公路工程的成本合理化控制

公路工程的成本合理化控制

钟林君

关键词：高速公路工程；成本管理；具体措施

在高速公路建设中，应将技术理念与成本控制理念相互融合，合理配置材料、人工、设备等资源，以求发挥出更大的效能最终实现对工程成本的科学性管理。为增强高速公路工程成本管理效果，必须对施工现场材料使用情况、资源分配情况等进行合理化的分配，结合项目成本控制情况来适度增减现场资源的使用量，进而实现对高速公路工程成本的合理化管理。

1高速公路成本控制的标准

对高速公路成本控制标准应加以制定，是保证成本控制的主要依据及标准。在具体的生产条件下，量化劳动以及物化劳动实际消耗数量的基本界限，在高速公路施工现场，可以根据成本控制得标准来监督实际的费用，保证所有的费用都处在标准范围之内，若超过该标准，则需要采取一定的措施对其加以控制，这从一种成本控制把控的手段。还要对高速公路的成本存在的差异进行分析，将标准成本和实际成本进行比较，明确高速公路建设项目中是否存在成本浪费的现象，若有，应对存在的问题加以分析，并将原因加以总结，从根本上实现问题的解决的控制。同时诱发成本控制标准的各种不合理因素条例进行总结和完善，保证高速高速公路今后的成本控制工作更加科学、合理和有效。

2高速公路成本控制的原则

高速公路工程在建设过程中一般都具有以下特点：①高速公路建设的资金投资数额较大；②高速公路建设涉及到很多专业，建设周期长、建设规模大；③高速公路施工大都是采取露天作业建设，很容易受到外部的影响，所以，存在较多的不确定因素，风险较大；④高速公路建设作为一项系统复杂的工程，需要不同专业的工作人员，设计以及施工人员都要参与其中，同时还要保证行政部门能够在其中发挥着应尽的责任。通过对上述特点的分析，高速公路在进行成本控制过程时，需要遵循以下几个原则。

2.1成本控制过程中全员参与

高速公路成本作为一项综合性的数字指标，从根本上反应各个部门的工作以及各个环节的工作，只有保证所有的工作人员都能够参与其中，才能够实现成本控制的最优化。明确高速公路建设项目之后，从准备到工程结束，工作人员必须要对工程涉及的各项经济业务都进行严格准确的控制，并协调各个工作部门都参与其中，才能够实现成本控制的最大化。

2.2强化管理提升质量

提升经济效益是开展高速公路成本控制的主要工作目标，从根本上减少成本支出和增加预算收入是主要的工作途径，通过开展定期成本核算、实施分析、强化管理，才能够提升高速高速公路成本控制以及管理控制水平。

3强化建设过程中的核算与考核制度

高速公路工程项目规模大，工期长，会耗费大量的资本与精力，若想提高高速公路工程的成本管理水平，必须打造更为完善的成本管理机制，严格约束相关人员的行为，对成本管理的责任进行合理分配，是提高成本管理效果的重要保障。为保证高速公路工程的成本控制效果，施工方应及时准备责任感强、能力杰出的成本管理人才，深入到高速公路工程项目施工现场，增强成本管理意识，对现场施工人员的行为、材料使用情况、机械设备使用与维护情况等进行监督与管理，采取此种方式可有效提高高速公路工程成本管理水平。成本管理工作的开展，应及时对高速公路工程项目成本费用的相关数据进行收集与整理，并制定科学、有效的核算机制与考核制度，借助成本管理制度来对成本管理人员的行为进行评估与考核，并搭配一定的激励机制与奖惩机制，继而实现对项目成本的科学化管理，采取此类方式可大大调动员工参与到项目成本管理工作的主动性，能实现成本管理的实效性。

4高速公路施工企业成本控制过程中存在的问题

高速公路工程施工建设过程中，有时会发生超出预算的情况，追加投资方能完工，因而必须加强对高速公路施工过程中的工程成本的控制，为确保控制的有效性，就必须认真分析当前成本控制存在的问题，方能采取有效的应对措施。

4.1加强对财政性资金的使用控制

对高速公路建设过程成本影响的主要因素是造价管理中的直接费用，主要包括原材料、人力以及设备。在高速公路在实际建设过程中，要想做好进购控制工作，就需要做好高速公路建设成本的实际工作控制。通过投入最低的成本来获得最大化的使用效率，不断提升采购工作人员的综合素质，对采购制度进行建立和完善，不断培养采购工作人员的职业道德，避免出现舞弊或者浪费现象。还要与产品或者材料合格的厂商签订一定的合同，对采购流程加以制定，提升采购工作人员的工作效率。最后，还要对采购市场进行全面的分析，对于成本过高的材料进行分类，对改善方案加以实施，通过系统的计算来降低运营成本。

4.2施工企业缺乏成本控制意识

（1）对于高速公路工程招投标成本费用的因素考虑不周全，尤其是对成本预算的作用认识不足，过分地注重施工任务能否全面的完成，在施工中难以全面考虑施工现场的实际条件和自身的实力，以至于不能最大限度利用资源。（2）在施工组织与设计阶段的准备严重不足、验收不到位，各种措施得不到有效的完善，大量的施工原材料被浪费。（3）成本控制意识不足，在生产中不计成本，缺乏对三超现象的成因分析，所采取的管理措施不当，这些都是施工企业缺乏成本控制意识的重要体现。针对以上几点应采取的措施如下：（1）成本预测是施工企业需要着重关注的一点。充足的成本预测，可以对施工企业进行良好的成本控制。通过成本预测，可及时掌握相关的支出情况，加强对成本的掌控和管理，在某种程度上降低成本，从而为施工企业带来更大的经济效益。（2）加强对管理费用使用控制，需要在管理过程中，很多施工企业虽然注重了高速公路工程费用的成本控制，却又忽视了对管理费用的控制，导致各种管理费用居高不下、严重超支，从而降低了整个高速公路工程成本的控制水平，因此对整个工程项目进行高效的管理成了项目管理中至关重要的问题。（3）建立健全的高速公路成本控制体系。高速公路工程成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，但是实际施工过程中，很多施工企业难以将三者进行有机的结合，导致高速公路工程建设过程中出现这样或那样的质量问题，尤其是由于责权不分，导致工程成本难以得到有效的控制，从而增加工程成本、降低投资效益。

5结语

通过上述分析，对高速公路工程成本控制存在的问题有了一定的认识，随着现代经济社会的不断发展，高速公路建设工作企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对工程成本管理中存在的问题采取有效的应对措施，加强对成本的管控，实现整个企业的可持续发展，为工程质量的提高奠定坚实的基础。

参考文献

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