建筑工程管理中存在问题的原因分析及解决方法

建筑工程管理中存在问题的原因分析及解决方法

易锋

广州天河510000

摘要：随着我国当前市场经济的发展，人们生活水平的不断提高。生活质量的不断改善，建筑工程受到了人们的广泛关注。建筑工程作为一项社会系统的工程，对人们的日常生活起到非常重要的作用。其中，在建筑工程的管理过程中，工程质量是一个非常关键的因素。从我国目前建筑工程的发展现状来看，影响建筑工程管理质量的因素是非常多的。采用合理、科学的办法对于解决这些问题至关重要。本文主要针对建筑工程的发展现状进行研究，通过对其管理过程中存在的问题进行探讨，并相应地提出相关的解决办法。为相关的建筑工程企业提供了宝贵的借鉴经验。

关键词：建筑工程；管理；问题；原因；解决办法；

引言:近几年来，随着人们生活质量的不断提高，人们对于居住环境有了更高的要求。在带动建筑工程发展的同时，也为建筑工程管理上增加了一定的难度。建筑工程作为我国的一项社会系统工程，对于人们的生产生活产生了深远的影响。但从我国目前的发展现状来看，建筑工程管理过程中仍旧存在着严重的不足。因此，解决当前建筑工程管理中存在的问题成为当前我国工程管理发展中的重中之重。

1.关于建筑工程管理中存在的问题

1.1管理人员和安全管理机制不能够满足实际需求

随着我国和谐社会建设工程的不断推进，项目安全管理成为工程建设过程中的一个非常重要的组成部分。就从我国目前的安全管理机制来看，我国的安全管理机制复杂，一些专职的管理人员相对较少，难以满足当前工程项目安全管理的需求。除此之外，还存在安全管理人员的专业技能较低，对于一些安全管理知识了解甚少，难以完成工程项目的安全监督工作。这也在一定程度上限制了专职安全管理人员的职能发挥。更重要的，对于工程项目的安全资金也不能够进行很好的落实，不能够满足国家的最低需求。使得工程的项目施工人员处于危险的处境。严重地阻碍了建筑工程的发展。

1.2建筑工程市场管理需要进一步改善

通过对当前我国建筑工程的发展现状来看，建筑行业普遍存在轻视安全、重视质量的现象。在工程项目施工的过程中，以最低的投标价中标一些死价工程，从而导致资金在投入管理方面严重不足。这对于建筑工程的管理是非常不利的。

1.3随意压缩施工工期，施工人员的素质低下

从当前的发展现状来看，建筑工程在施工的过程中存在随意压缩施工工期的现象。这便会相应地给相关的施工人员增加了一定的难度。有些施工人员为了能够在工期范围内完工，便会进行长时间的加班。由于增加了工作量，从而给施工人员带来了疲劳度，使得工程的施工质量难以保证。这对于建筑工程的发展是非常不利的。除此之外，由于施工人员的综合素质低下，也会在一定程度上影响到工程的施工质量。从而影响到工程的最终效果。

2.关于建筑工程管理中存在问题的原因分析

2.1关于工程管理方面的因素

随着当前我国经济综合实力的不断增加，人均收入的不断提高，对于建筑工程管理也有了很大程度的改善。我国当前的建筑业逐渐形成了以建设工程的施工企业为骨干，以施工的总承包为主导，以劳动服务企业作为依托的组织结构类型。正是由于当前建筑工程项目的结构改变，从而使得建筑工程企业将工程项目的施工重心放到了物力、人力、材料资源服务上。对于工程管理方面的投入也少之又少。这严重地阻碍了工程项目管理的发展。从而最终影响到了工程的长远发展。

2.2关于工程技术管理方面的因素

建筑工程作为一项劳动密集、分工细致的施工行业，在项目施工的技术层面上存在着建筑相对分散、面对人数多、施工过程繁琐、流动性强等的难题。这在一定程度上也影响着建筑工程的管理。

3.关于建筑工程管理中需要控制的因素

3.1关于质量控制方面

在进行建筑工程项目的质量管理控制过程中，首先要对材料的质量进行严格地把关，特别是在材料采购的过程中要相应地符合相关的国家规定及其相关的设计要求。另外，对于材料的主体结构质量也要进行整体的把控。对于建筑工程只能够的每一个环节都要与工程施工主体结构进行密切联系。这不仅关系到工程的施工质量，更加关乎到每个施工人员的人身安全。除此之外，建筑工程的项目质量目标也要明确，对于每一项项目要相应地制定质量验收标准。

3.2关于成本控制方面

对于建筑工程的成本控制来讲，要以收益为目标，对于工程项目成本和各个因素之间的联系要进行充分的了解。通过采用相关的手段和方法，对工程项目的成本要进行预见和分析，从而对其工期的成本、质量成本进行良好的控制。此外，作为一项操作性强的项目而言，对于项目的计划调整、额外的工程量、质量控制指标等进行严格的控制。

4.解决建筑工程管理问题的办法

4.1进行统一的培训，增加文化认同感

在进行建筑工程管理的过程中，首先要对相关的工作人员灌输一定的品牌文化思想和新的经营理念。从而使员工从根本上对企业文化进行认可。从而让工作人员对于自己所从事的这份职业有了更深的热爱。除此之外，还要相应地对相关的工作人员进行定期的培训，从而逐渐地掌握工程项目管理的精髓所在。更重要的，还要培养工作人员良好的工作态度，以礼待人，对于自身的言谈举止要不断地培养。通过营造一定良好的工作环境，从而更有利于工作人员的发挥。

4.2建立严格有序的考核体系

当建筑工程项目建成之后，需要相应地对相关的预定指标和项目各项指标进行经济考核。对项目管理的控制指标要进行全方位的评估。如：次要指标、主要指标。其中次要指标指的是工程项目施工的安全环节，而主要指标则指的是各项工程的情况。如：工期情况、项目质量情况、资金投入的回收情况等都需要进行严格的审核。建立严格有序的考核体系，需要按照相关的预定措施进行奖励。对于一些多余的部分可以进行自由分配。如果存在一些人为造成的损失，则要由相关的项目负责人进行责任的追究。

4.3采用先进的项目管理手段

在建筑工程的管理过程中，对于计算机的使用是非常有利的。随着当前经济的不断进步，综合国力的不断提升，我国当前的建筑工程管理项目逐渐地向着现代化的方向发展。建筑工程不仅需要高水平的施工技术，更需要现代化的管理手段。计算机是一项必不可少的使用工具。对于建筑工程的管理是非常有利的。

4.4加强团队的激励与沟通

在建筑工程的管理过程中，对于项目负责人的选拔是非常重要的。它不仅关乎到团队的激励和沟通，对于建筑工程项目的经济效率的提升是非常必要的。在这个沟通的过程中，需要客户和项目团队之间、成员与管理成员之间的良好协调。因此，要开展丰富多彩的活动，从而为客户提供更多的沟通机会，为项目团队、成员之间搭建良好的平台。

结束语:通过上述对建筑工程管理中存在的问题进行分析发现，建筑工程作为一项社会系统中的重要环节。因此，解决工程管理过程中的问题成为当前工程发展中的关键。面对着当前激烈的竞争形势，建筑工程企业要想在市场竞争中占有一席之地，便要进一步加强服务水平和项目管理质量。对于国民经济的提升有着重要作用。对于经济的繁荣有着重大的意义。

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