浅谈企业电力管理的现状研究和有效措施

浅谈企业电力管理的现状研究和有效措施

李腾赵乃夫张辰

（国网保定供电公司河北保定071000）

摘要：电力作为保障国民经济发展的重要组成部分，它是保证正常生产与生活的重要能源。节约用电是企业电力管理的核心内容，怎样有针对性地提升使用效率是企业应当予以正视的问题。在企业的政策运营中，管理者在电力管理方面的知识比较缺失，有关人员的专业素养低下，电能浪费随处可见等缺点对于电力管理的有效性产生了严重的影响。本文研究了企业电力管理的现状，并给予了提升质量的有效措施，为保证企业的有序发展提供了重要的保障。

关键词：企业；电力管理；现状；有效措施

电力在经济发展的过程中产生的功能日益显著，它是企业生产效率与获得利益的重要保障。企业在在正常的运营阶段内，无疑需要较多的电能，所以在这个方面的管理工作对于有效节约成本与提升效益具有十分重要的作用。伴随绿色环保思想的逐渐传播，怎样节约用电、降低电能的损耗变成了目前企业发展阶段内的重要目标。电力管理即为经过组织与调节，合理配备管理工作人员，以企业的实际发展状况作为出发点，采取合理的管理方式，对于企业的耗电量实施一定的制约机制，保证用最低的消耗换取最大的收益。电力管理能够将企业的管理效率提升到最优水平，降低能耗，提升电能的使用效率，可以为企业的长久发展奠定良好的基础。

一、企业电力管理的现状研究

1.管理人员不能对电力管理有一个清楚的认知

企业管理人员仅仅重视自身的运营，但是对于电力管理并未有一个清楚的认知，导致企业在这个方面的管理工作缺少一个完善的管理体系。管理者在其工作中，并未将电力管理放于企业的比较重要的位置上，因此在有关规范与体制的设立时，并未展现出电力管理对于企业的影响。公司高层不能做出相应的决策，不能以长远的眼光看待管理工作，仅仅满足于当前形势，缺少充分的创新。大部分公司不具备完善的管理体制与用电考评体制，依旧沿袭陈旧的管理方展开工作，这与公司用电的实际情况相脱离。公司在用电阶段内依旧不受约束，不具备合理的计算系统，公司电能使用效率低下。

2.企业管理者素质低下

伴随市场经济体制的持续完善，再加上公司对于人才的需求形式产生了巨大的改变，人们对于人才的需求更为急迫。当前，企业电力管理者的素质十分低下，不能保质保量地进行管理工作。公司缺少规范的管理有关知识与技术的培训，管理者的管理能力不能有效提高，依旧选择粗放式的管理方式，对于管理效率带来了较大的风险。管理者对公司的需要与发展了解不够，在电力设备购买的时候十分随意，在很大程度上增加了公司的成本。管理者杜宇有关的技术不熟练，这也是电力管理效率不能有效提高的重要原因。

3.设备陈旧，耗电量大

国内企业的电力设备通常使用的时间过长，设备陈旧，性能较低。管理者缺少相应的管理知识，在设备需要换新的时候未能及时换新，导致设备的效率不仅耗电量大而且效率十分低下。电力设备的更新换代能够有效控制电能的损耗，有效控制公司的资本投入，进而为公司带来丰厚的利益。此外，陈旧的设备存在较大的风险，如果风险发生必然会对公司造成严重的影响。

4.企业安全意识较差

企业在正常的运营阶段内，针对效益的过度追求，导致对安全问题投入的精力不够，在这个方面的管理工作投入较少。公司管理者对于用电安全的有关知识不足，存在的风险较大，对于企业的安全构成了一定的威胁。公司对于用电安全缺乏有效的管理体系，在发生事故之后，责任承担体系紊乱，事故出现的几率较大。

二、提升电力管理的有效措施

1.提升管理对于电力管理投入的力度

电力作为公司正常运营的重要动力，可以决定其自身的利益水平。电力管理的合理性是管理水平的重要组成部分，公司如果要实现可持续发展就必然要保证管理工作的有序性。管理人员应当正视电力管理对公司自身产生的影响，构建合理的管理体制与系统，同时渗透到所有的管理工作中。电力管理体制应当把责任细分至个人，根据相应的规范展开科学用电。管理者要对用电状况进行监督，若发现不科学的用电情况，应当立即对相应的部门与操作人员实施惩罚，同时也要对节约用电的职工予以奖励。

2.提升管理者的专业素质

企业若想合理地进行管理工作，管理者的素质提升是十分重要的内容。他们的素质对于管理的效果会产生重大的影响。企业管理人员应当持续强化本身的管理水平，特别是专业的用电管理水平。管理者应当熟知足够的电力设备用电知识经过调节与组织展开合理的管理工作。企业应当在特定的时间内对相应的管理人员展开培训，让他们可以加深对管理知识与技术的理解，降低用电设备的能耗，提升利用率。

3.改善电力设备

为了满足社会的日益改变的需求，电力企业就要做出相应的改变。其间，对于电力设备的升级是其中的主要内容。主要包含线路能源消耗控制、设备更新和整体效率提升。节能减排作为目前企业发展的重要理念，按照企业与大众用电高峰研究，调整使用电压。通过高峰来弥补低谷，进而达到资源的合理配置，保证电力企业的有序运营。

4.强化电力企业的节约意识，构建安全管理机制

施行合理的管理制度，把节能减排细化到个人身上，施行科学的奖惩机制。此外，构建与施行有效的企业管理体制，来提升管理效果。电力管理并非一蹴而就的，需要大量的时间与努力。针对管理者，要强化执行水平。对企业技术人员进行培训，进而提升其工作技能与职业道德。在管理阶段，管理者要吸收先进的经验，健全管理系统。同时针对企业负责人，要保持清晰的头脑与创新精神，激昂电力管理放于合适的位置。

三、结语

伴随经济体制的不断改善，电力企业管理效率变成了发展中的主要内容，电能在社会中的地位不可小觑，节能减排为目前电力企业有序发展的根本保障。以往的电力企业因为管理模式的作用，未能取得较好的管理效果，奖惩不公平，造成大部分的职工的工作效率低下。企业电力管理应当以电力设备完善、培训以及安全管理体系的设立等作为起点，对于国内公司制定了全面的计划。如此，企业电力管理并非是一蹴而就的，它的有效实现是需要一个漫长过程的，怎样在这个阶段内提升管理效率早已变成了发展中探究的热门话题。

参考文献

[1]王杰.电力工程造价管理分析[J].内蒙古电力技术,2005,23(4).

[2]中国建设工程管理协会.建设工程造价管理理论与实务[M].北京:中国计划出版社,2008.

[3]国家电力公司.工程项目管理模式[M].北京:中国电力出版社,2002.

[4]李桂和.电器及其控制[M].北京:化学工业出版社,2005.

作者简介

李腾（1989-），男，汉族，河北保定，助理工程师，本科，国网保定供电公司。

赵乃夫，男，汉族，河北保定，助理工程师，大专，国网保定供电公司。

张辰，女，汉族，河北保定，初级会计师，本科，国网保定供电公司。