加强市政工程施工管理的探讨甄德瑞

加强市政工程施工管理的探讨甄德瑞

甄德瑞丁正业

甄德瑞丁正业

胶州市少海国际省级旅游度假区管理委员会山东胶州266300

摘要：市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其施工质量将直接关系到人民日常生活及城市经济发展。在人们生活水平不断提升的同时，城市基础建设也在不断的发展，市政工程也逐渐引起社会关注，也对市政工程的施工质量提出了更高的要求。本文就对市政工程的施工管理进行简要的分析探讨。

关键词：市政工程；施工管理；问题分析

一、前言

随着国民经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展。市政工程也不再满足其实用性，进一步向功能性。美观性、文化性方面发展。市政施工管理是全方位的，要求管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本等进行有效的控制，以保证施工项目各项工作的有条不紊进行。下面就对市政工程的施工管理进行探讨。

二、市政工程施工管理的特点

1、市政工程的施工较为复杂。市政工程的造价较高，参与人数多，利益相关者多，施工周期较长，对市政工程的施工管理造成一定的难度。

2、市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

三、市政工程施工管理中所存在的问题分析

1、施工质量的管理问题

在施工过程中，无论是施工单位、监理单位、建设单位，缺乏基本的质量意识及质量控制手段；现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出，很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标；施工设备不按施工组织和施工规范的需要进行投人，施工设备投人的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，都直接造成施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。

2、施工现场的管理问题

对于建设单位而言，在视察施工现场方面，施工现场总是存在安全隐患，管理措施不到位，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费、材料在存储过程中，不能针对材料本身的情况，细心保管，使有的材料还未使用就已变质。

3、市政工程施工管理中存在安全隐患

（1）大多数农民工在进行市政工程施工建设之前都是在家务农，环境的迅速转变，大多数人思想意识上不能很快适应，对于安全生产缺乏深刻认识。

（2）大多数农民工自身文化水平低下，工作技能不高，在短期内不能完全理解和适应安全生产需求。近年来发生的安全事故中，很大一部分原因是因为农民工随意性大，不按照安全生产要求操作造成的。

4、加强市政工程施工管理的措施

1、市政工程施工质量

（1）材料控制。第一，原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。第二，进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。

（2）对工程质量建立相应的保障措施。制定各部门工作重点，制定各个不同项目工作重心，对工程质量建立相应的保障措施；对于容易发生质量问题的施工程序，以及施工地段，要做好提前预防措施，避免出现重大质量问题。

2、施工安全的管理

（1）、建立相应的安全管理制度，安全责任落实到个人在工作中建立相应的安全管理制度，并加以完善。建立相关的安全奖罚制度，将必要的安全措施确实抓好落实，对于安全管理中有突出表现的部门或个人应当加以奖励，对安全工作中懈怠的部门或者个人应当进行处罚，使施工区域内形成良好的施工氛围。

（2）、对施工现场进行安全检查。对市政工程的施工现场进行检查，有效的排除安全隐患。主要是对施工场所要进行按时检查和不定时检查，对安全用电，高空作业、防火、防盗等设备设施进行检查，保障市政工程施工安全。

3、加强施工现场的管理

建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：第一，甲方可深人施工现场，要求施工方提升自身管理水平。如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施。在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。第二，指导施工单位深入了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。

四、结语

总之，市政工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行有效的管理。对于施工过程中所存在的问题，需要及时进行处理，不断提高施工人员的整体素质，以有效地保证整个市政工程能够按期保质的竣工。

参考文献：

[1]程晓.论市政工程施工管理[J].江西建材，2013（01）：243-244.

[2]梁珍.市政工程施工管理的研究与分析[J].商品与质量，2011（12）.

[3]王剐.如何有效加强市政工程的施工管理[J].黑龙江科技信息，2012（4）.