大检修模式下的变电运维班组管理探讨倪慧明

大检修模式下的变电运维班组管理探讨倪慧明

倪慧明

（国网宿州供电公司安徽宿州234000）

摘要：变电运维班组是国家电网在各个省市地区的主力变电节点的维护者，是电网安全运行维护的基本单位，绵延几千公里的电网线就是因为有变电运维班组的存在才能保证安全，才能保证电能生产出来以后能有效增压输送，才能保证高压电能在用电区域能有效减压，并输送到用电主体。时至今日国家电网形势发生了较大的变化，变电运维班也面临着新的挑战，变电运维班该何去何从，本文将详细阐述。

关键词：大检修模式；变电运维；班组管理

引言

目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率、在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理.，确保系统运行的顺利。

一、基于大检修模式变电运维班组管理的新情况

1、大检修模式

随着“三集五大”改革体系的不断深入，供电公司已经建成“运维与检修”两方面的同时管理，并实现了“大检修”模式。大检修模式优化了人力、物力与财力的配合管理，在规章制度方面实现了流程化，同时也经由信息传输渠道对程序化管理进行强化和控制。“大检修”体系建设主要是实现运维一体化、检修专业化管理、建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系。

2、大检修模式下出现的新问题

在大检修模式背景下，为了更好地适应时代发展的需要，对变电运维班组的管理体系提出了新的要求，为了更好地对运维变电站进行科学有效的管理采用三班倒的轮流值班模式，每班配备两个值班人员，加强值班人员之间的沟通交流，以便更好地解决工作中的相关问题，做好检修与维护工作，一旦发现机械设备有问题及时报修并做好相关记录工作，保证机械运行正常。做好站内资料收集工作便于日后查阅。在交接班时，一定要向相关接班人员说明工作情况，交代清楚，确保一切设备运行正常之后后方可交班，对于发现的问题要及时说明，让相关工作人员及时检查，对于容易出问题的地方要进行交代，让相关工作人员在工作时多加注意，减少问题的出现。及时完成上级布置的任务。当前科学技术更新过快，积极参与企业内部组织的专业技能培训，提高个人的专业技能和综合素质，注意树立安全意识，电力企业相关工作非同小可，一定要规范操作行为，尽可能避免由于操作不规范引发安全事故。

二、大检修模式下的变电运维班组管理策略

1、健全相应的作业流程

针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型检修制度、目前的状态下，很多电网都亟待完成转型，对于电网所处的真实状态应当予以相应的改進。作为现场检修与变电运维的负责人员，应当从根源上转变认识，确保密切结合系统检修与系统运行、从日常生产的角度来讲，运维班组管理涉及到系统本身的可控性与安全性、有关部门应当结合自身所处的真实状况，因地制宜调整现有的运维管理流程、除此以外，班组运维管理还需强化最根本的思想引导。依照“三集五大”的宗旨与目标来指引全体员工的思想！进而在最大限度内凝聚人心。

2、提高高清射像头的覆盖密度

目前，随着科学技术的发展以及时代的进步，在实际的发展、运行过程中，变电站已全部实现无人值守，从而借以監控摄像实现了远程巡视设备、远程操作监护、安全防范等工作。变电站智能高清视频监控系统实现了变电站全景展示，能够远程实时监控变电站内所有一次设备如主变、断路器、隔离刀闸等设备的运行状态传输实时图像、报警信息至监控中心。极大地提高了变电站运行人员和调度人员通过实时图像和远动信息对变电站运行情况进行综合监控、分析的能力对此，传统的变电站视频监控系统主要以模拟视频监控方式为主其清晰度较低、抗干扰性差，一般只能看清监视场景中设备基本状态需要通过摄像机镜头变倍聚焦操作才能看清设备局部细节，为了进一步促进电网运行的安全性以及可靠性，就需要加强对于高清射像头的覆盖密度的提高，从而实现远程预判，将现场事故的处理时间争取能够缩到最短。

3、建立科学的员工培养体系

为了进一步促进运维一体化模式的构建，促进变电运维班组管理质量以及效率的提高。不仅仅需要加强对于输变电设备维修知识以及技能的了解，还要能够依据依据调度命令，促进倒闸工作的安全有效开展，而这就需要加强对于员工素质以及技能的要求，

基于此，在实际的发展过程中需要加强对于员工培养体系的构建，从而促进其技能以及专业素养的提升。在这一过程中，一方面需要通过培训、实际演练等多种手段促进电力作业人员素质的提升，另一方面还需要加强员工对于计算机信息技术的学习以及了解，我们可以有效开展应知、应会为基础的考试，提高班组人员对变电运行的日常运行维护、操作、检修消缺时容易发生的问题进行系统的纠正学习，并对班组人员业务水平进行全面考核，对班组人员开展新知识、新设备、新技术、新技能的培训，结合安全生产、典型作业和现场案例进行实操技能的提升培训，为员工技能提升提供一个有效的平台，从而实现对于电网智能化发展趋势的适应，并最终由此为大检修模式的成功实现打下坚实的人才基础。

结语

大检修运营模式可以优化组织结构，实现电网运行维护的人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力企业生产发展的必由之路。各地网省公司根据国家电网公司的统一战略部署，结合各自实际情况，一定能够完成国家电网公司三集五大”体系改革目标，，实现建设坚强智能电网的深层变革。

参考文献

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