建设工程管理中全过程造价控制吕水娟

建设工程管理中全过程造价控制吕水娟

吕水娟

浙江科佳工程咨询有限公司浙江杭州310016

摘要：随着中国社会经济的发展和科学技术的进步，我国建筑业的建设水平有了很大提高。通过调查可以发现，对建设工程成本的科学有效控制，对于政府投资项目建设和城市基础设施建设有很大的帮助。通过控制建设工程的成本，可以帮助建设单位和投资者节约大量资金，同时也可以加强项目管理。以下文章对项目建设成本的有效控制策略进行了详细的研究和分析，为未来建设单位的建设工程提供了更多的参考。

关键词：建设工程；建筑行业；工程造价；控制研究

随着中国建筑业的快速发展，中国大部分建筑公司将控制该项目的建设成本。众所周知，建设工程在建设过程中需要花费的资金成本主要是建设原材料和人力，物力资源。但这些原材料和人力物力资源随着社会的发展需要不断变化。因此，建设单位在建设工程项目时，要严格控制建设成本，科学管理，努力使建设单位用最少的资金成本建设安全可靠的工程。此外，施工单位还可以控制施工过程，优化资本结构，加强施工单位与施工单位的配合，尽最大努力确保工程造价控制在合理范围内。

1、建设工程全过程工程造价管理的现状

项目成本管理的运作成本是基于运用科学有效的技术原则和方法，以分配的目标和责任统一为原则，努力确保建设项目的整体经济效益和一切合法经济权益。建设工程造价管理和建设工程价格全过程应全面监督，以适应政策法规的要求。为确保建设项目的投资效益，项目的建设从可行性研究开始，开展初步设计、初步设计区域扩建、施工图的具体设计、与外商签订合同等初步业务操作、实际施工、安装调试、竣工验收和后期评估有效的管理，称为全面成本控制。

1.1对于建设工程全过程造价的管理控制意识淡薄

通过调查可以发现，目前我国许多施工单位的施工管理人员对成本管理意识不强，施工过程中成本控制管理不是很大，这导致了建设工程的资金成本。远高于预算成本。许多管理者认为，只要项目成本有预算，建筑成本就可以控制在预算成本之内，这反过来会造成被动式建筑的状态。事实上，工程造价一直在变化。这就要求施工单位管理人员必须始终对成本控制进行有效管理；因为在项目建设期间，许多材料的价格将非常大。为了起伏，有必要随时关注这些原材料价格的变化，并根据施工的实际要求和实际施工条件制定合理的成本预算，并全面行使控制施工成本。但事实并非如此。许多施工单位成本管理人员的管理控制不是很高，不能满足上述要求。因此，这些管理者无法真正控制成本。

1.2整个工程的不同造价管理阶段联系不紧密

在建设工程施工前，有必要提前对建设每一步需要花费的资金进行预算，并对这些建设成本进行核实，力求确保施工单位执行根据建设预算的成本进行施工。但在实际施工情况下，很多成本管理人员无法管理各个施工环节的成本控制，采用的成本控制方法也有很大差异。这使得施工单位无法控制每条施工环节的成本，不能建立完整的成本控制体系来推动建设工程的高效快速建设。

1.3建筑行业内造价信息不流通

建设工程造价控制对建设单位起着决定性作用。即使项目建设完成，其经验教训仍值得其他施工单位参考。然而，在现实的建筑行业中，很多建筑公司对成本信息不熟悉，因为很多建设单位将掌握成本预算和控制信息掌握在自己手中，而没有传闻，导致缺乏可靠的施工成本为其他建筑单位。单手参考资料在很大程度上限制了建筑业的经济发展。另外，许多施工单位的施工成本控制不处于动态环境中，导致施工成本成本预算与实际成本差距较大。

1.4造价控制力度不够体现在设计阶段

在中国的建设工程过程中，工程设计是整个过程中最重要的阶段。这个过程涉及工程技术和先进经济管理体系的有机结合。在估算项目成本的过程中，项目管理中的成本管理服务也是控制成本的重要手段。工程造价室可以为建设工程在设计阶段提供更好的控制资源的措施和方法。它也利用自己的优势和优势。这在设计过程中是一个很好的成本。有效的控制方式。但是，目前我国大部分企事业单位的相应技术人员尚未达到一定水平的专业分析能力，掌握能力和作出经济决策的能力，因此建设工程相应设计图纸的准确性。它也产生了一定的影响，从而对整个施工过程的最重要的设计阶段产生严重的影响，往往导致设计阶段的控制不足。

1.5造价控制力度不够体现在决策阶段

在建设工程中，决策阶段是整个过程中最重要的过程，是确保大公司和机构利益最大化的最有效的决策环节。它在建筑工程工程的整个过程中占有不可动摇的地位。存在无法衡量的价值，即使这个阶段涉及的资源较少，但它可以合理有效地提高公司的收入。在这个阶段，我国对建设工程资金的科学配置和建设没有引起足够的重视，可以带来巨大的经济效益。控制和估算战略阶段的能力还没有达到一定的标准。建设工程前期的设备材料准备不充分，估算结果存在一定误差。建设工程的企业或单位在施工过程中没有遵循相应的技术图纸，这些因素往往是推动决策阶段。成本控制不足的关键因素。

2、建筑工程造价的有效控制策略

2.1工程在招标投标阶段要严格控制造价

在招标阶段，项目要严格按照招标投标要求，为招标投标创造公平，公正的环境，防止现阶段发生一些徇私舞弊的行为。同时，施工单位也应及时公布项目建设信息，争取一些具有竞争力，资金充足，信誉好的公司进行投标和招标；然后与这些优秀公司建立战略合作关系并通过项目。成本预算和控制，在实际施工过程中严格按照施工成本要求施工，实际成本控制在成本预算范围内，使施工资金更加有效利用。

2.2重视建筑工程设计对造价的影响

在设计建筑工程时，如果相关设计师可以在短时间内设计出一套合理合理的施工方案，那么这是建筑单位严格控制施工成本的一个重要部分。由此可见，施工单位必须严格控制施工项目的设计。首先，要加强图纸设计的审慎性；其次，要给员工好的设计图纸给予奖励；最后，要严格按照图纸的设计要求进行施工，确保施工费用在预算成本内。只有这样，我们才能全面控制建设工程的成本，节省建设单位更多的建设成本，保护建设单位的基本利益。

2.3完工后对结算造价进行控制

一般来说，建设工程竣工后落户时，很多建设单位会发现，结算资金将超过预算资金。在这种情况下，施工单位需要严格审查施工成本控制，并调查施工环节是否存在。员工的自毁行为和财务欺诈行为，也是项目建设的合理性，然后根据实际情况共同解决处理纠纷，从而可以帮助施工单位控制施工成本，并做好做好项目安置工作。通过这一有效措施，可以在很大程度上减少相关人员偏袒和欺诈现象的发生，从而确保工程造价的有效控制，并在一定程度上增加了施工单位和施工单位的收入人员。

3、结语

综上所述，可以看到，建设工程的成本控制贯穿于整个项目的建设。为确保施工单位节省更多施工成本，提高施工项目质量，有效控制施工成本，同时对施工过程进行每一个施工阶段的监控和管理，以提高施工效率施工质量和效率。因此，下一个施工单位进行项目时，需要采用科学合理的成本控制手段控制施工成本，帮助施工单位构建更优质的工程，提高施工单位的经济效益。

参考文献：

[1]黄媛媛.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材与装饰，2018（04）：154-155.

[2]徐茹申.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2017（50）：171-172.

[3]衡文利.土木工程管理中全过程造价控制的问题与对策研究[J].四川水泥，2015（12）：240.

[4]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014（18）：169-170.

[5]王萌萌.北京地区承发包模式下的电力客户工程造价管理研究[D].华北电力大学，2012.