建筑工程招投标中引入风险态度的招投标策略

建筑工程招投标中引入风险态度的招投标策略

闫春

南京仙林开发投资集团有限公司江苏省南京市210000

摘要:在我国社会经济高速发展过程中，我国建筑工程数量在不断的增加。而在此种背景之下，建筑工程招投标中可以有效的节约成本，逐渐成为我国建筑行业发展过程中必须要解决的问题。基于此，文章主要对建筑工程中招投标中引入风险态度的招投标策略进行了简单的分析论述。

关键词:建筑工程招投标;风险态度;招投标策略；

在建筑工程项目开展中，招投标工作是较为关键的内容，如果没有合理有效的落实招投标工作就会直接影响工程的后续开展。招投标在建筑工程项目中具有重要的价值与意义。而在市场中会受到各种风险因素的影响。因此，要根据实际状况分析招投标风险管理，通过针对性的方式强化管理，进而为建筑工程项目稳定开展奠定基础。

1建筑工程项目招投标的重要意义

建筑工程在施工之前找投标是较为关键内容，只有保障招投标工作顺利开展，才可以保障建筑工程有序施工。而在实践中各种因素都会对招投标工作产生影响，强化招投标风险管理，可以合理的规避各种问题，也是保障建筑工程项目有序开展的关键与前提条件。在实践中，要重视建筑工程招投标风险管理工作，构建完善的规章制度，降低风险问题，进而在根本上提升建筑工程项目质量以及效率。

建筑工程招投标中引入风险态度的招投标策略对于建筑工程项目招投标工作来说具有重要的意义。第一，通过风险态度招投标管理可以有效的实现决策的科学化、合理化，进而有效的提升决策工程质量。工程项目风险管理主要就是通过科学系统的方式合理的规避处理各种工程项目风险因素，进而有效的降低组织决策失误而诱发的风险问题，进而可以为招投标工作开展提供参考。第二，基于风险态度的招投标管理可以有效的规避工风险损失问题，可以提升项目组织经营效益。第三，基于风险态度的招投标可以保障组织经营目标的稳定开展招投标风险管理合理规避各种潜在的风险隐患，保障各项工作有序开展。

2.建筑工程项目影响招投标的风险因素

2.1建筑工程招标工作中存在的风险

要想合理控制招投标风险管理，要明确招投标中存在的风险因素，根据实际状况合理应对。在长期的发展过程中，建筑工程项目在法律法规等制度规范手段不断完善，而在实践中在细节上还是存在一些经济损失以及问题，在各个环节中都会受到多种风险因素的影响，其主要表现如下：

2.1.1招投标环节中

在招投标环境中如果存在多种不规范的行为，势必会导致建筑工程项目出现逃避招标的问题，此种问题会直接影响工程后期施工进程。在招投标环境中甚至会导致建筑工程项目出现停滞不前等问题出现。同时，招标方以及投标方出现串筒勾结等状况，严重的甚至会违法犯罪的行为，导致其出现不同程度的经济损失问题。

2.1.2评标环节中

评标环节中因为制度规范缺乏完善性，一些不法份子会在没有确定评标方式科学的基础之上就会进行评标，降低评标的权威性，丧失科学性以及有效性。

2.1.3中标环节中

中标环节中也会诱发各种安全隐患问题。在实践中因为其缺乏合理的中标通知发布，导致其出现各种风险因素。而在实践中因为缺乏及时、科学的中标展示公开工作，评标工作缺乏科学性，导致合同内容与双方要求不吻合，双方也没有根据合同要求履行责任，诱发经济效益损失问题的出现。

同时，在中标环节中缺乏科学合理的工作模式，工作人员没有根据操作流程合理工作，导致中标环节问题严重。

2.2经济管理过程

在经济管理中存在诸多的风险因素，是较为关键的环境。经济管理是综合招投标全面分析，根据实际状况，通过对经济进行直接的管理，在经济管理中可以合理的预测经济波动的实际状况，会直接的影响经济管理工作诱发经济风险问题，导致其无法满足建筑工程项目的实际需求。

2.3政治社会风险

在建筑工程行业的社会发展中，政治是较为关键的辅助因素。政治以及社会风险是建筑工程项目无法不可以避免，其也较强突发性。而如果没有对政府政策状况进行分析，导致招投标中存在管理问题，诱发各种风险因素，产生较为严重的经济以及社会性损失问题。

3.建筑工程招投标中引入风险态度的招投标策略

在投标风险管理中，要综合实际状况合理选择合同计价方式，根据各项要求规范对投标风险进行必要的评估管理，合理分配风险问题，加强对招投标方以及投标方风险管理工作的合理研究分析，其主要策略具体如下：

3.1选择合适的合同计价形式

各个合同均有不同的计价形式，要根据合同的具体内容，科学合理选择合同计价形式。在合同选择中要根据建筑工程的施工状况，综合特点，减少合同存在的风险隐患问题，要综合工程项目实际状况与特征结构系统分析，合理降低工程合同风险问题。

第一，对于工程施工周期相对较短其风险较小，工程量变化不大的工程项目，可以通过固定价合同方式获得承包商的报价；第二，针对工程量变化幅度较大的项目可以通过可调价合同的方式进行处理，进而在可变化范围中合理控制单价；第三，针对工程造价较高的工程，要在合同中添加相关材料调价条款项目的内容，有效的降低因为招标以及实施阶段产生的时间差而造成的工程计价影响，因此要合理选择合同计价形式。

3.2要对投标风险做出必要的评估

在建筑工程行业中建筑项目会存在不同类型的风险。为了合理的规避这些风险问题，就要合理的进行招标风险评估管理，在施工之前了解建筑工程项目风险隐患以及其对建筑工程函数的影响。如果其招投标评估结果存在问题，要及时处理，进而有效的减少各种不必要的经济损失。

3.3招标方的风险管理分析

分析招投标风险管理，在实践中要做好管理分析。在建筑工程项目招投标之前，要综合实际状况合理的选择招标代理机构，根据要求进行全方面的筛选评估管理。第二，招标中要重视合同管理，，降低合同风险问题。第三，进行开标评标管理中，要始终遵循公平公正以及公开的基础性原则，通过专业人才强化投招标工程管理监督。第四，定标要根据法律法规严格开展，合理合法签订各种协议。

3.4投标方的风险管理分析

投标方要根据实际状况强化风险管理，其具体要点如下：第一，在实践中要做好招投标工作管理，掌握文件信息内容，对各种技术、管理以及资金等进行综合性的测评分析，合理选择合同。第二，签订合同之后要增强履约意识，根据合同内容施工作业，有效降低各种不良因素，合理控制损失性问题。第三，履行投标人承诺制度，要避免出现各种不符合要求的事项出现，避免其增大合同风险问题。第四，投标方通过制定投标策略的方式获得施工任务，一些投标方会产生不正当的竞争性行为，导致出现各种损失，为了有效的解决此种问题就要提升投标方的素质能力，通过履行投标人承诺制度的方式增强自身的信誉度，构建诚信档案，合理规避各种风险隐患。

结束语：

根据招投标工作在建筑工程中的重要性，其工作效果直接影响建筑工程质量。在实践中招投标工会受到各种因素的影响。重视招投标工作风险管理，完善管理内容，才可以保障招投标工作顺利开展，合理的规避在招投标中出现的问题，进而在根本上提升招投标问题，提升投标工程质量以及效率。

参考文献：

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