提升建筑工程施工技术管理水平的分析

提升建筑工程施工技术管理水平的分析

张琳

身份证号码：44058319860218xxxx广东惠州516000

摘要：施工技术管理是建筑企业管理中的重要组成，管理水平和企业经济收益、工程质量有着直接关系。但从当前情况看，施工技术管理中仍存在各种问题，阻碍建筑企业发展。因此，需探究有效措施提升施工技术管理水平。本文首先分析了建筑工程施工技术概述，然后分析了建筑工程施工技术管理中存在的问题，最后总结了提升建筑工程施工技术管理水平的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升措施

伴随着市场经济的发展，城市化建设进程的加快，对建筑工程施工技术提出的要求越来越高，这种情况下，探究解决施工技术管理问题的措施非常重要。该问题的解决，不但能保证工程质量，巩固企业的社会地位，还能优化管理流程，推动建筑业发展。下面，本文从以下几点探讨提升施工技术管理水平的策略。

1.建筑工程施工技术概述

1.1施工技术概念

建筑工程施工中，涉及到的施工技术比较多，且概念也在不同情况下不断变化。所谓的施工技术包含施工前的准备工作，从人员分配、具体的施工日期、调用器械、安排施工等细节进行考虑，也包含施工期间的图纸确定、施工过程中使用的材料到工程竣工和验收，总的来说，施工技术贯穿工程的整个施工过程。

1.2提升施工技术管理水平的意义

提升施工技术的管理水平，对建筑企业有着重要作用，主要表现为这样几点：①提高安全意识。安全意识作为施工管理的重要内容，只有参与施工的人员都具备安全意识，才能规避安全隐患，保证施工质量。由于作业环境恶劣，再加上各岗位都属于高危工种，故不能仅将安全第一作为口号，还要将其作为施工技术的管理核心，这种情况下，才能保证每位参与工程施工的人员具备安全意识，与此同时，还能将安全事故降至最低，保护施工人员生命，提高整个工程的安全性；②减少资源浪费。施工技术管理水平良好的施工企业，能节约资源、减少施工成本[1]。我国人口众多，人均资源量少，因此，减少资源浪费是施工管理中的重要工作。近年来，我国一直强调节约资源，这就要求在工程施工中，严格把控、管理资源，以减少资源消耗，提升建筑企业的经济收益；③保证工程质量。科学、合理的管理施工技术，能加快工程施工进度。若工程施工中遇到困难，管理层能第一时间提出应对措施，从而提高工作效率，保证工程质量，推动建筑业发展。

2.建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1缺失施工技术管理制度

建筑工程施工中，对于施工技术的管理多缺乏全面、完整的管理制度，也就是培训制度、管理制度、监督制度、惩戒制度等，施工技术管理制度的缺失，不但无法保证工程安全性，还无法保证施工质量。同时，监督制度、惩戒制度也不完善，导致施工人员、技术管理人员缺乏工作责任心，再加上未积极、主动的学习专业知识，导致其无法在技术管理中按标准和规定进行。上述现象的出现都和施工技术管理制度缺失相关，导致技术管理混乱，影响施工质量[2]。

2.2施工技术设备落后

伴随着建筑行业的发展，科学技术的进步，各种新型施工技术、设备和手段问世，在提高施工效率、工程质量上具有重要作用。但从当前情况看，多数企业在施工中仅追求经济收益，忽视对先进技术设备的引入，给工程施工安全性、工程质量带来严重影响。

2.3未明确管理目的和目标

由于施工技术管理中不具备统一的管理制度，管理者未明确管理目的和管理群体，导致无法科学、合理的安排工作人员，使其无法充分发挥自身价值，影响技术管理工作的有序进行。即便施工技术管理中安排着管理人员，也由于岗位职责不清晰，影响着管理目标群体的确定，降低施工技术管理水平，导致工程无法顺利施工。

2.4管理人员工作素质低

由于建筑工程的施工地点不固定，需管理人员随着施工地点的变化而移动，再加上不存在统一机构进行管理，导致管理人员工作素质参差不齐，多数不符合施工要求。并且，工程施工期间也无法及时解决遇到的问题，突发事件发生后无法在第一时间提供解决方案，影响工程的施工进度[3]。

3.提升建筑工程施工技术管理水平的措施

3.1健全施工技术管理制度

建筑工程施工技术管理过程中，相对完善、科学的管理制度，在规范管理流程、提升管理水平上具有重要作用。因此，建筑企业的各部门、各单位要加强对管理制度的建立，并加大管理力度，以提升施工技术管理水平。与此同时，还要明确管理职责，按相关规范和标准要求确定施工技术的管理范围，列出被管理者需遵循的体制，及时处罚违反规定的人员。全面管控参与工程施工的相关人员，宏观把控，认真处理各细节，不能忽视任何的施工步骤和环节。

3.2明确管理目的和目标

建筑企业各单位要按施工情况、技术要求设置岗位，明确、细化管理目的和目标群体，详细、准确的列出岗位职责，保证每位工作人员都能在自身岗位发挥作用[4]。而且，还要明确工程参与人员需要具备的技术水平和能力，保证能在突发事件发生后协调各部门、各单位关系，保证工程正常施工。此外，还要建立科学、合理的监督管理机制，建立规范化的互相监督体系，便于及时发现潜在问题，及时制定有效措施进行更正，提升施工技术管理水平。

3.3加大施工技术图纸的审核力度

施工技术图纸对工程施工有着重要作用，它是对工程纸面的反映，能为工程施工指明方向。工程施工期间加强对施工技术图纸的审核，能帮助相关人员全面、清晰的了解施工技术质量，保证施工技术管理工作有序、高效的进行。施工技术图纸审核人员要结合工程情况，分析、研究图纸的相关情况，保证图纸的精确度；遵循保证工程质量的原则，及时发现并纠正图纸问题，保证工程顺利施工。

3.4提高管理人员的工作素质

管理人员作为管理施工技术的主要人员，工作素质直接影响着管理水平。为提高施工技术管理水平，首先要提高管理人员的素质能力，适当提高管理人员的准入门槛，让管理能力强、具备专业管理知识的人员参与到施工技术管理工作中，促使其充分发挥自身潜能为施工技术管理提供服务。对于管理能力不足的工作人员，给予针对性的教育培训，内容以施工技术知识、管理能力为主，考核合格者才能上岗工作；对于在岗的管理人员，要按时进行考核，这样不仅能为管理人员施加压力，还要提高其对自身工作的重视度，提高工作效率。

3.5加强分工合作

所谓的分工合作，也就是将责任、义务分配到各人，将施工进度落实到相关负责人，然后再由负责人根据工程情况将工作职责落实到每位工作人员，这样才能提高整个团队的作战能力，简化工作流程，提升施工技术管理水平。

4.小结

综上所述，在建筑企业市场竞争日益激烈的现阶段，提升施工技术管理水平成为当前的研究重点，以提升综合竞争力，推动企业发展。本文通过对施工技术管理现状进行分析发现，普遍存在缺失施工技术管理制度、未明确管理目的和目标、施工技术设备落后等问题，可从健全施工技术管理制度、明确管理目的和目标、提高管理人员的工作素质、加大施工技术图纸的审核力度等方面着手，以提升管理水平，推动建筑业发展。

参考文献：

[1]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015，14（4）：104.

[2]李志华.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2017，33（21）：3176-3176.

[3]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，26（19）：284-285.