建筑工程施工项目风险管理探究史呈茂

建筑工程施工项目风险管理探究史呈茂

史呈茂

（身份证号：4413231987****0335）

摘要：在我国经济快速发展与科学技术水平不断提高的时代背景下，我国建筑行业的发展在这两者的推动下也迎来了发展的春天。建筑工程的项目规模在不断扩大的同时其建设的风险也与之增加。研究和分析建筑工程在发展过程中项目风险管理存在的弊端，并就这些弊端和问题提供相对应的解决方案，使企业能够提高对项目管理的能力。

关键词：建筑工程；项目风险管理；风险因素

1建设工程项目的风险特点

1.1延后性的特点

通常可以将风险划分为以下三类，可预测的风险，预测存在难度的风险以及无法预测的风险。对于可以预测到的风险，建设项目风险管理人员可以通过采取有效的风险控制手段避免风险的发生；对于预测较有难度的风险相关建设项目风险管理人员通过增加投资成本和风控成本的方式降低风险。而对于无法预测的风险，则是当前大多数工程事故发生的主要类型，即便是建设项目结束，仍会对整个工程带来巨大的威胁。

1.2客观性特点

建设项目在建设过程中，首先要面临的风险就是环境风险。相对而言，环境风险具有较大的不可控制性，例如环境温度、气候变化以及地形等因素。因此，建设工程在对自然环境风险进行控制过程中，只能想办法弥补或者减少风险所造成的损失。

1.3全局性特点

所谓全局性就是当建设工程项目实时过程中，如果一个环节出现了风险问题，就有可能对其他环节也造成影响，继而导致项目所面临的风险升级。因此，对于建设工程项目而言，通常面临的风险和所造成的影响都具有全局性的特点。例如：如果建设工程发生了资金不到位的资金风险，势必导致工程停滞，进而会导致整个工程的后期计划无法按时进行，也相应的导致整体费用支出增加，给工程建设带来巨大的影响。

2建筑工程项目管理的风险分析

2.1标价风险

在日益激烈的市场竞争过程中，部分施工企业为了获得施工权，在招投标过程中，采用了低于成本价的方式竞争，严重降低了企业的施工利润，也导致企业在工程建设后期很容易出现资金问题。此外，在建设工程项目当中，业主一般处于市场优势地位，在进行合同签订时，大多会要求签订固定价合同或者不利于施工方的条款，也给施工企业的工程建设埋下了风险隐患。

2.2合同风险

合同管理工作也是建筑工程管理中的主要环节，为了避免此薄弱的环节出现问题，使项目管理风险得到降低，就要重视合同管理工作。但是在实际开展合同管理过程中具有多种问题，合同管理意识薄弱，或者合同管理意识不重视，就会影响到后续的建筑工程施工进度、经济效益及施工质量等。如果较为严重，还会使变更、索赔等问题得不到解决，或者导致工程停滞，出现无法估量的损坏。

2.3工程资金风险

在建筑工程项目从开工到竣工的过程中，所需要的费用资金主要包含以下两个方面。第一，建筑工程项目在施工过程中，施工中发生的现场签证与设计变更的问题，若没有在合同所规定的时效内及时得到监理和建设单位的确认，有可能造成今后结算时现场因设计变更等原因增加的工程量最终不被建设单位认可而造成施工单位的损失。第二，建筑工程项目若施工期间材料和人工价格上涨引起工程成本增加，而上涨的费用往往在结算中难以得到建设单位的确认造成工程利润被压缩，尤其是施工实际工期超过合同工期的情况下，更有可能导致亏损。

2.4安全生产风险

作为建设工程项目风险管理的重要工作之一，安全生产风险不仅关系着建设工程承接、承包商的自身利益，而且与施工人员的生命财产安全紧密相连。建筑工程人员、材料、工序穿插，施工现场大型机械设备、深基坑、高支模等重大危险源普遍存在。如果在建设过程中，现场安全监管力度不足，导致安全事故发生，势必给企业带来巨大的经济损失，甚至会导致人员伤亡，造成恶劣的社会影响。

3建筑工程项目管理风险的防治对策

3.1强化风险管理意识，正确评估风险

在建筑工程项目风险管理过程中，要注重风险管理意识的加强。对于建筑从业人员来说，要强化三级安全教育，提高施工作业自我保护意识和风险管理意识，强化日常安全生产教育，使施工人员和管理人员养成重视风险的习惯，发现问题及时处理和上报，尽量减少风险带来的危害程度。此外，提高风险预警能力，加强对同类项目的风险分析，尽量避免和减少在本项目中的风险发生的频率，采取有效的手段进行风险控制。

建筑工程开工前要对整个工程项目进行风险全面评估，包括安全、质量、环境、资金、合同、法律等方面，提前预测和避免，做到防患于未然。制定施工全过程风险策划，事前预防、事中有处理措施、事后有补救措施。将风险对项目所发生的机率和造成的危害和损失降到最低。另外，要关于总结，对于过往风险事例进行统计学分析，以便为将来工程项目建设过程中的不同阶段的不同风险问题分析与处理提供良好的案例，实现风险合理性的规避。

3.2投标风险管理

建筑工程项目比较重要的内容就含有建筑工程项目的招投标的管理工作。在招投标工作进行风险管理可以大大提升经济效益和避免法律风险，加强工程项目的招投标管理的风险管理工作可以采取如下措施：在招投标工作开始之前必要的咨询与编制。相关人员需要对工程量清单的工程量进行核实，依据我国社会市场规律进行合理的报价，研究招标文件中涉及法律的风险点，研究招标文件中的索赔事件的处理条款等重要内容，从而降低投标风险。

3.3重视合同管理

只要对合同管理进行重视，才能够具有良好的防范作用，从而规避各类风险，建筑工程才能顺利进展。在合同谈判阶段，对于招标文件中合同初稿对施工单位不利的条款据理力争，尽量不予按招标文件响应；在施工过程中发现总承包合同中有漏洞或不利于施工方的条款，尽量与建设单位协商签订补充合同完善。所以，建筑企业要加强合同签订重视的程度，管理人员不仅具备一定风险意识和法律意识，还要有足够的工作经验。作为建筑企业和建筑工程项目管理人员，实现科学合同管理机制的创建，利用科学方法实现建筑合同的风险管理是一项重要的长期的工作。

3.4加强风险排查

在建筑工程项目风险排查方法上，主要分为综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等不同方式进行，排查需要公司涉及公司各职能部门。例如：对于现场安全风险的排查要针对重大危险源可能造成的危害的排查，检查现场安全教育是否做到位；涉及法律和资金方面，主要检查项目过程中的设计变更、现场签证是否及时得到监理和建设单位的确认，工程项目的收款情况，对分包单位、材料商的支付情况，是否存在超付现象；施工是否按计划实施，若工期滞后是否有赶工措施，因不可抗力造成的工期延误和不可抗力造成的经济损失是否及时得到监理和建设单位的签认等等。

结束语

综上所述，随着我国国民经济实力的不断增长，建设工程项目日渐增多。在建设工程项目开展过程中，加强风险管理工作，不仅可以有效的确保项目的顺利进行，规避各种风险，满足企业发展的需要。因此建筑管理工作者必须重视建设工程项目的风险管理，通过对风险进行科学的评估和分析，采取有效的管理措施避免风险的发生或者降低风险所造成的损失，确保建设工程项目有序开展。

参考文献

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作者简介：史呈茂，身份证号：4413231987****0335，本科，助理工程师。