使施工顺利完成，还能起到保证工程质量的作用。

2公路工程建设施工管理措施

2.1施工质量管理

质量管理是一项复杂的工作，做好此项工作的前提就是监管和排查项目施工过程中的质量安全隐患。确保公路工程材料达到标准是质量管理的关键，若材料质量无法保证，公路工程质量也就无从谈起。负责材料采购的工作人员应熟练掌握各类材料的质量标准，并据此在正规原料市场采购，保证材料质量符合施工项目的要求，严格禁止次等材料进入施工现场，为公路工程质量把好第一重关卡。除此之外，对于施工过程各环节的质量监控也是必不可少的，在确保施工过程各环节顺利衔接的同时，对公路工程施工质量起到一定的保障作用。

2.2施工安全管理

对于公路工程施工来说，施工人员的安全始终是第一位的。因此，公路工程施工中的安全管理工作非常重要。安全管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在施工过程中及时做好安全知识传播工作，只有让施工项目中所有的工作人员真正意识到施工安全的重要性，才能在一定程度上避免施工现场事故的发生。加强对施工现场的管理，及时排查安全隐患。对施工人员进行专业培训，提高其专业技能，避免因其专业操作不熟练而引起的安全隐患。对参与公路工程项目的全部人员进行安全意识宣传，使其认识到施工安全的重要性，同时提高其应对危险的能力。对外部设备进行严格的管理，对于设备操作要求按照相关条例严格执行。为了切实提高公路工程施工的安全性，可以制定一系列的奖惩条例。

2.3施工进度管理

制订科学的进度计划，通过合理的安排，确保公路工程的顺利进行。施工进度按照合同规定的施工期要求制订，充分考虑具体施工要素，确保施工计划科学合理。时间表的内容应该是全面的，包括建设准备、施工方法、协调工程项目中各部分的工作流程等。监管部门应协调施工过程中原材料的供应商，确保施工过程中不会因为某项材料短缺而延缓施工进度。对施工过程中的进度、工程质量、现场安全等问题应严加监控管理，保证施工过程顺利进行。对施工进度的管理是在保证施工质量的前提下提高施工速度，避免一味追求高效的施工速度而忽视施工质量，最终反而导致延缓施工进度。项目监理人员应科学合理地对整个施工过程进行管理。管理人员需根据任务和工作量划分工作，以便施工单位能够理解相应的职责，并让公路工程施工单位了解施工进展，以便不同工段之间进行沟通与衔接。只有各个部门积极有效地完成其本职工作，才能确保项目整体工作的顺利完成。

2.4施工成本管理

公路工程施工成本主要是施工过程中所使用的资金。公路工程的施工成本与公路工程项目施工的进度与效率有着很大关系。完善公路工程施工成本的管理体系，严格控制施工进度与施工效率，可以有效地提高项目投入资金的使用率，在一定程度上减少公路工程施工成本。提高资金使用率的前提就是要对施工过程所需资金进行有计划的预算，严格控制资金的使用，并最大限度地降低成本。但应注意的是，盲目追求低成本会影响公路工程施工的速度和质量。无论做何种成本管控，都应保证公路工程材料的质量。在确保先进的生产设备和施工人员工作积极性的基础上，尽量减少资金的使用。

2.5施工环境保护管理

环境保护已经成为国家的基本国策之一，政府也出台了各种保护环境的政策。因此，实行绿色施工是公路工程业的最新态势。首先，在施工期间不可避免地会产生粉尘，特别是在大风和低空气湿度的情况下。例如，可以在现场硬化道路，选择清洁燃料，并通过喷水防止灰尘扩散。其次，土方和基础工程的施工容易产生泥浆，应该有效控制这些污染物。泥浆控制也可以从源头进行。一方面，改进施工技术，减少泥浆产量；另一方面，可采取积极措施防止泥浆流入施工现场，及时制订计划，将其限制到一定范围内，以免影响人们的正常出行和生活。再次，固体废物的处理是绿色公路工程的另一项重要任务。它可以防止废物对环境造成污染，突出“节能”和“环保”的统一。最后，施工现场机械设备的运行和材料运输过程中会产生较大的噪声，给周围居民带来极大的困扰。施工单位应积极推进施工设备的升级换代，选择噪声较小的设备，自觉降低噪声污染。

2.6施工信息化管理

随着互联网和物联网的普及，信息化管理在工程建设中的重要性日益体现。比如，利用信息化工具可以进行工程设计制图，网络计划编制、文字数字处理、数据分析与传输、文件归档管理、对外工作联络等。加强信息化管理，有利于方便、高效地进行工程项目信息的获取、存储、处理和交流等工作。然而，我国当前工程项目的信息管理能力还相当薄弱，需要不断努力学习和积累相关知识和经验，紧跟时代步伐、与时俱进，不被当今激烈竞争的市场淘汰和边缘化。

结语

综上所述，施工管理在保证公路工程质量、进度、安全和成本目标上具有重要作用，在实际的管理工作中应严格按照各项基本原则，将管理落实到施工的各个方面，提高各参建方的管理水平，各司其职，以此打造优质的公路工程。

参考文献：

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