建筑施工项目管理探讨

建筑施工项目管理探讨

于国强

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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑市场的竞争也日益加剧，而建筑工程项目管理水平的高低直接关系建筑工程质量的好坏，建筑企业必须加强对工程建设施工项目的管理，以实现企业经济效益和社会效益。本文通过对安全管理，成本控制和项目管理等几个方面进行讨论，简要阐述了建设项目管理的重要性，以期对建筑企业在项目管理的完善上有所稗益。

关键词：建筑施工、项目管理

近年来，我国建筑行业迅猛发展，要想立足于这个社会，不会社会淘汰，就要不断提高自身的经济效益，增强其竞争实力。竞争实力和经济效益的提升离不开调整和创新，与国际惯例相接轨、使项目管理更加信息化以及深入研究项目的可行性，使中国的项目管理适应整个国际建筑业的有效竞争方式。

一、工程项目管理概述

1项目管理的安全管理

安全管理是指采用有效的方法和相应的手段和措施，在项目开发过程中将生产或过程保持在安全状态。尽可能减少或避免事故，并以有序的方式进行人身安全和日程安排。降低项目的额外资金和建设周期。项目管理要始终把“安全第一”作为安全管理的基本方针，树立“一切可以预防和避免事故”的指导思想，全面开展“事故零目标”推广活动。在再管理过程中，工人应首先提高安全意识和自我防范能力，然后通过严格管理，落实安全问题，通过这种管理，项目的利润是间接保证的。如果施工过程中不注意安全相关问题，就会出现工伤赔偿和连续施工期或支出费用增加的现象，严重的情况可能会触及法律问题。

2项目管理的质量管理

建筑工程的质量将直接影响建筑物的外观和功能。“百年规划，质量第一”是确保项目的施工质量。首先，我们必须教育员工质量的重要性，并加强所有员工的质量意识。进行高质量的宣誓，并确保警钟很长。二是建立质量管理重罚制度，运用铁腕，铁面精神，铁质纪律，确保施工质量。最后，建立施工质量档案管理系统，实施质量终身责任制。必须认真对待质量问题。对人们的财产和生命造成严重损害将给公司带来无法弥补的损害。

3项目管理的成本管理

目前，建筑市场竞争激烈，迫使建筑施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”项目成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，包括项目成本计划、项目成本组织、项目成本控制、项目成本监督四个阶段。每个阶段的成本管理对整个工程的实施都有着非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平评估的重要依据。。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

二、建筑工程中存在的问题

1建设项目管理制度不健全，专业化程度不够

建设项目管理是一项复杂而系统的工程。缺乏专业化是项目管理中非常关键的问题。从目前来看，一些建筑公司在项目建设中缺乏健全的管理制度，没有根据现场条件和公司自身条件制定相应的管理责任。部门之间的沟通和沟通不到位，甚至管理人员也不完善，以降低成本和费用。管理体系形式，施工质量无法保证，现场管理处于混乱状态。造成这一问题的主要原因是公司缺乏专业的管理和管理水平，从根本上降低了项目管理的专业化程度。

2法规并不完善，无法制定可行的研究报告

建筑业是社会经济发展的重要产业支柱。由于缺乏初步的可行性分析，不可能做出早期预防措施，而且受人为因素，管理因素和施工中的自然因素的影响，项目质量存在很大问题，各种违法行为和施工行为大大增加了施工工程管理的难度。

3在施工初期，成本管理准备不足

施工企业开展项目建设的主要目的是获取经济效益，成本管理也是项目管理的核心内容。建立科学的责任制和成本管理机制，制定科学的成本目标是建设工程管理的重要内容。目前，许多公司都提倡人为策略，但他们自己的凝聚力和员工积极性通常不足以达到预期的施工效果，给企业经济效益带来很大影响。

三、加强工程项目管理的措施

1注重施工人员的管理

高效的管理队伍可以保证工程人员效率保证、提高整体团队意识和创作精神，从而减少人员变动。因此必须建立完整的管理团队，在进度管理部署中建立项目经理责任制，从而将责任划分到个人手中，并针对个人进行考核，同时进行奖惩。管理人员之间要树立科学管理理念，对整个工程进行科学的目标分解，分别从进度、质量、成本方面进行预算实现。

2控制成本，加强成本管理

众所周知，经济成本控制对建筑工程具有重要意义。企业应该做好整个过程的监督和管理，从可行性阶段到完成结算，注重各环节的成本控制和各种细节。认真做好成本计算和监督管理，在满足质量和安全的基础上，最大限度地缩短工期，降低成本。同时，施工成本主要由人体材料机器的三个部分组成，它占总建筑成本的70％左右。尽量降低材料成本，另外，做好现场管理，严格控制设计变更的产生，做好项目管理中的责任和合同风险内容，确保成本目标的实现。

3注重第三方监管

建设项目的第三方包括政府和相关监管单位。建立完善的监理系统能够为施工质量提供有力的保证，同时还有利于项目的管理工作的有效展开。对于工程质量的监理，必须依靠具有高度责任心的相关人员，可以对整个项目的施工重点及要点进行科学合理的监督管理。同时，监理单位必须严格依据相应的质量管理文件进行项目的质量监督，在其位谋其政，尽职调查，我们将处理施工中存在的问题，确保项目的质量。

4在项目执行之前做好研究工作

可行性研究在项目是否可以实施方面发挥着决定性作用，主要是在项目实施之前。调查项目的各个方面，并进行演示和分析，为项目的进展提供理论依据。通过研究，我们将考察整个项目经济方面的合理性和盈利性，技术层面的正确性和科学性，以及工程实施的风险和可能性。但是，根据目前的情况，中国的大多数公司在实施项目之前很少进行可行性研究。往往都是一哄而上，出了问题才进行更改，这样不仅要花费大量的时间，影响整个项目实施的进程，而且，它在经济方面造成了巨大的损失，甚至给整个项目带来了安全隐患。因此，在以后的项目工程中，一定要做好前期的研究工作，要确保项目的可实施性，从而使得整个实施项目能够获得最高的社会和经济效益。

结束语

随着生产日益复杂化，建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济效果。

参考文献：

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