关于土木工程项目管理中成本控制的研究秦思

关于土木工程项目管理中成本控制的研究秦思

秦思

身份证号码：3201141983****2112

摘要：土木工程作为一项系统性的工程，是建造各种工程设施的科学技术统称，在现代建设工程中发挥着极其重要的作用。成本控制是土木工程管理中的关键性环节，旨在使投资获得相应回报，达到投资目的，实现最大化的利益。而要想有效控制土木工程的成本，必须要对各阶段的工程造价进行管理，认真研究各项目经济情况、施工方案及资金投入状况，从而降低工程造价，达到预期的成本控制目标。

关键词：土木工程；项目管理；成本控制

导言

随着我国城市化建设力度不断加大，我国的土木工程项目也在不断的发展。土木工程市场竞争激烈，施工中涉及的项目繁多，工程建设中要想实现项目盈利，就要对成本进行管理，成本管理在土木工程项目中有着重要的意义，其不仅在经济方面影响施工单位的经济与效益，也影响着企业的竞争力，土木工程项目中出现的问题其关键因素就是施工中对成本没有进行有效的管理。

1土木工程项目管理中的成本控制的意义

一是成本管理体现企业的竞争力。现在的建筑施工企业要想获得更大的利润，控制成本是最简洁的方式，成本控制不好利润不可能最大化。所以成本管理是企业竞争力的体现，是企业的经济命脉，企业对成本的控制，决定了企业工作的质量。二是成本管理体现企业的综合实力。土木工程建筑项目需要的资金较多，项目成本的降低可以最大限度的利用现有资源，实现物尽其用，人尽其责，在削减开支的同时，保证施工的正常进行。三是成本管理是企业发展的重要方针。企业发展方针的制定对企业的发展至关重要，这是企业发展战略制定的保障。任何一个企业的发展法则都是围绕减少成本，增加收入而制定，成本控制就是其中的一道重要环节，也是企业发展的核心和重要举措。尤其现在的工程项目都是采用招标的形式确定，企业没有成本控制的基本思想，不降低自身成本，根本无法中标，无法获得很多的利益，企业无法生存与发展。四是成本管理是一种有效的监控手段。成本管理在企业发展中所占的地位越来越重要，更多的企业把成本控制作为绩效考核的重点，同时也是衡量一个项目是否成功的标尺，通过细化成本控制制度，让大家有法可依，有据可询，有事可做，即是工作指引也是工作监督。

2建筑土木工程项目成本控制原则

2.1成本最低化原则

项目成本控制要处理好个人与集体、长远与眼前、质量与成本的关系，分析降低成本的各个因素，制定合理有效的成本目标，并保证目标的达成。同时目标成本可分为最低目标成本与最高目标成本，在实现成本最低化的同时要考虑工程质量水平，所以这里的成本最低化是相对的最低化，从实际出发，研究合理的成本最低化程度，不遗漏任何一个成本降低点，以达到最理想的成本控制效果。

2.2管理有效化原则

成本管理有效化原则是成本控制的基础原则，是重于项目成本预测和目标成本制定的原则，通过改进技术和方案、提高管理水平、加强人员素质等方法实施成本管理的有效化，不断完善成本预测及及时调整成本目标。一方面，要通过最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制成本的预测，处理好各分项目目标的关系。另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的项目工作，提升工作量，这就要做到合理进行人员分配和资金运用。

3土木工程项目管理中的成本控制存在的问题

3.1成本控制相关工作人员少

土木工程建设是一项系统工程，周期长、体量大、涉及专业繁多，土木工程项目计价要对施工的材料、工艺、流程有一定的了解与熟悉，对工程图纸有一定的掌握。成本控制工作要求相关人员有一定的现场施工经验，对施工现场比较熟悉，对施工的方法等也要有全面的了解，这样才能更准确的掌握现场施工需要的人工、材料及机械的数量，才能更好的控制成本，但成本控制的计算相对枯燥，现在土木工程项目中的成本控制人员很少，懂得施工的人员不懂成本，而且人员的经验也不是很丰富，很多人员只是根据需要进行材料的采购，对采购的材料的量并没有严格的计算，对材料的替换及工艺的修改没有深入的了解，现在行业中缺乏具有专业技能的人员，在企业中成本控制人员不足的问题，也一直都存在。

3.2成本控制目标制定不够严谨

许多的施工单位在工程预算时，工程测算费用的预算并不准确。工程预算的制定多是根据国家工程定额编制，工程定额预算通常是根据市场信息指标和社会平均定额消耗量来计算的，工程量也是根据标书上的清单进行计算，与企业自身生产水平、劳动消耗、材料供给等均不一致，但很多的施工企业并没有对标书的工程量和额定消耗量进行重新的计算，并没有将工程成本根据现实的情况进行核算，所以根据标书上的数目进行计算的成本是不合理的，也并不准确，这样的算法得到的并不是真实的数据，也不是项目工程的成本，成本控制也将失去应有的效果，这样的成本目标的制定对工程的成本控制并没有指导意义。

3.3成本管理控制力度小

在土木工程项目建设的过程中，初期阶段的项目支出往往较多。在项目初期的资金比较充足，项目对资金的管理力度也较小，而到工程建设后期，资金较少，由于前期的不控制，后期往往会出现资金紧张的情况；项目建设情况多变，当出现原计划未考虑的情况出现时，一般会以项目建设进度为首要考虑因素，忽略成本控制，致使成本管理控制力度降低。正是由于资金支出上的随意性，没有一定的计划，同时缺少应急预案，无法协调进度与成本的关系，导致成本管理控制力度小，资金的成本管理也变的杂乱无章。

4土木工程项目管理中的成本控制策略

4.1培养成本控制人员

在成本控制人员的管理上，可以采用以下两点：一是预算人员与工长进行充分沟通，由预算人员根据图纸计算出各分部工程的工程量，再由工长根据具体工程量负责施工材料的计算工作。因为工长对施工现场比较了解，而且工长对施工技术和施工方法都比较熟悉，也可以很好的控制施工材料的使用，这样的核算管理方式是把工长计算工料的时间提前至投标或开工之前，制定出的成本控制目标更加符合实际情况。而且工长对施工材料进行提前计算使施工材料的管理工作更加的合理，也可以避免材料紧缺造成施工进度被影响的问题。但是同时也要注意工长的工作分配，避免工作太多，影响工作的质量。二是施工企业培养更多的复合型人才。现在的成本管理的现状是人才稀缺，虽然可以通过工长暂时缓解材料消耗计算的工作，但是从长期发展的角度看，这样的方式并不能长久，还是应该培养更多的成本管理控制人员，成本管理控制人员应对施工、设计、材料、财务等专业知识均有了解，同时对合同谈判与沟通协调能力有一定掌握，这样才能保证成本控制管理在企业发展中起到重要的作用，为企业赢得很多的利益。

4.2成本目标控制体系的建立

成本控制工作并不只是在施工前、中发挥作用，在施工的整个过程中包括完工后都要将工程项目的成本控制贯穿在内。成本控制体系的建立也要贯穿整个施工项目，可分为施工前、中和后，分层次的进行成本的管理。在土木工程施工前，就要对工程的总报价和各部分的造价的明细进行明确，做到成本与利润区分鲜明。在施工阶段要对施工中需要的材料和其他的支出费用进行管理，而且在施工中要避免非生产性支出，严格的控制施工成本，做到利润最大化。同时在施工中要及时调整设计概算、施工图、施工进度等方面的预算，合理变更成本控制目标。施工后，也要对施工的整个过程进行造价和各部门支出的计算，了解施工中造成浪费的环节，并在以后的施工中着重进行管理，为以后的成本目标及应急预案制定有所借鉴。这样的成本管理控制体系才是有效的，这样在工程项目的管理中才能做到对成本的控制。

4.3非生产性开支管理的加强

成本控制的成效在于控制非生产性支出，生产性开支最终转换为有价产品，支出的约定，产品的价值越高，材料用的好，人工花的多，产品的质量必然就高，只要控制好生产性开支的无效支出即可。而对于非生产性支出，无法体现产品价值，控制较难量化，必须建立行之有效的管理制度，对非生产性的开支进行审批和报销等，减少不必要的花销。当支出与土木工程项目的建设并没有太大的联系时，对生产过程并没有促进作用时，就不能报销。同时要对超出的非生产性开支进行分析，了解费用产生的原因，并根据费用的具体情况进行改进，直至避免非生产性开支的产生，这样工程项目的施工成本也会有较好的控制。

结束语

综上所述，在土木工程项目中进行成本控制是为了实现企业更好的发展。从施工企业进行成本控制管理的实际情况来看，成本控制确实有利于施工单位拿出具有竞争力的报价，在建设领域处于不败之地。但在目前的土木工程项目成本管理中，还存在着成本控制相关工作人员少，成本控制目标制定不严谨和成本管理控制力度小等问题，这些都是由于对成本控制工作不重视、成本控制发展的时间短、没有完整的体系等因素造成的。为了促进成本控制管理工作更好的发展，企业应该培养更多的成本控制人员，建立完善的成本控制体系，加强对非生产性开支进行管理，严格的控制土木工程项目的成本。

参考文献：

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[3]黄小芳.浅析全过程工程造价控制[J].中国集体经济，2012，（13）.